淺談施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制和管理

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1、淺談施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制和管理　　摘要：在當(dāng)前的市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)的競爭日趨激烈，如何讓企業(yè)爭取到陽光下的最大利潤產(chǎn)值，貫穿于整個(gè)工程施工過程的項(xiàng)目成本控制就成為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理與控制成為降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)發(fā)展的重要手段。下面就施工企業(yè)成本控制與管理方面談點(diǎn)粗淺的認(rèn)識。一、施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制現(xiàn)存的問題1.沒有形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，其它業(yè)務(wù)部門主管以及

2、各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵?，F(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系和相應(yīng)的成本管理制度。2.工程項(xiàng)目管理人員的成本效益意識薄弱6在工程項(xiàng)目上由于項(xiàng)目經(jīng)理在施工過程中工作落實(shí)不到位，缺乏全員成本管理控制的思想，成本管理控制意識只在項(xiàng)目經(jīng)理部門少數(shù)幾個(gè)人身上，沒有傳遞給整個(gè)工程項(xiàng)目施工管理人員，導(dǎo)致了相當(dāng)多的人員成本管理控制意識薄弱積極性不高。3.對工程項(xiàng)目工期成本管理控制不夠重視工期成本是指為了實(shí)現(xiàn)制定的工期目標(biāo)或者

3、合同規(guī)定的工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切成本費(fèi)用。對工程項(xiàng)目工期成本目標(biāo)管理控制是施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同上規(guī)定的工期并取得信譽(yù)的重要條件。目前成本管理控制人員對工期成本的重視力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，工程項(xiàng)目施工普遍存在著拖延工期的現(xiàn)象，致使成本管理控制失調(diào)，給成本管理控制工作帶來了極大的阻礙。每一個(gè)工程項(xiàng)目都有工期的要求，但是工期并不是越短越好，也不是越長越好。雖然項(xiàng)目控制部門對工程工期都有明確的要求，但是很少把工期與成本之間的關(guān)系進(jìn)行深入研究，保證工期往往會引起成本的變化，盲目地?fù)尮て诒厝粫斐晒こ坛杀镜拇罅吭黾?，但是不能按照合同?guī)定的工期竣工，這樣不僅會增加額外工程成本，還要向

4、業(yè)主賠償違約金。4.僅注重施工成本，忽視對其他成本的分析控制6在工程施工當(dāng)中，項(xiàng)目部主要人力、物力集中于工程項(xiàng)目本身。由于工程進(jìn)度是影響整個(gè)工程效益的重要因素，因此在施工成本方面，相對重視較多；采購行為遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場，不易引起重視，因而采購成本、工藝成本、質(zhì)量成本、安全成本易于被忽視。5.成本責(zé)任制度不健全建筑企業(yè)原有成本管理模式中，一個(gè)完整工程項(xiàng)目的成本管理全過程處于割裂狀態(tài)，如成本預(yù)測和成本計(jì)劃職能在經(jīng)營預(yù)算部門；成本控制職能在施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部和供應(yīng)、勞資、設(shè)備等各管理部門；成本核算職能在財(cái)務(wù)部門。工程項(xiàng)目責(zé)任成本和對責(zé)任成本指標(biāo)的反饋、修訂、完善、分析、考核等工作尚

5、未落實(shí)到具體部門和人員。由于責(zé)任未能得到完整明確的劃分，所以這樣的責(zé)任制是無法得到貫徹落實(shí)的。二、施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制的具體措施1.加強(qiáng)合同管理工程項(xiàng)目施工費(fèi)用在整個(gè)工程造價(jià)中占有很大比重，因此施工階段對工程造價(jià)的影響很大。實(shí)施階段對工程項(xiàng)目的管理和工程造價(jià)的控制重點(diǎn)應(yīng)放在承包商和合同條款的確定上，工程承包實(shí)施競標(biāo)。承包商為了中標(biāo)，在人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)等直接費(fèi)單價(jià)上會給出比較優(yōu)惠的條件，同時(shí)為了自己的利益，他們也會在施工方案中使用更科學(xué)、更先進(jìn)的施工技術(shù)，以便降低施工成本，使合同價(jià)款為合理價(jià)款。隨著工程造價(jià)體制和管理模式改革，大型建設(shè)項(xiàng)目在工程競標(biāo)中應(yīng)嚴(yán)格按

6、照“工程清單計(jì)價(jià)規(guī)范”執(zhí)行，即招標(biāo)人給出工程量清單，投標(biāo)人核對清單后視自身的技術(shù)、裝備、管理水平和勞動生產(chǎn)力以及市場價(jià)格進(jìn)行自主報(bào)價(jià)。62.加強(qiáng)整個(gè)施工全過程的成本控制施工前：施工企業(yè)應(yīng)在保證工程質(zhì)量和滿足業(yè)主要求的前提下對圖紙進(jìn)行認(rèn)真會審，提出合理的修改意見。特別是對于施工難度大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，要從既方便施工，利于加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，又降低資源消耗增加收入等方面進(jìn)行綜合考慮。設(shè)計(jì)單位和業(yè)主同意修改后，要及時(shí)按修改后的圖紙辦理增減結(jié)算手續(xù)。工程簽約后，在施工方案的指導(dǎo)下，項(xiàng)目控制部門同時(shí)開展成本預(yù)測，根據(jù)當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場價(jià)格，測算出工程總成本。并按

7、施工計(jì)劃進(jìn)度確定工程每期的成本計(jì)劃，再按照項(xiàng)目中每個(gè)部門、施工隊(duì)伍、班組和人員的分工進(jìn)行分解把成本計(jì)劃落實(shí)下去，作為施工過程中成本管理控制的依據(jù)制定成本目標(biāo)。6施工過程中：工程開工后根據(jù)提供的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，改善勞動組織。工程施工需要人員時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理與施工隊(duì)伍簽訂承包合同，明確承包范圍、金額和雙方的權(quán)利、義務(wù)。在工程項(xiàng)目施工過程中材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá)60%至70%而且有很大的節(jié)約潛力。因此材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。材料成本的控制主要從改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、保管、收發(fā)等方面的