淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制

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1、淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制　　前言　　一個(gè)成功的企業(yè)要想解決市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、業(yè)務(wù)承接問(wèn)題，獲取項(xiàng)目最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，項(xiàng)目成本管理控制顯得至關(guān)重要?！　№?xiàng)目成本管理控制貫穿從投標(biāo)到竣工結(jié)算和保修服務(wù)期的始終，其中主要包含了項(xiàng)目前期的競(jìng)標(biāo)投標(biāo)階段，具體施工的前期、中期、后期的可行性準(zhǔn)備工作以及施工過(guò)程中整體的控制及造價(jià)結(jié)算階段?！　∫?、投標(biāo)階段成本管理控制　　在投標(biāo)階段通過(guò)編制施工圖預(yù)算為最終確定標(biāo)價(jià)提供依據(jù)。根據(jù)勘察施工現(xiàn)場(chǎng)情況，技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)措施，按招標(biāo)文件規(guī)定工期要求，制定方案，計(jì)算出工程總的直接和間接耗費(fèi)，并確定獲利浮動(dòng)率，在此階段著重控制標(biāo)書(shū)

2、、差旅費(fèi)、公關(guān)費(fèi)等投標(biāo)費(fèi)用支出，預(yù)計(jì)包括交工后保修服務(wù)費(fèi)在內(nèi)，依此作為最低投標(biāo)報(bào)價(jià)，除經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要本文由.L.收集整理外，應(yīng)及時(shí)做好各種風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)，具體包括的測(cè)評(píng)量化工程有：工程項(xiàng)目的可行性。工程的功能性、施工方案，在確保工程預(yù)算的保證的前提下，提出并且執(zhí)行可行性最大的工程施工方案，做到及時(shí)施工，不耽誤工期等。其次避免承攬不能盈利的工程項(xiàng)目；最后在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)要精打細(xì)算，細(xì)化分解，做到成本心中有數(shù)，以確定企業(yè)可能的獲利空間?！　《?、施工準(zhǔn)備階段的成本管理控制　　工程中標(biāo)后，企業(yè)還可以根據(jù)中標(biāo)價(jià)調(diào)整預(yù)算成本以確定工程項(xiàng)目預(yù)算，使預(yù)算成本成為項(xiàng)目經(jīng)理部的底線。當(dāng)企業(yè)下達(dá)后，項(xiàng)目經(jīng)理部即據(jù)此編

3、制責(zé)任成本預(yù)算，一是根據(jù)圖紙和技術(shù)資源對(duì)施工技術(shù)措施、組織程序、作業(yè)形式、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、人力資源調(diào)配等進(jìn)行分析研究，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，合理應(yīng)用生產(chǎn)要素；二是在對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力、材料消耗、工程機(jī)械定額等全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，確定勞動(dòng)定員、機(jī)械運(yùn)行及材料供應(yīng)流程，反復(fù)比較控制物料、機(jī)械單價(jià)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算；三是以分部分項(xiàng)工程量為基礎(chǔ)制定，按照部門、施工班組以及個(gè)人分擔(dān)責(zé)任成本，為以后的成本控制做好準(zhǔn)備?！　∪?、施工過(guò)程階段的成本管理控制　　（一）做好預(yù)控　　項(xiàng)目部前期的準(zhǔn)備工作應(yīng)做到八個(gè)字先算后干，心中有數(shù)，在對(duì)工程所需的原料、施工過(guò)程中各種機(jī)械不可抗性的損耗做

