淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制.pdf

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1、2013年9月建材與裝飾建設(shè)經(jīng)濟(jì)淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制雷樹(shù)文（四川尚高建設(shè)有限公司四川綿陽(yáng)621000）摘要：目前，建筑工程施工技術(shù)逐步完善，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，工程企業(yè)招標(biāo)形式以及建設(shè)單位對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目管理控制的加強(qiáng)，使得施工企業(yè)的利潤(rùn)空間變小。然而，項(xiàng)目成本更是企業(yè)的主要成本，施工企業(yè)項(xiàng)目成本直接關(guān)系到企業(yè)的成本和利潤(rùn)，目前，國(guó)內(nèi)部分施工企業(yè)項(xiàng)目管理的思路落后，無(wú)法適應(yīng)建筑市場(chǎng)日新月異的變化，直接造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。因此，施工企業(yè)應(yīng)該不斷降低工程項(xiàng)目的直接和間接成本，加強(qiáng)對(duì)于施工項(xiàng)目的管理水平，不斷創(chuàng)新，在降低項(xiàng)目成本的同時(shí)，開(kāi)拓市場(chǎng)

2、，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。本文通過(guò)闡述項(xiàng)目成本控制的意義原則和內(nèi)容，提出項(xiàng)目成本控制管理的措施，以供參考。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項(xiàng)目成本；控制；管理中圖分類(lèi)號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1673-0038（2013）25-0301-021加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制管理的意義和原則時(shí)間內(nèi)，施工企業(yè)的處境難以根本改善，所以，施工企業(yè)要加強(qiáng)成本控制，增收提效，以此作為經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，不斷根據(jù)日新1.1加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制管理的意義月異的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)整，完善企業(yè)管理體制，將企業(yè)管理從實(shí)項(xiàng)目成本控制是指將控制成本的理念貫穿于工程項(xiàng)目的

3、始物管理轉(zhuǎn)向價(jià)值管理，將成本管理作為企業(yè)管理的中心，實(shí)現(xiàn)企終，滲透到工程施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，在施工過(guò)程中，對(duì)資源，費(fèi)業(yè)高效益運(yùn)作，從而更好地適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。用進(jìn)行有序的控制，監(jiān)督，調(diào)節(jié)，將各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)，從而降低項(xiàng)目成本。1.2加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制管理的原則加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制可以有效地幫助施工企業(yè)拜托目前尷尬施工企業(yè)的成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的成本及利潤(rùn)，施工項(xiàng)的境況，增加企業(yè)利潤(rùn)。由于當(dāng)前建筑市場(chǎng)開(kāi)放，大多數(shù)項(xiàng)目都目的成本控制是企業(yè)成本控制的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)成本管理機(jī)采用招投標(biāo)制，使得施工企業(yè)的利潤(rùn)空間變小，所以，加強(qiáng)項(xiàng)目制的基礎(chǔ)和核心內(nèi)容，所

4、以，加強(qiáng)施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制管理成本控制，建立良好的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制就成為企業(yè)降低成本，至關(guān)重要，同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制管理應(yīng)該遵循以下幾項(xiàng)原提高效益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的最直接，最現(xiàn)實(shí)的途徑。則：加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制可以更好地適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，同時(shí)滿（1）成本最低化原則。通過(guò)實(shí)行各種良好有力的管理機(jī)制手足企業(yè)內(nèi)部管理工作的需要。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，短段，積極的創(chuàng)造條件，通過(guò)事前預(yù)測(cè)，過(guò)程監(jiān)控等，節(jié)約施工項(xiàng)目情況下，發(fā)包人的現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)承包人一些不符合規(guī)定的單價(jià)調(diào)（1）結(jié)算審核工作應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整要求卻簽證確認(rèn)了。建設(shè)部第107號(hào)令《建筑工程施工發(fā)包

5、與承包計(jì)價(jià)管理辦所以，應(yīng)該嚴(yán)格要求發(fā)包人的工程技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)施工管理法》第十六條第二款規(guī)定：“發(fā)包方應(yīng)當(dāng)在收到竣工結(jié)算文件后人員認(rèn)真的學(xué)習(xí)施工承包合同、投標(biāo)文件、招標(biāo)文件以及有關(guān)的的約定期限內(nèi)予以答復(fù)。逾期未答復(fù)的，竣工結(jié)算文件視為已被造價(jià)管理規(guī)定。具備一定條件的業(yè)主方還可以委托工程造價(jià)的認(rèn)可?！币虼?，結(jié)算審核工作應(yīng)及時(shí)進(jìn)行，否則可能導(dǎo)致逾期不結(jié)咨詢?nèi)藛T進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤審計(jì)，實(shí)時(shí)的掌握與控制工程造價(jià)隨時(shí)算被視為認(rèn)可。的變化情況。（2）確保結(jié)算資料是真實(shí)的完整的（4）簽證工作應(yīng)及時(shí)進(jìn)行。在實(shí)際的工作中，結(jié)算資料不真實(shí)或者不完整的現(xiàn)象經(jīng)常會(huì)財(cái)政部、建設(shè)部財(cái)

6、建[2004]第369號(hào)令《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算出現(xiàn)。這是由于，發(fā)包人不規(guī)范的資料管理方式，造成了資料缺暫行辦法》第九條規(guī)定：“承包人應(yīng)當(dāng)在合同規(guī)定的調(diào)整情況發(fā)失的情況；另外，由于承包人受利益的驅(qū)動(dòng)，故意的截留有關(guān)資生后14d內(nèi)，將調(diào)整原因、金額以書(shū)面形式通知發(fā)包人……。發(fā)料或者提供一些不真實(shí)的材料。所以，必須加強(qiáng)發(fā)包人對(duì)資料的包人收到承包人通知后14d內(nèi)不予確認(rèn)也不提出修改意見(jiàn)，視管理，同時(shí)被交至審核的工程結(jié)算資料必須要由承包人和發(fā)包為已經(jīng)同意該調(diào)整?！币虼?，簽證工作應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行，否則可能導(dǎo)人一起確認(rèn)資料的真實(shí)性和完整性，這樣才能確保結(jié)算的審核致不合

7、理的調(diào)整被視為已經(jīng)同意?！督ㄔO(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)結(jié)果能夠確切的反應(yīng)工程造價(jià)。范》（GB50500-2008）在《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》結(jié)合以上所述，控制與管理工程造價(jià)是一個(gè)較靈活的過(guò)程。（GB50500-2003）基礎(chǔ)上增加了現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容，并提供了《索賠與在工程項(xiàng)目施工中每一個(gè)階段，都要有嚴(yán)格控制投資的市場(chǎng)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)簽證計(jì)價(jià)匯總表》、《費(fèi)用索賠申請(qǐng)（核準(zhǔn)）表》、《現(xiàn)場(chǎng)簽證濟(jì)頭腦，對(duì)施工中的關(guān)鍵信息要進(jìn)行充分的利用和認(rèn)真的分析，表》等表格。在實(shí)際工作中，應(yīng)按規(guī)范要求做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。實(shí)時(shí)把握住經(jīng)濟(jì)的主脈，盡量減少或者避免投資資金的浪費(fèi)，提4結(jié)算審

8、核過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題高建設(shè)資金的投資效益。根據(jù)工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為在結(jié)算審核過(guò)程中主要應(yīng)注意如下問(wèn)題：收稿日期：2013