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《淺談施工企業(yè)項目成本控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、淺談施工企業(yè)項目成本控制摘要：隨著社會經(jīng)濟的飛躍發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。近年來，由于金融危機和建材市場價格的影響，建筑行業(yè)受到很大的沖擊，企業(yè)能否在市場競爭中繼續(xù)生存和發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供高質(zhì)量、短工期、低成本的建筑產(chǎn)品，創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益。必然，建筑市場的競爭在一定程度上就是成本競爭，因此施工項目的成本控制的方法在施工企業(yè)中顯示尤為重要，對施工項目成本控制的方法進行研究具有重要意義。本文著重對施工項目成本控制的概念、意義、原則、措施等進行研究與探析。關(guān)鍵詞：施工項目；成本控制；控制原則；控制措施。Abstrac
2、t:Withtherapiddevelopmentofthesocio-economicconstructionenterprisesfacingfiercecompetitioninthemarket.Inrecentyears,duetotheimpactofthefinancialcrisisandthemarketpriceofbuildingmaterials,theconstructionindustryagreatimpact,theabilityofthebusinesstosurviveinthemarketcompetit
3、ionanddevelopmentliesintheabilityofthebusinesstoprovidethecommunitywithhigh-quality,short-duration,low-costbuilding6products,tocreatethemaximumeconomicbenefits.Inevitablecompetitionintheconstructionmarkettosomeextent,iscostcompetitiveconstructionprojectcostcontrolinconstruc
4、tionenterprisesisparticularlyimportant,isofgreatsignificancetostudythemethodofconstructionprojectcostcontrol.Thisarticlefocusesontheconstructionprojectcostcontrolconcept,meaning,inprinciple,measuresforResearchandExploration.Keywords:constructionproject;costcontrol;controlpr
5、inciples;controlmeasures.中圖分類號：TQ639.2文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）1施工項目成本控制的概念6施工項目成本是建筑施工企業(yè)為完成施工項目的建筑安裝施工任務(wù)所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和，它包括施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值以及以工資補償費形勢分配給勞動者個人消費的那部分活勞動消耗所創(chuàng)造的價值。施工項目成本控制，就是在施工過程中，運用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴格組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)過程，即對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物資資源、人力資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及
6、時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。2施工項目成本控制的意義由于施工項目有單件性的特點，從這個意義上講，施工項目成本控制也是一次性的行為，因此，在施工過程中，項目成本能否降低，項目經(jīng)理部能否獲得經(jīng)濟利益，得失在此一舉。無論是從企業(yè)管理層次來說，還是從項目管理層次來說，成本控制不僅必要，而且必須做好。具體施工項目成本控制的意義包括以下幾點：2.1施工項目成本控制是施工項目工作質(zhì)量的綜合反映，施工項目成本的降低，表明施工過程中物化勞動和活勞動消耗的節(jié)約。物化勞動的節(jié)約，說明材料消耗量的降
7、低和固定資產(chǎn)利用率的提高;活勞動的節(jié)約，表明勞動生產(chǎn)率的提高。因此，加強施工項目成本控制，可以及時發(fā)現(xiàn)施工項目生產(chǎn)和管理中存在的問題，以便采取措施，充分利用人力和物力，降低施工項目成本。2.2施工項目成本控制有利于項目經(jīng)理項目承包責(zé)任制的推行。在項目經(jīng)理項目承包責(zé)任制中，規(guī)定項目經(jīng)理必須承包施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工工期、文明施工和項目成本五大約束性目標。其6中成本目標是經(jīng)濟承包目標的重點和綜合體現(xiàn)，因此，項目經(jīng)理要較好地實現(xiàn)經(jīng)營承包責(zé)任制，就必須充分利用生產(chǎn)要素市場機制，管好項目，控制投入，降低消耗，將質(zhì)量、工期和成本三大相關(guān)目標結(jié)合起來進行
8、綜合性的控制。2.3施工項目成本控制是增加企業(yè)利潤、擴大社會積累最主要的途徑。在施工項目價格一定的前提下，成本越低，盈利也相應(yīng)地越高。施工企業(yè)以施工為主營業(yè)務(wù)，因此