4、好充分合理科學(xué)的對(duì)工程性能的量化分析，綜合參考招標(biāo)投標(biāo)協(xié)議中的相關(guān)規(guī)定與施工單位自己切實(shí)的情況，標(biāo)志目標(biāo)成本預(yù)控計(jì)劃，參照相關(guān)規(guī)定，設(shè)定一系列的參數(shù)為紅色預(yù)警指標(biāo)，制定在預(yù)期時(shí)間內(nèi)達(dá)到的目標(biāo)，化整為零，責(zé)任分工到個(gè)人，采取切實(shí)可行的措施，保證工程成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)以及科學(xué)切實(shí)的可執(zhí)行性利潤(rùn)范圍。　?。ǘ┳龊弥衅诳刂啤　“藗€(gè)字即可歸納邊做邊算，不斷調(diào)整，在除去從質(zhì)量管理成本控制要效益、從工期管理成本控制要效益外，以雙方互盈為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)做到控制成本，還真正需要從生產(chǎn)要素成本管理控制要效益，這是項(xiàng)目成本管理控制出高效性能的宗旨，在實(shí)際施工過(guò)程中應(yīng)該從以下四個(gè)方面做到扎實(shí)控制，即材料費(fèi)

5、用、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、間接費(fèi)用。　　1、施工材料費(fèi)用的管理控制限度　　對(duì)于工程前期的準(zhǔn)備工作，材料費(fèi)用的預(yù)算成為工程的重中之重，因此要做好材料的費(fèi)用預(yù)算，即兩個(gè)步驟：一是工程的采購(gòu)環(huán)節(jié)；二是工程的施工環(huán)節(jié)?！　?duì)于材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，應(yīng)該及時(shí)的建立與執(zhí)行采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的崗位負(fù)責(zé)制度，明確相關(guān)部門和崗位職責(zé)、權(quán)限，保證材料采購(gòu)過(guò)程做到公平公正，采購(gòu)員與相關(guān)的付款崗位的分離，制約以及監(jiān)督，著實(shí)做到完善采購(gòu)過(guò)程，其次建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度，明確審批人及其權(quán)限，把握好材料的進(jìn)貨關(guān)口，保證從廠家直接進(jìn)貨；對(duì)于大宗材料采購(gòu)要根據(jù)材料性價(jià)比和項(xiàng)目實(shí)際選擇意向貨比三家方可執(zhí)行；同時(shí)要建立良好的客戶關(guān)系，

6、通過(guò)長(zhǎng)期穩(wěn)定的材料供應(yīng)商以爭(zhēng)取更多的價(jià)格折扣優(yōu)惠并延期付款條件，建立健全內(nèi)部資源信息網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái)，實(shí)行有效的溝通調(diào)劑。　　施工環(huán)節(jié)：緊緊抓住施工預(yù)算，對(duì)施工中所耗主要材料進(jìn)行監(jiān)管，項(xiàng)目部應(yīng)做到各個(gè)分工工程相互監(jiān)督控制材料的使用量，可行性的減少工程施工過(guò)程中材料用量的預(yù)算控制，以紅色預(yù)警指標(biāo)為界限；降低損耗率的同時(shí)，　限額領(lǐng)料配比發(fā)料，實(shí)行責(zé)任到個(gè)人，　建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰制度；　倡導(dǎo)綠色環(huán)保，鼓勵(lì)施工班組及施工人員對(duì)于邊料、下角料回收、重復(fù)利用，變賣出售沖減工程成本，使材料用量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益緊密相連，保證工期進(jìn)行的高效性；且在不影響施工進(jìn)度的情況下，避免資金占用影響周轉(zhuǎn)，減少資金成本?！　?、

7、人工費(fèi)用控制管理工作　　根據(jù)工程施工內(nèi)在規(guī)律和本身要求，策劃出組織精干、工藝合理、技術(shù)先進(jìn)的施工方案，平衡安排每個(gè)工程的施工進(jìn)度，依照立體交叉、平面流水作業(yè)的基本原則，確定合理的工程施工設(shè)計(jì)方案，使得工序作業(yè)不停頓、工作面不閑置，各個(gè)施工小組有序合理的開(kāi)展各個(gè)工作。運(yùn)用公開(kāi)竟標(biāo)、勞務(wù)分包的方法，選取一些相對(duì)固定的具有扎實(shí)專業(yè)的施工技術(shù)公司作為長(zhǎng)期合作方，方便于使用人工費(fèi)承包管理方法、精心統(tǒng)籌安排、加強(qiáng)勞動(dòng)力資源配置、合理布置現(xiàn)場(chǎng)，合理安排人員的