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《淺談工程項(xiàng)目管理施工成本管理控制》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目：淺談工程項(xiàng)口管理施工成本管理控制姓名：李晨昊學(xué)號(hào)：014309210585專業(yè)：工程管理講師院（系）遠(yuǎn)程與繼教學(xué)院:指導(dǎo)老師：評(píng)閱人：張宏職稱：職稱：2010年12月小國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）屮國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）畢業(yè)論文原創(chuàng)性聲明本人呈交的學(xué)位論文，是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果，所有數(shù)據(jù)、圖片資料真實(shí)可靠。盡我所知，除文屮已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，木學(xué)位論文的研究成果不包含他人享有著作權(quán)的內(nèi)容。對(duì)本論
2、文所涉及的研究工作做出貢獻(xiàn)的其他個(gè)人和集體，均已在文小以明確的方式標(biāo)明。本學(xué)位論文的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸展于培養(yǎng)單位。本人簽名：日期：I小國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）屮國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）畢業(yè)論文摘要工程項(xiàng)目的成本控制是在項(xiàng)目管理中監(jiān)控項(xiàng)目工程費(fèi)用，記錄大量的和關(guān)成木數(shù)據(jù)，分析這些數(shù)據(jù)以保證及吋采取正確的糾偏工作。項(xiàng)口成木控制是工程項(xiàng)口管理屮一項(xiàng)重要的工作,它包括兩個(gè)階段，計(jì)劃階段與實(shí)施階段。與控制系統(tǒng)相比，計(jì)劃系統(tǒng)常常出錯(cuò)，因此，項(xiàng)口的計(jì)劃階段必須包括成
3、本控制。項(xiàng)口的各個(gè)階段有不同的參與者。每個(gè)參加者的成本控制僅僅是針對(duì)其項(xiàng)目管理對(duì)象所進(jìn)行的。一般來(lái)說(shuō)，業(yè)主或項(xiàng)目組織者對(duì)整個(gè)的項(xiàng)目的成木負(fù)責(zé)，它們是針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施成木控制。承包商則是針對(duì)合同任務(wù)對(duì)象跟具合同價(jià)實(shí)施成木控制，其口的是盡可能多的獲得利潤(rùn)，承包商的成本控制效果一般是對(duì)工程項(xiàng)目的總成本影響較小，但對(duì)工程項(xiàng)目的順利完成冇教大影響至于監(jiān)理、設(shè)計(jì)等質(zhì)詢單位，他們主要是協(xié)助業(yè)主進(jìn)行成本控制，他們自身的成本控制任務(wù)則相對(duì)比較簡(jiǎn)單、比較少。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：成本管理成本控制項(xiàng)目管理II小國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）
4、遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）屮國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）畢業(yè)論文AbstractProjectcostcontrolisinprojectmanagementmonitoringprojectcost,recordsofthecostsassociatedwiththesedataanalysis,inordertoensuretimelytakecorrectdeviation.Projectcostcontrolisanimportantprojectmanagem
5、entwork,itincludestwostages,theplanningphaseandtheimplementationstage.Comparedwiththecontrolsystem,theplanningsystem,therefore,oftenmistakeprojectplanstagemustincludecostcontrol.Allphasesoftheprojecthavedifferentparticipants.Eachparticipant'scostcon
6、trolisonlyfortheprojectmanagementobject.Generallyspeaking,theownerorthewholeprojectorganizersofthecostoftheproject,whichisresponsibleforprojectcostcontrol.Thecontractorisaccordingtothecontractwiththetaskobjectwithpricecostcontrol,itspurposeisasmuchprofi
7、t,thecontractorofcostcontroleffectisusuallyonthetotalcostoftheproject,butlessinfluenceontheprojecthassuccessfullycompletedabigimpactforsupervision,etc,theyaremainlyinquiriesunitofcostcontrol,theownerstoassisttheircostcontroltaskisrelativelysimple,less.P
8、rojectcostcontroloftheprojectmanagementisaveryimportantwork,costcontrolandprojectmanagerstendtosubordinateenterprisebenefitiscloselyrelatedtotheprojectmanagementisalsoajobperformanceevaluation.Keywords:costmanagementcostcontrolme
