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《淺談工程項目成本控制管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺談工程項目成本控制管理[]為了解決目前工程項目成本管理面臨的諸多問題，本文試圖從實施保證措施闡述了項目成本管理體系統(tǒng)的思路，提出了搞好目標成本、明確成本控制目標，加強過程成本控制，強化成本核算，實現(xiàn)成本動態(tài)控制的做法，從而通過成本管理提高項目的經(jīng)濟效益。 [關(guān)鍵詞]成本管理體系PDCA成本控制 Abstract:Inordertosolvethepresentproblemsengineeringprojectcostmanagementfaces,thispaperattemptstoimplementm
2、easurestoguaranteetheprojectcostmanagementthisbodythethinkingofthesystem,themeasuresforimprovingobjectivecost,costcontrolgoalclear,strengthentheprocessofcostcontrol,andtostrengthenthecostaccounting,makethecostofthepracticeofthedynamiccontrol,andthroughthecost
3、managementandtoimprovetheeconomicbenefitofproject KeyanagementsystemPDCAcostcontrol ?。篎406.72：A： 隨著工程量清單計價體制在全國的實施，工程造價領(lǐng)域發(fā)生了重大變革，同時市場對企業(yè)管理的要求也越來越高，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭。目前招投標價格偏低，致使企業(yè)經(jīng)濟效益下滑，嚴重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展，這樣就迫使施工企業(yè)不斷地改進成本管理。要改進成本管理，尤其是對規(guī)模較大項目成本管理，首先要為項目創(chuàng)
4、建一套嚴謹高效的“成本管理體系”。作為一種管理，它的作用原理服從PDCA循環(huán)模式，即：計劃－實施－檢查－處理?！ ∫弧⒂媱潱≒lan）——實施前編制計劃成本?！ ∮媱澇杀臼峭瓿商囟〞r段內(nèi)計劃任務(wù)量所允許開支的成本限額。它以成本責任中心為單位進行編制，作為該中心控制成本的目標和依據(jù)。計劃成本的內(nèi)容主要是使用科學的，結(jié)合中標價根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標進行預測?！ ?、工、料、機費用預測 首先分析工程項目所在地工人的工資水平及勞務(wù)的市場行情，分析該項工程中勞務(wù)承包工費。其次分別對主材
5、、地材、輔材、其它材料費進行調(diào)查，分析預測施工項目的材料費用。再次根據(jù)實施性施工組織設(shè)計確定投入機械種類、數(shù)量、使用時間、租賃或新購等，進而測算機械使用費。 2、大臨和施工措施費的預測 工程項目中標后，結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟、地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實際情況，確定大臨設(shè)施和施工措施投入量、倒用情況、攤銷原則，進行方案的比選論證，從而確定合理的預測費用。 3、項目部管理費用預測 根據(jù)施工項目部的機構(gòu)和人員配置計算管理人員的工資總額、工資附加費等，辦公費，差旅交通費，固定資產(chǎn)使用費，工具用具使用
6、費，勞動保護費，業(yè)務(wù)招待費，檢驗試驗費，稅金，其他費用等?！ ⊥ㄟ^對上述幾種主要費用的預測，即可確定工、料、機及項目部管理費的控制標準。在此基礎(chǔ)上分析、比較、論證、判斷后，建立在“平均先進”和“奮斗可達”成本計劃?！ 《?、實施（Do）——實施過程中成本控制 計劃成本經(jīng)審批后即成為項目實施過程中的目標成本。在實施過程中成本控制是加強成本管理，降低工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項目部除應(yīng)建立成本控制責任制外，還應(yīng)圍繞目標成本，確定成本控制原則，尋找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標?！ ?、成本控制責任制 為了確保工程項目的目標成
7、本得到有效控制，項目部應(yīng)成立責任成本管理領(lǐng)導小組，結(jié)合項目實際，及時制定工程勞務(wù)承包、合同管理、物資、機械、勞動工資、施工技術(shù)、安全質(zhì)量、驗工計價、財務(wù)等管理實施細則，明確程序，具體要求，約束各責任中心，使項目部責任成本管理成為一個有機整體?！ ?、成本控制原則 成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有： ?。?）節(jié)約原則 節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要
8、積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項目的科學管理水平入手來達到節(jié)約。 ?。?）全面控制原則 全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制?！ ?）項目全員控制 成本控制不單是工程預算人員、財務(wù)人員的任務(wù)。成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)。理順公司（
