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1、企業(yè)成本管理存在弊端及對策摘要：成本是衡量企業(yè)經(jīng)營成果的重要指標(biāo)，降低成本是企業(yè)管理永恒的主題。本文結(jié)合工作實際，總結(jié)歸納了企業(yè)現(xiàn)行成本管理中存在的諸多缺陷以及產(chǎn)生這些弊端的原因，通過列舉現(xiàn)象、剖析動因，提出解決問題的措施。目的在于，在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)能夠突破傳統(tǒng)思維模式，找到成本管理的癥結(jié)，通過不斷改進(jìn)，使企業(yè)立于不敗之地。關(guān)鍵詞：成本管理弊端動因措施企業(yè)管理無止境。在以市場、價格為導(dǎo)向的競爭體制下,越來越多的企業(yè)意識到成本管理的重要性，并已經(jīng)著力制定、推行適合本單位實際情況的內(nèi)部控制制度。但受傳統(tǒng)成本控制模式影響，實踐中
2、的成本管理存在諸多局限性，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、企業(yè)成本管理存在的弊端1.缺乏成本戰(zhàn)略思想成本管理戰(zhàn)略是企業(yè)圍繞成本費(fèi)用而展開的一種長期謀劃，與經(jīng)營戰(zhàn)略一樣，具有全局性、長遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮?、綱領(lǐng)性四個特點(diǎn)。實踐中，提起成本管理，它的目標(biāo)就是降低成本，釆取的方法就是限制消耗、節(jié)約開支，手段就是加強(qiáng)成本考核，與職工利益相掛鉤。缺乏站在戰(zhàn)略的高度，去分析、判定企業(yè)外部環(huán)境及市場競爭對手成本水平，不能深入挖掘成本效益的真正含義，難以在物流技術(shù)、資源配置等方面有所創(chuàng)新，最終難于取得長久競爭優(yōu)勢。1.企業(yè)成本管理缺乏市場觀念表現(xiàn)在對成本管理范圍
3、、目的及手段方面認(rèn)識存在偏差。成本是企業(yè)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的配比關(guān)系，低成本意味以較少資源投入提供盡量多的產(chǎn)品和服務(wù)，意味著高效率，但絕不等于高效益。以筆者所在公司為例，集中表現(xiàn)為兩點(diǎn)：2.1追求規(guī)模效益，主導(dǎo)思想依然是通過提高產(chǎn)量降低產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，產(chǎn)量越高，產(chǎn)品單位成本越低。2.2增強(qiáng)與供應(yīng)商的談判能力，以期達(dá)到降低采購成本的目的。以上做法帶來兩個負(fù)面效果，一是將生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨環(huán)節(jié)中去，短期內(nèi)企業(yè)效益得以提高，卻忽略了市場需求分析；二是將成本簡單的由生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商，而產(chǎn)品最終價
4、格又不能降低，在今天這樣一個價格公開的市場大環(huán)境下，將不利于企業(yè)間建立長期合作戰(zhàn)略關(guān)系。3?成本管理手段落后，信息不暢成本管理主要具備三項功能：為定期財務(wù)報告目的，計量銷售成本和估計存貨價值；估計和預(yù)測作業(yè)、產(chǎn)品等成本對象的成本；為企業(yè)提高業(yè)務(wù)效率，進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供經(jīng)濟(jì)信息和反饋。這就要求成本信息及時、全面、準(zhǔn)確，而企業(yè)目前成本管理的手段仍處于手工操作階段，很難達(dá)到這些要求。4.缺乏全面成本管理理念主要表現(xiàn)：目前企業(yè)更多關(guān)注生產(chǎn)過程成本管理，忽視供應(yīng)、銷售過程以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理；注重對物的管理，缺乏對人等隱性成本的管理；注
5、重財務(wù)信息成本管理，忽視非財務(wù)信息成本管理。比如越來越多的企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)集中管理，在物流、資金流上管理優(yōu)勢尤為突出，規(guī)模效應(yīng)、統(tǒng)調(diào)作用明顯。但在實踐中，尤其在成本管理制度不夠完善、整體管理水平較低的企業(yè)中，弊端很多，通常表現(xiàn)為上一級對口部門對相關(guān)二級單位采購、銷售業(yè)務(wù)流程的集中，同級部門不考核，二級單位管不著，與各級成本管理相脫節(jié)，而采購、銷售過程恰恰又是成本管理的重點(diǎn)；再如在人的使用上，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部分工越來越細(xì)，這就要求企業(yè)進(jìn)行高度協(xié)作管理，導(dǎo)致協(xié)調(diào)成本高，又由于過細(xì)分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜，不利于管理效率的提高，極易發(fā)生低效率成本,造成
6、人力資源浪費(fèi)。再進(jìn)一步深入地講，由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)增加，信息流轉(zhuǎn)時間長，導(dǎo)致反饋難或者信息失真，大大提高了企業(yè)決策失誤的風(fēng)險，導(dǎo)致失誤成本的增加，這些都屬于非財務(wù)信息管理范疇。二、分析弊端產(chǎn)生的原因1.市場觀念淡薄市場法則，機(jī)會稍縱即逝。尤其對于我們這樣一個改制公司，由原來自己產(chǎn)煤變?yōu)橄催x加工外來煤，企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)已發(fā)生根本性改變，實質(zhì)上由生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)化為帶有中轉(zhuǎn)貿(mào)易性質(zhì)的公司，生存依賴買、賣兩方市場，夾縫中求發(fā)展，必須強(qiáng)化市場競爭觀念，提高應(yīng)變能力，快速適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化。2.技術(shù)力量制約成本持續(xù)降低一定時期、一定技術(shù)水平條件下，
7、成本可以通過加強(qiáng)管理使其下降。但這種降低絕不是長久的，降到一定程度，它就必須依靠技術(shù)革新、科技手段來保持持續(xù)降低，但是技術(shù)改造往往會減少企業(yè)當(dāng)期利潤，短期內(nèi)不能體現(xiàn)收益。3?復(fù)合人才匱乏企業(yè)管理人員老化，綜合性人才缺乏。懂技術(shù)的不懂管理，懂管理的不懂技術(shù)，人才成為制約成本管理的"瓶頸”。4?企業(yè)管理者追求短期效益受任期政績約束，企業(yè)管理者在成本費(fèi)用劃分，計提折舊、大修及存貨盤盈、盤虧及壞賬方面，可能存在人為調(diào)整現(xiàn)象，給后期成本管理帶來隱患。5?信息資料不全大多企業(yè)成本管理尚依賴于成本會計系統(tǒng)，由于未深入經(jīng)營過程，所以提供的信息不能全面
8、反映各作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果等等非財務(wù)信息成本。三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對策1?構(gòu)筑成本管理戰(zhàn)略思想首先，對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、成本行為進(jìn)行全面了解，查找引起成本變動的因素；其次，選擇與己有利的成本動因
