資源描述：
《淺議企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力及其評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建探究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、淺議企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力及其評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建探究摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保證，是各種專(zhuān)長(zhǎng)和技能共同構(gòu)成的結(jié)合體。本文主要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力及其評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析和探討。關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力；評(píng)價(jià)指標(biāo)；構(gòu)建財(cái)務(wù)核心能力在實(shí)踐中是客觀存在的，但是其理論發(fā)展滯后于實(shí)踐。目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的實(shí)踐缺乏系統(tǒng)的科學(xué)總結(jié)，其相應(yīng)的理論與方法體系還有待完善，構(gòu)建合理有效的指標(biāo)體系也有待進(jìn)一步提高。因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力及其評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建的探討有其必要性。一、企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的內(nèi)涵在當(dāng)今這個(gè)知識(shí)信息時(shí)代，我國(guó)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)也由傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)
2、濟(jì)轉(zhuǎn)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)。從某種意義上講，知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響是全方位的。在我國(guó)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)的核心研究時(shí)，主要是從微觀視野進(jìn)行分析，具體分為以下幾點(diǎn)：7首先，資產(chǎn)形態(tài)的變化。目前，我國(guó)的企業(yè)已經(jīng)由傳統(tǒng)的有形資產(chǎn)的管理向無(wú)形資產(chǎn)的管理過(guò)渡和轉(zhuǎn)變，如智力、知識(shí)等等，因?yàn)?，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，無(wú)形資產(chǎn)起著決定性作用，可以使企業(yè)在發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)充分體現(xiàn)出來(lái)。其次，經(jīng)營(yíng)行為的變化。目前，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為也發(fā)生了很大的變化，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)主要是以經(jīng)驗(yàn)決策為基礎(chǔ)，目前，主要采用的科學(xué)決策，其以知識(shí)為基礎(chǔ)、為導(dǎo)向，促進(jìn)企業(yè)投資管理和投資決策的知識(shí)化發(fā)展，尤其是對(duì)于企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)的管理與評(píng)
3、估，這已經(jīng)成為企業(yè)知識(shí)決策的核心內(nèi)容。第三，核心能力要素變化。在企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)出絕對(duì)值以及市場(chǎng)份額已經(jīng)成為企業(yè)的外在能力和表現(xiàn)，而對(duì)于企業(yè)的核心能力而言，其更加地注重于知識(shí)的占有以及對(duì)知識(shí)資本等的運(yùn)用。因此，根據(jù)上以變化進(jìn)行分析，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式，要想適應(yīng)這些變化需求，就必須要加強(qiáng)創(chuàng)新。二、企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的理論分析對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)核心能力是客觀存在的，具體主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：1.資源配置在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，資源作為企業(yè)發(fā)展的根本要素，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著密切的關(guān)聯(lián)。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在充分考慮優(yōu)勢(shì)的條件下，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，采取有效對(duì)
4、策，如戰(zhàn)略聯(lián)盟，使得企業(yè)不斷地?cái)U(kuò)展，促進(jìn)企業(yè)的共生。2.價(jià)值管理7在新的社會(huì)形勢(shì)下，企業(yè)發(fā)展所需要的財(cái)務(wù)管理模式正是價(jià)值管理。在實(shí)施過(guò)程中，要求對(duì)企業(yè)的每一項(xiàng)投資做好全面分析，使得企業(yè)的各項(xiàng)資源的價(jià)值作用充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，在企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力中，價(jià)值觀作為其中的基礎(chǔ)觀念，是其外部特征的具體表現(xiàn)，為此，要以?xún)r(jià)值觀為導(dǎo)向，圍繞企業(yè)核心能力展開(kāi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。3.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為其應(yīng)用和延伸，要求要以企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展方向?yàn)槟繕?biāo)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，全面展開(kāi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，從財(cái)務(wù)
5、管理的全局出發(fā)，提高財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性、長(zhǎng)期性以及根本性，使得企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中，能夠保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并有能夠長(zhǎng)期盈利，加強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)性影響。三、企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立從企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力來(lái)看，評(píng)價(jià)指標(biāo)作為其評(píng)價(jià)的載體，可以直觀具體地表現(xiàn)出評(píng)價(jià)內(nèi)容。因此，在建立企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力評(píng)價(jià)指標(biāo)的過(guò)程中，要財(cái)務(wù)核心能力的基本內(nèi)容為基準(zhǔn)，結(jié)合相關(guān)的因素，優(yōu)化評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)，使得各個(gè)因素、各個(gè)組成部分之間相互補(bǔ)充、相互聯(lián)系，同時(shí)，還要達(dá)到應(yīng)有的獨(dú)立性，完善評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在構(gòu)建過(guò)程中，具體從以下方面入手：7第一，分析指標(biāo)。所謂分析指標(biāo)，就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的各種狀態(tài)進(jìn)行描述
6、。在分析時(shí)，需要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)能力，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的狀態(tài)，使其形成具體的行為表現(xiàn)，將企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力以及相關(guān)的要素、外部特征，更加直觀地體現(xiàn)出來(lái)，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本能力，結(jié)合企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，全面反映企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力水平。第二，分類(lèi)指標(biāo)。在企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力中，分類(lèi)指標(biāo)作為基本構(gòu)成，有著不可替代的重要作用。通過(guò)分類(lèi)指標(biāo)，將企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力分為三大方面：一、財(cái)務(wù)管理能力和創(chuàng)新能力；二、財(cái)務(wù)控制能力和財(cái)務(wù)活動(dòng)能力；三、人力資源管理能力。在具體的構(gòu)建過(guò)程中，必須要突顯出這三點(diǎn)。第三，評(píng)價(jià)指標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)，是建立在基本要素的基礎(chǔ)之上的，
7、將其中的構(gòu)成要素綜合分析，從中抽取最具代表性的要素，進(jìn)而來(lái)體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力。四、提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的有效途徑1.完善人才機(jī)制，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才7在企業(yè)的管理和發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍作為企業(yè)最為重要的人力資本，一定要重視財(cái)務(wù)人員的重要性及其作用。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)工作還具有涉及范圍廣、時(shí)間性長(zhǎng)、技術(shù)性強(qiáng)、業(yè)務(wù)復(fù)雜、政策性較高的特點(diǎn)，必須要重視人才的重要性。首先，企業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，使他們的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能有所提高，在培訓(xùn)過(guò)程中，既要加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)的安全教育，也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)產(chǎn)的增值教育，使得財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)水平有效提高，同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的道德教育，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的
8、道德品質(zhì)，培養(yǎng)一批具有高素質(zhì)、高品質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)管
