現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的弊端及解決對(duì)策

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1、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的弊端及解決對(duì)策　　現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)成為促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速、健康發(fā)展的主要力量。企業(yè)一切活動(dòng)都與“財(cái)”緊密結(jié)合。從企業(yè)開(kāi)始設(shè)立時(shí)就應(yīng)該有一套健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；但現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展相對(duì)滯后，資產(chǎn)管理不嚴(yán)、資本結(jié)構(gòu)不合理、投資決策隨意性大、融資能力差等問(wèn)題比較突出?！　∫弧F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的弊端　　1、傳統(tǒng)產(chǎn)權(quán)制度加劇了利益沖突?！　≈R(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)，它使傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)變?yōu)橐灾R(shí)資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)；而我們現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)理論和制度仍然維護(hù)“業(yè)主產(chǎn)

2、權(quán)論”，忽視了人力資本對(duì)公司發(fā)展的重大作用。因而，在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)已不再僅僅是“所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離”的問(wèn)題，實(shí)際上是財(cái)務(wù)資本與知識(shí)資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“復(fù)合契約”，是“利益相關(guān)者”的產(chǎn)權(quán)合作。事實(shí)上，在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，創(chuàng)造、接受、利用、加工信息和掌握知識(shí)技術(shù)的員工在企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)權(quán)理論及制度只注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置，忽視知識(shí)資本的有效配置，只注重出資者享有企業(yè)的剩余索取權(quán)，排斥智力勞動(dòng)及其他相關(guān)利益者對(duì)企業(yè)的剩余分配權(quán)，從而加劇所有者(股東)、

3、經(jīng)營(yíng)者和員工等利益相關(guān)者之間的沖突與矛盾。在這種情況下，國(guó)家應(yīng)明確現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人員的權(quán)、責(zé)、利，最好能通過(guò)財(cái)務(wù)人員管理體制改革使其從所屬單位的依附關(guān)系中徹底解脫出來(lái)，使其能充分行使財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)控制的職能，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、國(guó)有資產(chǎn)流失以及重大投資決策失誤等承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，切實(shí)維護(hù)所有者和債權(quán)人的合法權(quán)益。　　2、險(xiǎn)理財(cái)加劇了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)會(huì)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)：一是因網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度大大加快，會(huì)加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)；二是因知識(shí)積累和革新的速度加快，會(huì)加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；三是因高新技術(shù)的

4、發(fā)展，使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風(fēng)險(xiǎn)，而且加大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；四是因“媒體空間”的無(wú)限擴(kuò)展以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運(yùn)用，使貨市風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)～步加劇。因此，如何有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)，使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展，已是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要研究和解決的一個(gè)重要問(wèn)題?！　?、現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)嚴(yán)重妨礙著知識(shí)化理財(cái)。　　傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)；而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)所占比重將大大提高，無(wú)形資產(chǎn)將成為企

5、業(yè)最主要、最重要的投資對(duì)象。但現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理的理論與內(nèi)容對(duì)無(wú)形資產(chǎn)涉及較少，在現(xiàn)實(shí)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，許多企業(yè)往往低估無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，不善于利用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，財(cái)務(wù)經(jīng)理不僅要有諸熟的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，還要了解業(yè)務(wù)，了解企業(yè)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等。這樣，財(cái)務(wù)經(jīng)理才能為業(yè)務(wù)部門(mén)提供更多的決策支持和信息分析，向業(yè)務(wù)部門(mén)描述即將作出的決策對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)將產(chǎn)生怎樣的影響，以及企業(yè)資源如何配置等。　　4、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺少網(wǎng)絡(luò)化管理?！　∮捎谑軅鹘y(tǒng)管理理念及新知識(shí)的局限性等因素影響，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺少網(wǎng)絡(luò)化管理?；ヂ?lián)網(wǎng)將

6、為財(cái)務(wù)管理提供全新的模式，實(shí)現(xiàn)與其他業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作，對(duì)內(nèi)使財(cái)務(wù)、采購(gòu)、保管、銷售協(xié)同一致，對(duì)外實(shí)現(xiàn)與工商、稅務(wù)、銀行、海關(guān)等部門(mén)的協(xié)同；實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理和及時(shí)傳遞，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部及有關(guān)部門(mén)之間可以及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞、交換信息；實(shí)現(xiàn)集成管理，集成許多財(cái)務(wù)管理職能，如網(wǎng)上收支結(jié)算、網(wǎng)上籌資融資、網(wǎng)上購(gòu)銷、網(wǎng)上查賬等等，不同地域、類型的子公司可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)行統(tǒng)一制度，統(tǒng)一管理。所以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理也是財(cái)務(wù)管理的客觀要求。金融市場(chǎng)環(huán)境隨著金融改革的深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，目前已有了很大變化。金融市場(chǎng)所提供的信息已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和投資的重要依據(jù)。在市

7、場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，宏觀經(jīng)濟(jì)狀況直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)“高增長(zhǎng)、低膨脹”的發(fā)展態(tài)勢(shì)，銀行貸款利率下調(diào)，大大減輕了企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)；國(guó)內(nèi)外企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。企業(yè)既面臨著發(fā)展的機(jī)遇，又面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。　　二、解決問(wèn)題的對(duì)策　　1、堅(jiān)持以人為本，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系?！　≈匾暼说陌l(fā)展與管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本趨勢(shì)和客觀要求，我們應(yīng)該以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人本化理財(cái)?shù)囊?，協(xié)調(diào)好利益相關(guān)者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。一是要建立多元化的財(cái)務(wù)主體。他們大致可以分為兩類：一類是與企業(yè)之間擁有正式的、官方的或契約的關(guān)系者，包括財(cái)務(wù)資本所有者(股東

8、)、人力資本所有者(經(jīng)營(yíng)者和員工)、政府、顧客等；另一類包括社會(huì)公眾、環(huán)境保護(hù)組織、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)組織及所在社區(qū)等。這些利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)要求都應(yīng)被看成是企業(yè)理財(cái)?shù)闹匾獌?nèi)容，但第一類是最主要的。二是要重新確立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管