淺談工程項目成本管理和成本控制

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1、淺談工程項目成本管理和成本控制淺談工程項目成本管理和成本控制隨著國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場管理逐漸規(guī)范和完善，當前建筑行業(yè)招標廣泛采用的方式是合理低價中標。但是最近工程項目的利潤空間被一步一步緊縮，一是因為建筑行業(yè)競爭的白熱化，二是在當前國家壓縮貨幣政策和收縮基礎(chǔ)建設(shè)投資的前提下，施工單位要想在實現(xiàn)工期、質(zhì)量和安全的條件下，通過合理的工程項目成本管理才可以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，才可以更頑強的生存下來。在目前實行的制度下，工程項目成本管理就是要做好體系構(gòu)建、突出預(yù)控、責(zé)任明確、嚴控過程、績效聯(lián)合這五個關(guān)鍵?！　∫?、對于工程項目的原則和要求　　1.

2、項目成本的最低原則　　工程項目成本要想實現(xiàn)最低化就需要通過使用成本管理的各類方法來降低成本。由于在成本核算體系中最主要的一步就是目標值的明確，所以在實施工程項目實施過程中要著重關(guān)注降低工程項目成本的可能性，我們不能因為尋求成本的最低而降低對工程場地的設(shè)施和工程質(zhì)量檢測標準?！　?.項目全面成本的控制原則　　三全控制說明全企業(yè)、全員工和全過程的管理才是項目成本管理的重點。要想三全控制中的三全的完整，我們就要著重注意管理的方法才可以使成本始終都在合理地控制中?！　?.項目動態(tài)的控制原則　　施工項目是一次性的。成本控制要強調(diào)中間控制，在施工前的

3、準備階段預(yù)算和構(gòu)想出來，在施工中落實到行動中，在完工后就已基本定居?！　?.項目目標的管理原則　　項目目標的設(shè)定和分解；項目目標責(zé)任的到位和實施；檢查項目目標的執(zhí)行效果；評價項目目標并修正項目目標，這些重要的管理原則都是項目目標管理中無法改變的重要內(nèi)容。所以，我們要必須按照這些要求才能合理對工程項目進行有效成本管理和成本控制?！　?.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則　　項目工程成本目標要明確，建立健全完整的獎懲體制，將降低成本與職工自身的利益緊密聯(lián)系起來，可以有效的提高工人工作的積極性；只有加強工人對降低工程項目成本的意識，在工人心中樹立嚴謹?shù)捻椖砍?/p>

4、本控制人人有責(zé)的意識，才能使企業(yè)的經(jīng)濟效力進一步提升?！　《?、工程項目成本管理與控制的有效途徑　　1.創(chuàng)立統(tǒng)一的標準，形成責(zé)權(quán)利聯(lián)合的成本管理模式　　在民主集中制的規(guī)范性、統(tǒng)一性和標準性的要求的引導(dǎo)下創(chuàng)立的是責(zé)權(quán)利相聯(lián)合的項目成本管理模式。針對每一個部門、員工的職責(zé)和工作范圍施工項目進行明確的規(guī)定，對于員工的物質(zhì)獎勵也要有明確的規(guī)定。，要想形成一個完整的責(zé)權(quán)利的相聯(lián)合的項目成本管理體制，就要將責(zé)權(quán)利集合的成本管理模式層層實施在每一級的項目成本管理之上。　　2.從質(zhì)量成本管理上提升效益　　對于建筑行業(yè)來說，要準確無誤的解決質(zhì)量成本方面上的許

5、多問題：質(zhì)量損失、預(yù)防費用和檢驗費用。要想減少工程項目的成本就要采用科學(xué)和先進的技術(shù)，并且保證工程施工質(zhì)量達到預(yù)先設(shè)計時的要求，要想實現(xiàn)減少工程項目成本的要求，我們就要從工期成本控制上提升效力，做到高標準、高要求?！　?.從工期成本控制上提升效益　　要想實現(xiàn)較高的收益，我們就要保證在施工項目管理與控制的過程中著重解決好工期與成本的聯(lián)系。對于建筑行業(yè)和建筑項目經(jīng)理部門來說，工期成本的管理與控制至關(guān)重要，要想實現(xiàn)收益最大化，我們就要把工期進行有效的整改，整改最佳工期成本，將該工程項目的工期成本降低到最低。工期成本管理最重要的就是利用好工期與成

6、本之間的微妙聯(lián)系，使工期的成本到達最低點。工期成本主要表現(xiàn)在：項目經(jīng)理部門為了確保工期，對用度進行的各種節(jié)儉；由于工期延長，導(dǎo)致未能按時完成項目，業(yè)主要求賠償?shù)某杀荆伎梢苑Q之為工期損失。這就要求我們要準確的協(xié)調(diào)好工期措施成本和工期損失兩者之間的聯(lián)系。在保證工期完全符合要求的條件下，我們要最大限度的減少工期成本，而不能一味地為了提高企業(yè)的信譽和增加企業(yè)的市場競爭力，去盲目的為了完成工期而搶工期進度，從而造成大項目的質(zhì)量問題。　　三、工程項目的成本管理與成本控制中可能存在的問題　　1.輕視工程項目質(zhì)量成本的管理和控制　　工程項目的質(zhì)量成本說

7、的是：為了確保工程質(zhì)量項目成本所產(chǎn)生的消耗，以及因為沒有達到合同中所規(guī)定的標準而受到的經(jīng)濟損失。經(jīng)濟損失分為四大類：內(nèi)部項目故障成本、外部項目故障成本、項目質(zhì)量預(yù)防費用和項目質(zhì)量的檢驗用度。直到現(xiàn)在，國內(nèi)建筑單位仍然沒能意識到適量和成本之間的微妙的聯(lián)系，只看重工程項目質(zhì)量，而對于工程成本關(guān)注不夠，造成的工程質(zhì)量雖然有了很大的提高，但是由于增加了提高工程質(zhì)量而導(dǎo)致的質(zhì)量問題，就使得其效益不明顯并且導(dǎo)致企業(yè)資本不足。而且，如果片面的尋求企業(yè)利益而忽視了質(zhì)量，這樣既造成了因為沒有到達質(zhì)量標準而產(chǎn)生其他的費用，也影響了企業(yè)的信譽?！　?.忽視工程

8、項目工期成本的管理和控制　　我們通常所說的工期成本就是指為了實現(xiàn)工期目標或合同中規(guī)定的要求而采用對應(yīng)的措施所產(chǎn)生的所有用度。工期目標便是工程管理中最重要的一項目標，也是企業(yè)是否能夠取得合同工期