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《當(dāng)前企業(yè)成本管理存在問題及對策》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、當(dāng)前企業(yè)成本管理存在問題及對策 摘要：對于企業(yè)的發(fā)展來說，成本管理是十分重要的，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益和未來生存質(zhì)量。成本管理涉及到多方面內(nèi)容，其中包括成本分析、成本核算、以及發(fā)展決策等?？茖W(xué)的成本管理可以幫助企業(yè)有效抵抗內(nèi)外壓力，提高經(jīng)濟(jì)效益，得到最大的生存保障。眼下市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各個企業(yè)之間的競爭也變得更加激烈，在這種社會大環(huán)境下企業(yè)的成本管理工作受到了高度重視，先后進(jìn)行了一系列改革，但是不可避免仍舊存在一些問題，本文對此做了深入分析。提出了幾點(diǎn)有效的解決對策關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理；問題；對策眼下我國正處于社會主義發(fā)展初級階段，
2、如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)利益最大化是現(xiàn)代企業(yè)的主要發(fā)展目標(biāo)。新形勢下企業(yè)要想實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，必須要嚴(yán)肅審視成本管理問題，加大管理力度，降低資源耗費(fèi)，從根本上提高利潤一、企業(yè)成本管理存在的問題（一）市場觀念匱乏5低成本指的是低耗費(fèi)，不一定完全獲得高效益，有時候也可能是高效率。很多企業(yè)單位對于成本管理的認(rèn)識都存在一定的偏差，對管理手段與市場觀念一概不知。過分的追求經(jīng)濟(jì)效益，將“低投入高回報”作為成本管理的主導(dǎo)思想，反而適得其反。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因就是領(lǐng)導(dǎo)者市場觀念匱乏，不了解市場生存法則（二）成本管理手段落后有效的成本管理可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確
3、估計存貨價值，計量銷售成本等，保證提高工作效率。要想真正意義上實現(xiàn)這點(diǎn)，必須要全面加強(qiáng)各個部門的成本管理，盡可能的實施信息化管理，但是從目前的情況來看，實現(xiàn)這些還具有一定距離，成本管理的手段較為落后。造成這種現(xiàn)狀的主要原因是技術(shù)發(fā)展受到的制約較大，一些企業(yè)認(rèn)為降低成本才是成本管理的主要目的，所以一味控制投資，導(dǎo)致技術(shù)水平無法滿足時代發(fā)展需要。這種思想是錯誤的，技術(shù)革新才是企業(yè)發(fā)展的硬道理，絕對不能為了減少成本而制約企業(yè)的發(fā)展，這樣是無法實現(xiàn)長久發(fā)展的（三）缺乏全面成本管理理念絕大多數(shù)的企業(yè)都對生產(chǎn)過程、產(chǎn)品、財務(wù)信息比較重視，至于銷售、供應(yīng)、
4、人力資源等方面則完全忽略。這對企業(yè)的發(fā)展來說造成了嚴(yán)重的不良影響。造成這種現(xiàn)象的主要原因就企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才匱乏，管理層逐漸老化，水平有限，跟不上社會發(fā)展的需要，導(dǎo)致企業(yè)全面成本管理理念比較匱乏。管理者思想保守頑固，目光短淺，過分追求短期效益，對于成本管理工作的開展來說極為不利（四）相關(guān)信息資料不夠全面5目前很多企業(yè)在成本管理方面都依賴于成本會計系統(tǒng)，這個系統(tǒng)完全是靠老舊經(jīng)驗和信息來進(jìn)行決策和計算，并未深入產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營過程，因此所提供的相關(guān)信息也就存在一定的誤差，片面而簡短，真實性有待考察，無法滿足實際需要，對成本管理工作的實施來說沒有任何
5、意義二、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的有效對策（一）提高員工成本管理意識實施成本管理最根本的條件就是具備良好的成本意識，因此，企業(yè)要想全面實施成本控制，首先要做的就是加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育，不斷提高其成本意識，使其認(rèn)識到成本管理的重要性。與此同時也可以適當(dāng)建立獎懲制度，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工適當(dāng)予以獎勵和表揚(yáng)，這樣可以有效調(diào)動每一位員工的事業(yè)心和主觀能動性，保證成本管理工作的順利開展（二）樹立良好的成本管理觀念，實行全面成本管理成本管理不能只局限于產(chǎn)品的制造成本，而是要將生產(chǎn)過程中全部的費(fèi)用消耗統(tǒng)統(tǒng)包括在內(nèi)，生產(chǎn)過程中的成本耗費(fèi)固然重要，關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)分析、
6、市場需求以及后期的銷售和維修等方面的成本也要予以相同的重視，管理者的眼光必須要放長遠(yuǎn)，非物質(zhì)產(chǎn)品的成本也要放在考慮范圍之內(nèi)。必須要樹立良好的管理理念，實行全面的成本管理（三）合理應(yīng)用成本效益權(quán)衡原則5在實施成本管理的時候要合理應(yīng)用成本效益權(quán)衡原則。降低資源耗費(fèi)可以有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但是成本管理并不是單純的減少成本投入，而是指在不影響效益甚至是提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下花費(fèi)最小的成本，因為并不一定成本少就代表著效益高，這些問題必須要深入分析，有些時候的成本支出是有一定必要的（四）制定完善的成本考核制度要想真正意義上的實現(xiàn)成本管理，考核是最有效的管
7、理手段。如果不加??考核力度，制定再多的管理制度都是毫無意義的。因此，管理層要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況依據(jù)可控性原則制定完善的成本考核制度，對各個部門、各個崗位都要定期進(jìn)行綜合評價和考核，同時建立合理的獎懲機(jī)制，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工適當(dāng)予以獎勵，反之表現(xiàn)較差的員工則予以相應(yīng)的懲罰，做到獎罰分明三、結(jié)束語眼下在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地實現(xiàn)長久發(fā)展，必須要對成本管理予以高度重視，加強(qiáng)成本管理力度，實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，樹立良好的成本管理理念，將眼光放長遠(yuǎn)，根據(jù)社會的發(fā)展情況不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，這樣才能保證成本管理工作順利開
8、展，為企業(yè)實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)參考文獻(xiàn)：5[1]李學(xué)峰.目前國有企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2012（3）.[2]王強(qiáng)，孫道焱.企業(yè)成本
