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1、淺談施工企業(yè)項目成本管理和控制【摘要】建筑工程項目施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)價開始，直到質(zhì)量保證金退還為止，貫穿于項目實施的全過程。成本管理和控制是其中的重要組成內(nèi)容，并且直接影響了整個項目的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的終極目的是追求最大效益。本文對目前建筑施工企業(yè)項目管理中的成本控制的相關(guān)問題進(jìn)行了分析與探討。【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本管理；成本控制隨著建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，競爭曰益白熱化。必須運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，采用先進(jìn)工藝技術(shù)，深挖內(nèi)部潛力，達(dá)到降本增效的目的。在此背景下必須對建筑企業(yè)的成本管理進(jìn)行探宄。一、成本管理和控制對于建筑施工項目的重要意義
2、首先，成本控制工作是項目管理中對于施工過程成本直接控制的重要環(huán)節(jié)，就是要在保證工期和質(zhì)量要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，對整體施工成本的合理控制，實現(xiàn)了投資的節(jié)約，減少機(jī)械設(shè)備的閑置，降低材料消耗，提高整體工程項目的管理水平。其次，科學(xué)的成本控制工方法可以保證施工項目的經(jīng)濟(jì)效益。在全過程施工中，通過科學(xué)的成本控制，可以有效的對預(yù)算、招投標(biāo)、施工等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，保證了工程施工合同順利實施，提局整體項目完成的效果。最后，成本控制對于企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展戰(zhàn)略意義重大。激烈的市場競爭對于企業(yè)的發(fā)展影響，企業(yè)的自身發(fā)展戰(zhàn)略也要不斷地進(jìn)行調(diào)整。施工過程的成本
3、控制可以有效的提高企業(yè)的資金使用效率，提高投資管理水平，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的保障，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)保駕護(hù)航。二、建筑工程項目成本管理現(xiàn)狀及存在的問題1.成本管理意識較弱房屋建筑工程項目在項目的前期缺乏詳細(xì)系統(tǒng)項目成本計劃，且沒有建立完善的成本管理機(jī)制。在項目成本管理過程中，部門與企業(yè)之間職責(zé)分工不明確，致使成本控制相對困難。項目部工作人員責(zé)任落實不到位，相關(guān)的成本控制環(huán)節(jié)缺失，很難做到從具體施工環(huán)節(jié)上有層次的核算及把控。2.管理人員能力不足施工員只知道干活不懂得算經(jīng)濟(jì)賬，財務(wù)人員只知道記賬卻不懂實物是什么樣，預(yù)算只知道套定額卻不
4、看現(xiàn)場進(jìn)度，這些現(xiàn)象普遍存在。項目成本管理和項目實施過程中的成本控制認(rèn)識不足，導(dǎo)致執(zhí)行力不夠。致使項目生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)不到預(yù)期效益。3.直接費(fèi)用控制難直接費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)。在項目施工成本中占有絕大部分比例，因此對于直接費(fèi)成本的控制，起到成敗關(guān)鍵的作用。、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理控制的思路1.組織措施施工項目成本管理有賴于高效的組織機(jī)構(gòu)。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以取得良好的效果。通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。提高施工管理人員和成本核算人員的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)
5、水平，增強(qiáng)政治素質(zhì)和法制觀念，避免在外協(xié)隊伍管理和材料設(shè)備采購租賃過程中，出現(xiàn)以權(quán)謀私、損公肥私、違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象；2.技術(shù)措施施工中米用先進(jìn)的技術(shù)措施（例如BIM），不僅能解決施工成本管理過程中技術(shù)問題，而且對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。運(yùn)用技術(shù)糾偏，優(yōu)選最佳方案，既節(jié)約材料，又能縮短工期。3.經(jīng)濟(jì)措施管理人員編制資金計劃，確定、分解成本管理目標(biāo)，對管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范措性對策。嚴(yán)格控制施工過程中的各項開支，及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際支出的費(fèi)用。依據(jù)有效的變更、簽證資料調(diào)整賬務(wù)，及時結(jié)算工程款。發(fā)現(xiàn)影響工
6、程成本的事項，立即向有關(guān)部門反饋。1.合同措施合同措施控制施工成本應(yīng)貫穿整個合同周期，應(yīng)選用合適的合同結(jié)構(gòu)；在合同條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素。通過合理的方式，增加承擔(dān)風(fēng)險的個體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，密切關(guān)注對方執(zhí)行合同的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會；也要關(guān)注自己執(zhí)行合同的情況，避免被對方索賠。四、建筑施工企業(yè)項目成本控制的方法1.建立健全的施工成本控制責(zé)任制度，實行全面成本管理，對項目成本層層分解，以分級、分工、分人的成本責(zé)任制作保證。成本責(zé)任制的關(guān)鍵是劃清責(zé)任。建立考核和激勵機(jī)制，使各部門、班組和個人都
7、來關(guān)心項目成本。1.控制人工費(fèi)的方法制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額，嚴(yán)格控制零工，全面推行全額計件的勞動管理辦法和單項工程集體承包的經(jīng)濟(jì)管理辦法，以不超出施工圖預(yù)算人工費(fèi)指標(biāo)為控制目標(biāo)，充分調(diào)動勞動積極性；加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)；打破工種界限，提倡一專多能，以提高勞動效率。2.控制材料費(fèi)的方法材料價格應(yīng)用招標(biāo)和詢價控制；材料領(lǐng)用執(zhí)行限額領(lǐng)料或指標(biāo)控制，零星耗材包干控制；周轉(zhuǎn)工具結(jié)合工程進(jìn)度分批進(jìn)場，及時退組；加大料具回收力度，不能再利用的廢料及時處理，沖減成本。3.機(jī)械使用費(fèi)的控制在滿足工程使用的前提下，考慮租賃費(fèi)用的高低和綜合效益?？刂茩C(jī)械設(shè)備的
8、臺班數(shù)和臺班單價。1.對于分包費(fèi)用的控制，關(guān)鍵在分包價格。做好詢價，建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗收和分包結(jié)算等工作。成本管理是施工項目管理的核心內(nèi)容，通過優(yōu)化
