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1、淺談施工企業(yè)工程項目施工成本控制與管理摘要：本文從編制工程項目成本計劃、組織和分工、成本控制的步驟及措施四個方面討論了工程項目施工成本的控制與管理，闡述了從施工準備階段到工程施工全過程進行成本控制的各個重要環(huán)節(jié)，以達到降低成本，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力的目的。關(guān)鍵詞：工程項目管理成本控制成本計劃工程項目管理是建筑施工企業(yè)參與市場競爭的一種重要途徑與手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的基礎(chǔ)和核心，在施工企業(yè)中的推廣已取得明顯的經(jīng)濟和社會效益。工程項目管理是對工程建設(shè)全過程的管理，它包括從質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、
2、成本管理到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理，而成本管理體現(xiàn)在工程項目管理的全過程，成本項目收入占工程造價的80%以上，成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性毋庸置疑。施工企業(yè)在推行項目經(jīng)濟承包過程中，只有以工程項目成本為中心，加強項目成本管理，才能提高經(jīng)濟效益。一、成本控制管理的基本內(nèi)涵施工成本管理就是施工企業(yè)在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，
3、并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)。二、編制工程項目成本計劃加強工程的成本控制，首先要編制工程項目成本計劃，并作為降低工程項目成本的指導(dǎo)性文件。編制工程項目成本計劃是在項目經(jīng)理負責下，在工程項目成本預(yù)測的基礎(chǔ)上進行的，是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定施工項目在施工生產(chǎn)中耗費的總水平。通過施工項目的成本計劃，可以確定對比項目總投資(或中標額)應(yīng)實現(xiàn)的計劃成本降低額或降低率，并且按成本管理層次，對有關(guān)成本項目及項目進展的逐階段成本加以分解，從而制訂各級成本實施方案。編制工程項目的成本
4、計劃，是項目管理的決策過程，即選定技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的最優(yōu)降低成本方案，其基本的編制程序為：廣泛搜集有關(guān)的資料并進行歸納整理；估算計劃成本，即確定目標成本；編制成本計劃草案；綜合平衡，編制正式的成本計劃。三、工程項目成本控制的組織和分工(一)合同預(yù)算員的成本管理責任⒈根據(jù)合同內(nèi)容、預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定，充分利用有利因素，編好施工圖預(yù)算，為增收節(jié)支把好第一關(guān)。⒉深入研究合同規(guī)定的“開口”項目，在有關(guān)管理人員的配合下，努力增加工程收入。⒊收集工程變更(包括工程變更通知單、技術(shù)核定單和按實結(jié)算的資料等)及業(yè)主違約
5、、趕工、不利的自然條件、其他應(yīng)由業(yè)主承擔責任的風(fēng)險事件的資料等，在發(fā)生索賠時，根據(jù)合同條款規(guī)定或其他方式，及時整理出一套索賠憑證資料，報監(jiān)理工程師審批，維護工程收入。⒋參與對外經(jīng)濟合同的談判和決策，以施工圖預(yù)算和增加賬為依據(jù)，嚴格控制經(jīng)濟合同規(guī)定的數(shù)量、單價和金額，切實做到“以收定支”。(二)工程技術(shù)人員的成本管理責任⒈根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，合理規(guī)劃施工場地平面布置，為文明施工、減少浪費創(chuàng)造條件。⒉嚴格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和以預(yù)防為主的方針，確保工程質(zhì)量，減少零星修補，消滅質(zhì)量事故，不斷降低質(zhì)量成本。⒊根據(jù)工程特
6、點和設(shè)計要求，運用自身的技術(shù)優(yōu)勢，采取實用有效的技術(shù)組織措施和合理建議，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，為提高各項經(jīng)濟效益開創(chuàng)新的途徑。(三)材料人員的成本管理責任⒈材料采購和構(gòu)件加工，要選擇質(zhì)高、價低、運距短的供應(yīng)(加工)單位。⒉根據(jù)項目施工的計劃進度，及時組織材料構(gòu)件的供應(yīng)，保證項目施工的順利進行，防止因停工待料造成損失。⒊在施工過程中嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗，做好余料的回收和利用，為考核材料的實際消耗水平提供正確的數(shù)據(jù)。⒋根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，合理安排材料儲備，減少資金占用，提高資金利用率。(四)機械
7、管理人員的成本管理責任⒈根據(jù)工程特點和施工方案，合理選擇機械的型號規(guī)格，充分發(fā)揮機械的效能，節(jié)約機械的費用。⒉根據(jù)施工需要，合理安排機械施工，提高機械利用率，減少機械費成本。⒊嚴格執(zhí)行機械維修保養(yǎng)制度，加強平時的機械維修保養(yǎng)，保證機械完好，隨時都能以良好的狀態(tài)在施工中正常運轉(zhuǎn)，為提高機械作業(yè)，減輕勞動強度，加快施工進度發(fā)揮作用。(五)財務(wù)人員的成本管理責任⒈按照成本開支范圍、費用開支標準和有關(guān)財務(wù)制度，嚴格審核各項成本費用，控制成本支出。⒉建立月財務(wù)收支計劃制度，根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，平衡調(diào)度資金，通過控制資金
8、使用，達到控制成本的目的。⒊開展成本分析，特別是分部分項工程成本分析、月度成本綜合分析和針對特定問題的專題分析，做到及時向項目經(jīng)理和有關(guān)項目管理人員反映情況，以便采取針對性的措施糾正項目成本偏差。四、施工成本控制的步驟(一)比較按照某種確定的方式將施工成本與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。(二)分析在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成
