淺析當(dāng)前企業(yè)成本管理存在的問題及對策

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1、淺析當(dāng)前企業(yè)成本管理存在的問題及對策　摘要企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，必須把降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量作為有效途經(jīng)之一。企業(yè)如何結(jié)合自身的特點(diǎn)，探索出一套符合自身發(fā)展的一成本管理制度，是目前許多企業(yè)所面臨的主要問題。本文針對我國企業(yè)成本管理存在的問題，提出了一些有針對性的對策。關(guān)鍵詞：成本管理企業(yè)???市場經(jīng)濟(jì)信息第一章緒論1.1研究的背景與意義有些企業(yè)的經(jīng)營狀況并不樂觀，原因是多方面的，其中的一個因素就是成本管理有些混亂，所以加強(qiáng)成本管理是搞好企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵，只有把科學(xué)的成本管理措施運(yùn)用于實(shí)踐，對現(xiàn)有的成本管理體系實(shí)施改革，才能促進(jìn)我國的企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的

2、提高，才能在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。本文就如何加強(qiáng)企業(yè)的成本管理作了策略上的探討，也許是膚淺的，但希望對我國企業(yè)的成本管理實(shí)踐起到一定參考作用。1.2研究的主要內(nèi)容近幾年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，影響企業(yè)成本控制的不利因素在不斷增加，特別是近期，經(jīng)濟(jì)的全球化進(jìn)一步加劇了市場競爭。隨著我國市場化進(jìn)程的發(fā)展，市場競爭也日趨激烈，企業(yè)作為一個自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營實(shí)體，面臨著如何深化企業(yè)內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立科學(xué)合理的經(jīng)營管理體系等問題。使得企業(yè)的成本管理成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容。對于目前的這些影響因素，企業(yè)應(yīng)有足夠的重視，建立自

3、己的成本管理體系，以應(yīng)對變化。???第二章當(dāng)前企業(yè)成本管理存在的問題當(dāng)前我國的企業(yè)在管理上存在較多問題。體現(xiàn)在成本管理上，致使成本失控日益嚴(yán)重，成本水平高居不下，嚴(yán)重制約著企業(yè)效益的提高，影響了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)成本管理存在的問題，具體體現(xiàn)在如下幾個方面：2.1適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的管理模式不靈活首先，企業(yè)現(xiàn)時的成本管理不是全面的、系統(tǒng)的。成本的控制偏重于事后的反饋，而事前成本管理薄弱，成本預(yù)測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，隨意性強(qiáng)，成本計劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可增可減，結(jié)果導(dǎo)致事中、事后成本管理的盲目性。沒有切實(shí)貫穿于從產(chǎn)品設(shè)計到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過程，沒有切實(shí)實(shí)行成本控制工

4、程。在成本的具體核算中，只注重財務(wù)成本核算，缺少管理成本核算。而成本管理手段缺乏跟不上形勢，使成本管理信息的及時性、全面性和準(zhǔn)確性無法得到保證。其次，成本管理基礎(chǔ)工作薄弱，缺少一套完善的成本管理制度。一些企業(yè)原始記錄不夠健全，資產(chǎn)定期盤點(diǎn)制度執(zhí)行不嚴(yán)，定額管理、計量驗收等基礎(chǔ)管理制度不完善，甚至出現(xiàn)制度成為只求形式的一種擺設(shè)，完全失去監(jiān)督、考查作用。有些企業(yè)成為無收支計劃、無正常審批手續(xù)、無報領(lǐng)制度的三無企業(yè)。這種花架子式的管理，其結(jié)果自然是管而無效的。2.2?企業(yè)內(nèi)部成本管理主體確立失誤長期以來，企業(yè)一直把成本管理作為少數(shù)人的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財

5、務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，廣大員工對于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。員工認(rèn)為干好干壞一個樣，感受不到市場的壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動起來，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的成本管理失去了真正能對成本控制起作用的管理群體，成效當(dāng)然不會明顯。沒有全員性的參與，要想實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)只是空談。2.3對成本管理對象與內(nèi)容認(rèn)識不清在成本管理過程中，仍將成本管理局限于傳統(tǒng)的“節(jié)約一度電、一張紙”的簡單狹窄的模式之內(nèi)，忽視潛在的損失，尚未對成本實(shí)行全方位的控制。目前，許多酒店企業(yè)對人力資源耗費(fèi)缺乏重視，企業(yè)內(nèi)存在大量冗員，人員配置不合理

6、。勞動條件相對較差的生產(chǎn)崗位，勞動強(qiáng)度較大，而薪酬卻最低;而有些管理人員中卻存在大量閑置人員，而薪酬標(biāo)準(zhǔn)卻很高。企業(yè)人力資源的配置存在不少不合理的現(xiàn)象，員工的積極性調(diào)動不起來，不能為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，這樣就大大浪費(fèi)了企業(yè)用人的成本，同時，不少國有企業(yè)忽視對人力資源的培養(yǎng)如對職工進(jìn)行相關(guān)職業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致員工業(yè)務(wù)不熟，工作效率低，造成人工費(fèi)用相對過高?；蛘呷斡扇肆Y源流失與浪費(fèi)，如對人員安排學(xué)非所用，對人力外流重視不夠，這些情況導(dǎo)致人力資源這一無形但又十分重要的成本耗費(fèi)嚴(yán)重。2.4過分依賴現(xiàn)有成本會計系統(tǒng)不適應(yīng)全面成本管理的需要現(xiàn)有的成本管理體系沒有采用靈活多樣的成

7、本方法，導(dǎo)致成本管理目的成為單純?yōu)榻档统杀径档统杀?，無法提供決策所需的正確信息，無法深入反映經(jīng)營過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，反映不了各個環(huán)節(jié)的發(fā)生的后果關(guān)系，結(jié)果誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。另外，現(xiàn)有成本管理對象局限于財務(wù)方面的信息，不能提供管理人員所需的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原料、客戶、銷售市場等非財務(wù)方面的信息，不能為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供充分信息。對成本的管理基本只是依賴會計核算軟件所能提供的一些事后信息，信息化進(jìn)程還很落后。要對國有企業(yè)進(jìn)行全面成本控制，就要對企業(yè)各個環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時分析改進(jìn)，對企業(yè)各方面的經(jīng)營信息進(jìn)行即時綜合。2.5企業(yè)成本管理制度不完善，