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1、淺議如何加強橋梁工程造價控制摘要：在橋梁建設(shè)工程項目工作中，如何有效地進行工程造價的控制，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價，是橋梁工程造價管理部門及業(yè)主一個比較關(guān)注的問題。本文通過介紹我國橋梁工程造價管理與控制的現(xiàn)狀；依據(jù)橋梁工程造價控制的基本理論，探析了加強橋梁工程造價的有效控制的舉措，并簡單介紹了我國當前橋梁工程造價控制的研究前景。關(guān)鍵詞：橋梁工程；控制造價；工程造價一、我國橋梁工程造價管理與控制的現(xiàn)狀我國是當今世界工程建設(shè)投資額最大、建設(shè)項目最多的國家，尤其是在橋梁和建筑上面，如今我們面臨和參與的國際競爭市場競爭日
2、益激烈，讓橋梁工程造價控制與國際化接軌是國際市場一體化的新形勢。7目前我國在橋梁工程造價管理與控制方面主要表現(xiàn)在以下幾個方面：工程造價的價格管理由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟管理體制逐步向市場調(diào)節(jié)機制過渡；工程造價的計價模式由定額體系分項分析定價轉(zhuǎn)向工程量清單計價法；工程造價的管理信息系統(tǒng)通過逐步完善來加強工程信息的收集、處理和發(fā)布工作；在工程造價理念方面開始引進國外的“設(shè)計服務(wù)經(jīng)濟，經(jīng)濟體現(xiàn)設(shè)計”的經(jīng)營模式以及“全過程、全方位、動態(tài)工程造價管理”理念。我們在樹立全新的、全面的造價控制思維，從建設(shè)項目全要素管理的角度出發(fā)讓全團成員都參加去施
3、行全過程和全生命周期橋梁工程造價的管理，同時也包含了項目風險造價管理。當然由于我國現(xiàn)階段的橋梁工程造價控制政策的相對不完善，理念的不全面，由于政府控制了構(gòu)成工程造價主要因素的人工工資、材料價格、機械設(shè)備價格及利稅分配等，概（預）算制度在核定工程造價、幫助政府進行投資計劃方面作用，也同時使得現(xiàn)行的工程造價控制存在的問題也隨之暴露出來，主要有信息化管理落后，造價控制重施工輕設(shè)計，工程造價咨詢機構(gòu)不健全，工程咨詢業(yè)發(fā)展還不成熟，工程造價缺乏競爭性，高素質(zhì)的工程造價技術(shù)人才嚴重不足，工程造價管理相關(guān)的法律、法規(guī)不健全等。二、橋梁工程造
4、價控制的基本理論橋梁建設(shè)工程造價管理是指運用科學原理和經(jīng)濟法規(guī)手段解決橋梁工程建設(shè)活動中的造價確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟、經(jīng)營與管理等實際問題，它體現(xiàn)在投資決策、設(shè)計、發(fā)包、施工和預結(jié)算各個階段.是對橋梁工程技術(shù)、經(jīng)濟管理的綜合反映，是橋梁領(lǐng)域的重要組成部分和關(guān)鍵性工作。橋梁工程造價控制的核心內(nèi)容是以市場為中心對橋梁造價進行動態(tài)控制和管理。7工程造價合理確定與有效控制，應(yīng)考慮以下幾個方面的問題：在建設(shè)全過程，按照不同階段的特點進行多次計價，更新觀念，重新認識，總結(jié)出一套完整的工程造價控制與管理方法；一旦投資決策后，控制的重點應(yīng)放在
5、設(shè)計階段。實行建設(shè)項目全過程監(jiān)理和造價控制制度是十分必要的；積極推行“限額設(shè)計”方法進行多方案比較能有效地控制整個項目的工程造價。在橋梁建設(shè)過程中可以從多個角度去控制工程造價。從組織上采取措施就是明確項目組織結(jié)構(gòu)，明確造價控制者及其任務(wù)以使各部分的造價有專人負責；從技術(shù)上采取措施就是嚴格檢查監(jiān)督各階段設(shè)計，用技術(shù)經(jīng)濟的觀點審查設(shè)計方案，深入研究節(jié)約投資的可能；從經(jīng)濟上采取措施就是動態(tài)地比較造價的計劃值與實際值，嚴格審核各項費用支出，根據(jù)設(shè)計的進展情況調(diào)整設(shè)計方案。三、如何加強橋梁工程造價的有效控制在進行橋梁工程造價控制過程中，
6、為了合理確定造價須按建設(shè)程序合理確定不同階段的造價精度及特點進行多次計價，同時還應(yīng)該建立健全建設(shè)項目全過程的監(jiān)理和造價控制制度。橋梁造價控制主要體現(xiàn)在以下幾個階段：71.在設(shè)計階段的造價控制。在橋梁設(shè)計過程中，控制造價的目標一般是用工程可行性投資估算的造價作為方案設(shè)計估算的控制目標，用工程可行性投資估算作為初步設(shè)計概算的控制目標；用初步設(shè)計概算作為施工圖預算的控制目標；在設(shè)計過程中我們要對初步設(shè)計提出優(yōu)化意見，對結(jié)構(gòu)體系、設(shè)備系統(tǒng)、主要關(guān)鍵設(shè)備的選定提出投資意見，核查設(shè)計文件是否貫徹和滿足方案審查中提出的造價修改要求；同時還要
7、核審工程估算、概算的全面性、合理性以及深度是否達到規(guī)定的設(shè)計要求；施工圖完成后編制預算，核查是否超概算，提出施工圖預算的意見?？茖W周密而有計劃地分階段設(shè)置投資控制目標，可以通過目標控制。在項目投資決策、設(shè)計、發(fā)包和實施階段，把投資發(fā)生額控制在批準的限額以內(nèi)并隨時糾偏，確保投資目標順利實施，使工可估算、初設(shè)概算、施工圖預算、承包合同價更趨合理準確，真實客觀反映建設(shè)項目實際進程發(fā)生額，有效防止概算超估算、預算超概算、竣工決算超預算這一“三超”現(xiàn)象的發(fā)生，最大程度地合理使用人力、物力、財力，從而取得較好的投資效率和社會效率。72.在
8、建設(shè)過程中的成本控制主要從施工現(xiàn)場平面布置、施工工期、施工方法的選擇、運輸組織等方面影響造價控制，而且要有明確的組織結(jié)構(gòu)，有專人負責和明確管理職能分工；技術(shù)上要對多種施工方案進行選擇；經(jīng)濟上要對成本進行動態(tài)管理，嚴格審核各項費用支出，采取對節(jié)約成本的獎勵措施等；合同措施主要是
