淺談工程項(xiàng)目成本控制管理

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1、淺談工程項(xiàng)目成本控制管理　　摘要：工程項(xiàng)目成本控制管理直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，必須引起項(xiàng)目管理者的足夠重視。本文具體分析了工程項(xiàng)目成本管理存在的突出問題，并對如何改善存在的問題，強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本控制管理，提出了針對性地措施。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本控制；問題；措施中圖分類號：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：引言市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本控制在項(xiàng)目控制，乃至整個(gè)工程項(xiàng)目管理過程中處于十分重要的地位。企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利一般是通過項(xiàng)目利潤最大化，成本最小化實(shí)現(xiàn)。但是，對于建筑企業(yè)而言，在合同價(jià)格確定后，其實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)變僅能通過控制成本來實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際施工過程中，如果對成本控制工作管理不到位，

2、使成本控制處于失控狀態(tài)，實(shí)際支出成本只能在工程結(jié)束以后才能知曉，但是，卻已經(jīng)無法彌補(bǔ)造成的損失。因此，建筑企業(yè)必須提高建筑項(xiàng)目成本控制的認(rèn)識，并努力提高工程項(xiàng)目的成本控制管理工作。筆者結(jié)合多年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析，并就如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，提出了針對性的管理措施。71工程項(xiàng)目成本控制管理存在的突出問題1.1成本控制管理的意識有待提高由于對于成本控制管理的意識不強(qiáng)，項(xiàng)目成本控制管理過程中，公司和項(xiàng)目部之間的責(zé)任劃分并不明確。盡管公司和項(xiàng)目之間約定為先算后做，但是實(shí)際情況是先做后算或者邊干邊算。每個(gè)項(xiàng)目部均配備有專門的預(yù)結(jié)算人員，但是由于責(zé)任落實(shí)不到位，工作效果不佳，

3、另外，財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等各部門之間缺乏有效溝通，實(shí)際工作脫節(jié)，導(dǎo)致有預(yù)算無核算，很多項(xiàng)目缺乏經(jīng)濟(jì)分析，沒有具體的改進(jìn)意見和措施，從而出現(xiàn)了結(jié)算上能夠反映出項(xiàng)目盈虧，但是卻無法確定盈虧原因的情況。特別是很多工程管理人員傳統(tǒng)觀念嚴(yán)重，缺乏基本的成本管理意識，法律意識、責(zé)任意識淡薄，合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識更是缺乏。有些管理人員盡管知道必須找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù)，但是，若遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況，無法及時(shí)地采取措施，仍然繼續(xù)干活或者超過約定工程量因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而導(dǎo)致簽證不能辦理，收不回工程款。1.2項(xiàng)目成本控制管理人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)7筆者發(fā)現(xiàn)，具有理論知識、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及成本

4、控制管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才較少，工程項(xiàng)目成本控制人員的素質(zhì)普遍較低，責(zé)任心不強(qiáng)。很多管理者有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)，但是成本控制管理能力有限，沒有較高的文化水平及專業(yè)理論知識水平；而高學(xué)歷的大學(xué)生盡管擁有良好的理論知識水平，但是缺乏足夠的管理經(jīng)驗(yàn)。除此以外，由于責(zé)任制度不完善，目標(biāo)成本分解，責(zé)、權(quán)、利落實(shí)不到位，使得很多項(xiàng)目管理人員出現(xiàn)怠工情緒，責(zé)任心不強(qiáng)。1.3材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的大部分，因此，材料費(fèi)用是否控制得當(dāng)直接決定著整個(gè)工程項(xiàng)目的盈虧。很多項(xiàng)目部由于領(lǐng)料、用料制度執(zhí)行不嚴(yán)格，使得倉庫領(lǐng)料有數(shù)，而余料無回收，產(chǎn)生嚴(yán)重的失竊、浪費(fèi)。計(jì)件承包只包工不包料，工人班組僅

5、重視產(chǎn)值，而不重視材料、物資是否被過量消耗，機(jī)械設(shè)備是否被過度磨損。小型的手動工具更是如此，很多時(shí)候借出有手續(xù)，而返還無驗(yàn)收；下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán)，時(shí)有遺失的情況發(fā)生；材料型號不對，導(dǎo)致閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符；監(jiān)督機(jī)制有待完善，材料管理出現(xiàn)問題后，往往無法具體落實(shí)到責(zé)任人，這也是項(xiàng)目成本失控的重要原因。1.4項(xiàng)目成本核算對項(xiàng)目施工缺乏指導(dǎo)意義7通常來說，每個(gè)項(xiàng)目均會配備預(yù)結(jié)算員，但是，筆者發(fā)現(xiàn)，這些預(yù)結(jié)算員所從事的工作僅僅是按圖按現(xiàn)場指令算量，并以此作為結(jié)算的部分依據(jù)。該種做法無法在施工過程中將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，同時(shí)，由于缺乏階段成本分析，分部、分項(xiàng)成本分

6、析，使得實(shí)際成本和預(yù)算成本、計(jì)劃成本之間的比較環(huán)節(jié)缺失，造成項(xiàng)目成本核算對項(xiàng)目施工的指導(dǎo)意義不大。另外，獎勵(lì)機(jī)制不健全，獎罰辦法不完善，成本超支沒有與大多數(shù)人的個(gè)人收入掛鉤，很多管理人員因此并不關(guān)心項(xiàng)目的成本狀況。2加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制管理的措施2.1加強(qiáng)項(xiàng)目部對施工項(xiàng)目成本核算意識及觀念的轉(zhuǎn)變企業(yè)中的經(jīng)營核算部門是一個(gè)負(fù)責(zé)施工成本核算及管理的職能部門，其主要職責(zé)是充分發(fā)揮職能工作，挖掘部門的內(nèi)在潛力，提升每個(gè)職員的工作積級性，讓每個(gè)項(xiàng)目管理者都能充分認(rèn)識施工成本管理在項(xiàng)目施管理中所起到的重要作用。在重視質(zhì)量與進(jìn)度的過程中，注重施工成本核算管理，從而提升經(jīng)濟(jì)益效與社會效益。對于項(xiàng)目施工的成本管理工

7、作人員，需進(jìn)行嚴(yán)格的集中管理及統(tǒng)一調(diào)配，在執(zhí)行施工項(xiàng)目成本核算的過程中，一定要有一定的獨(dú)立性。所以，要想創(chuàng)建一個(gè)健康、合理、有序的施工成本核算及管理工作網(wǎng)絡(luò)程序，必須將現(xiàn)行的成本核算管理體制進(jìn)行改革、優(yōu)化，每個(gè)項(xiàng)目成本核算員都由公司統(tǒng)一調(diào)配，實(shí)行集中管理，不定期輪崗的制度，同時(shí)還要定期進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)、考核、激勵(lì)競爭上崗，將工程項(xiàng)目成本核算員的自身利益與工程項(xiàng)目進(jìn)行分離等。2.2加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督