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《淺談施工企業(yè)項目成本管理控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、淺談施工企業(yè)項目成本管理控制 前言 一個成功的企業(yè)要想解決市場競爭、業(yè)務(wù)承接問題，獲取項目最大經(jīng)濟效益和社會效益，項目成本管理控制顯得至關(guān)重要?！ №椖砍杀竟芾砜刂曝灤耐稑说娇⒐そY(jié)算和保修服務(wù)期的始終，其中主要包含了項目前期的競標投標階段，具體施工的前期、中期、后期的可行性準備工作以及施工過程中整體的控制及造價結(jié)算階段?！ ∫?、投標階段成本管理控制 在投標階段通過編制施工圖預(yù)算為最終確定標價提供依據(jù)。根據(jù)勘察施工現(xiàn)場情況，技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)措施，按招標文件規(guī)定工期要求，制定方案，計算出工程總的直接和間接耗費，并確定獲利浮動率，在此階段著重控制標書
2、、差旅費、公關(guān)費等投標費用支出，預(yù)計包括交工后保修服務(wù)費在內(nèi)，依此作為最低投標報價，除經(jīng)營戰(zhàn)略需要聯(lián)盟外，應(yīng)及時做好各種風(fēng)險測評，具體包括的測評量化工程有：工程項目的可行性。工程的功能性、施工方案，在確保工程預(yù)算的保證的前提下，提出并且執(zhí)行可行性最大的工程施工方案，做到及時施工，不耽誤工期等。其次避免承攬不能盈利的工程項目；最后在投標報價時要精打細算，細化分解，做到成本心中有數(shù)，以確定企業(yè)可能的獲利空間?！ 《?、施工準備階段的成本管理控制 工程中標后，企業(yè)還可以根據(jù)中標價調(diào)整預(yù)算成本以確定工程項目預(yù)算，使預(yù)算成本成為項目經(jīng)理部的底線。當企業(yè)下達后，項目經(jīng)
3、理部即據(jù)此編制責(zé)任成本預(yù)算，一是根據(jù)圖紙和技術(shù)資源對施工技術(shù)措施、組織程序、作業(yè)形式、機械設(shè)備運行、人力資源調(diào)配等進行分析研究，進一步優(yōu)化施工方案，合理應(yīng)用生產(chǎn)要素；二是在對當?shù)貏趧恿?、材料消耗、工程機械定額等全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，確定勞動定員、機械運行及材料供應(yīng)流程，反復(fù)比較控制物料、機械單價，結(jié)合現(xiàn)場施工條件，計算出各分部分項工程的責(zé)任預(yù)算；三是以分部分項工程量為基礎(chǔ)制定，按照部門、施工班組以及個人分擔(dān)責(zé)任成本，為以后的成本控制做好準備?！ ∪⑹┕み^程階段的成本管理控制 做好預(yù)控 項目部前期的準備工作應(yīng)做到八個字“先算后干，心中有數(shù)”，在對工程所需的原
4、料、施工過程中各種機械不可抗性的損耗做好充分合理科學(xué)的對工程性能的量化分析，綜合參考招標投標協(xié)議中的相關(guān)規(guī)定與施工單位自己切實的情況，標志目標成本預(yù)控計劃，參照相關(guān)規(guī)定，設(shè)定一系列的參數(shù)為紅色預(yù)警指標，制定在預(yù)期時間內(nèi)達到的目標，化整為零，責(zé)任分工到個人，采取切實可行的措施，保證工程成本控制在計劃范圍之內(nèi)以及科學(xué)切實的可執(zhí)行性利潤范圍。 做好中期控制 八個字即可歸納“邊做邊算，不斷調(diào)整”，在除去從質(zhì)量管理成本控制要效益、從工期管理成本控制要效益外，以雙方互盈為出發(fā)點，切實做到控制成本，還真正需要從生產(chǎn)要素成本管理控制要效益，這是項目成本管理控制出高效性能
5、的宗旨，在實際施工過程中應(yīng)該從以下四個方面做到扎實控制，即材料費用、人工費用、機械費用、間接費用?！ ?、施工材料費用的管理控制限度 對于工程前期的準備工作，材料費用的預(yù)算成為工程的重中之重，因此要做好材料的費用預(yù)算，即兩個步驟：一是工程的采購環(huán)節(jié)；二是工程的施工環(huán)節(jié)?！ τ诓牧系牟少彮h(huán)節(jié)，應(yīng)該及時的建立與執(zhí)行采購與付款業(yè)務(wù)的崗位負責(zé)制度，明確相關(guān)部門和崗位職責(zé)、權(quán)限，保證材料采購過程做到公平公正，采購員與相關(guān)的付款崗位的分離，制約以及監(jiān)督，著實做到完善采購過程，其次建立嚴格的授權(quán)批準制度，明確審批人及其權(quán)限，把握好材料的進貨關(guān)口，保證從廠家直接進貨；對
6、于大宗材料采購要根據(jù)材料性價比和項目實際選擇意向貨比三家方可執(zhí)行；同時要建立良好的客戶關(guān)系，通過長期穩(wěn)定的材料供應(yīng)商以爭取更多的價格折扣優(yōu)惠并延期付款條件，建立健全內(nèi)部資源信息網(wǎng)絡(luò)和平臺，實行有效的溝通調(diào)劑?！ ∈┕きh(huán)節(jié)：緊緊抓住施工預(yù)算，對施工中所耗主要材料進行監(jiān)管，項目部應(yīng)做到各個分工工程相互監(jiān)督控制材料的使用量，可行性的減少工程施工過程中材料用量的預(yù)算控制，以紅色預(yù)警指標為界限；降低損耗率的同時， 限額領(lǐng)料配比發(fā)料，實行責(zé)任到個人， 建立適當?shù)莫劻P制度； 倡導(dǎo)綠色環(huán)保，鼓勵施工班組及施工人員對于邊料、下角料回收、重復(fù)利用，變賣出售沖減工程成本，使材料用
7、量與個人經(jīng)濟利益緊密相連，保證工期進行的高效性；且在不影響施工進度的情況下，避免資金占用影響周轉(zhuǎn)，減少資金成本?！ ?、人工費用控制管理工作 根據(jù)工程施工內(nèi)在規(guī)律和本身要求，策劃出組織 精干、工藝合理、技術(shù)先進的施工方案，平衡安排每個工程的施工進度，依照立體交叉、平面流水作業(yè)的基本原則，確定合理的工程施工設(shè)計方案，使得工序作業(yè)不停頓、工作面不閑置，各個施工小組有序合理的開展各個工作。運用公開竟標、勞務(wù)分包的方法，選取一些相對固定的具有扎實專業(yè)的施工技術(shù)公司作為長期合作方，方便于使用人工費承包管理方法、精心統(tǒng)籌安排、加強勞動力資源配置、合理布置現(xiàn)場，合理安
8、排人員的進退場，防止產(chǎn)生窩工現(xiàn)象的發(fā)生；對于企業(yè)自有
