淺談工程項(xiàng)目成本管理與控制

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1、淺談工程項(xiàng)目成本管理與控制：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A：1009-4202（2011）04-129-02　　摘要本文分析了項(xiàng)目成本管理和控制中存在的一些問題，依據(jù)項(xiàng)目成本控制原則，提出了控制項(xiàng)目成本管理的一些建議。　　關(guān)鍵詞工程項(xiàng)目成本管理控制　　　　工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)施工企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效資質(zhì)、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)積蓄財(cái)力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。在工程項(xiàng)目成本管理方面，一些單位目前還存在著制度不完善，管理水平不高，成本支出達(dá)，利潤水平低下等問題。

2、現(xiàn)針對(duì)工程項(xiàng)目成本管理過程中存在的問題和相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行探討?！　∫?、項(xiàng)目成本管理中存在的問題　　1．企業(yè)缺乏一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制?！　?．缺少對(duì)質(zhì)量成本和工期成本的管理與控制?！　?．成本核算流于形式，指導(dǎo)意義不大　　4．項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)　　5．目前工程項(xiàng)目成本管理中還普遍存在的問題有：　　工程項(xiàng)目成本管理和控制沒有真正貫穿在整個(gè)施工過程，往往出現(xiàn)待項(xiàng)目完成做出決算后才得知項(xiàng)目的盈虧；沒有編制施工預(yù)算作為目標(biāo)成本控制，也沒有對(duì)項(xiàng)目施工過程中形成的成本進(jìn)行階段性核算；項(xiàng)目生產(chǎn)第一線的生產(chǎn)消耗沒有財(cái)務(wù)有效措施進(jìn)行控制；

3、編制施工方案時(shí)，沒有編制相應(yīng)的施工預(yù)算，也沒有與合同價(jià)格比較，容易造成施工成本大于合同價(jià)格；管理層輕易決策加快施工進(jìn)度，沒有考慮會(huì)增加施工成本問題等等?！　《?、項(xiàng)目成本控制原則　?。ㄒ唬┏杀咀畹突瓌t　　施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷減低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低點(diǎn)目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則是，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。　?。ǘ┤娉杀究刂圃瓌t　　全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任X

4、絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行?！　。ㄈ﹦?dòng)態(tài)控制原則　　施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制定成本控制方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，因成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正?！　。ㄋ模┠繕?biāo)管理原則　　目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查

5、、處理循環(huán)?！　。ㄎ澹┴?zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則　　在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)利，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期對(duì)檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰?！　∪?、加強(qiáng)成本控制管理的措施　?。ㄒ唬┙⒑屯晟曝?zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理體制　　建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)嚴(yán)抓施工成本核算管理，創(chuàng)造良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制，由公司對(duì)各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考

6、核、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作X絡(luò)程序。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組人員在成本控制中的績效進(jìn)行定期檢查和考核，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，徹底打破干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局?！　。ǘ┩晟瞥杀竟芾磙k法　　通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大約60%的項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理辦法不完善，只是簡單的規(guī)章制度，至于由誰做、何時(shí)做、做到什么程度都沒有提及，只是一些空洞的理論性動(dòng)手，實(shí)際運(yùn)作起來困難很大，對(duì)實(shí)際的成本管理與控制起不到多大作用。　　每一個(gè)工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)，要根據(jù)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，制定有

7、針對(duì)性的項(xiàng)目成本管理辦法，如項(xiàng)目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項(xiàng)目招標(biāo)管理辦法、合同評(píng)審管理辦法、材料使用控制辦法等。這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人、切實(shí)可行的具有較強(qiáng)操作性的辦法，使項(xiàng)目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查?！　。ㄈ┘訌?qiáng)質(zhì)量成本、工期成本的管理與控制　　質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用和由質(zhì)量預(yù)防費(fèi)、質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)和質(zhì)量損失費(fèi)構(gòu)成。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使質(zhì)量成本綜合達(dá)到最低值。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高會(huì)逐漸增加。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不

8、過隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長，而質(zhì)量損失則不然，開始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉的作用必然能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。項(xiàng)目部應(yīng)正確處理質(zhì)