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1、淺談工程項目成本管理與控制曹長禮(西安鐵路職業(yè)技術學院，陜西西安710600)摘要：在我國，大多工程項目均以招投標的形式最終確定，項目一旦確定后，整個項目的合同總價也基本鎖定。在這種情況下，企業(yè)要想獲得盈利，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化這個現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的目標，只有通過加強對工程項目成本的控制來實現(xiàn)。本文通過對目前工程項目成本管理中存在的問題，改善的對策，以及加強工程項目成本管理應遵循的原則和采取的措施等方面，對加強工程項目成本管理提出了一些思路。關鍵詞：工程項目管理；成本管理；成本控制中圖分類號：TU723．3文獻標識碼：B文章編號：1672—4011(2012)02一0224—020前言工程項
2、目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動，以強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的過程。建筑施工企業(yè)在工程建設中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心。在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)。我國一些施工企業(yè)在工程項目成本管理方面存在著制度不完善、管理水平低等諸多問題，造成成本支出較大而效益低下的不良運作局面。加強工程項目成本管理與控制是施工企業(yè)積蓄財力，增強企業(yè)競爭力的必然選擇。成本管理是
3、項目管理的核心內(nèi)容，貫穿于項目管理的全過程。但是單一和事后的成本控制只是在施工、竣工階段進行，成本控制能力較弱，效果較差。通過強調(diào)全員全過程的成本控制，事前、事中、事后的綜合控制和各部門協(xié)作控制比單純的單一部門事后成本控制更有效和主動。而建筑工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預測計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。1成本控制的原則工程項目的利潤主要來源于兩個方面：一是降低管理成本；二是縮短施工工期。而施工過程各種可預見或不可預見的風險始終伴隨，例如建設資金到位滯后于施工進度、材料
4、供應跟不上、物價上漲、宏觀經(jīng)濟政策偏緊以及各種招接待費用的發(fā)生等等，這些都將增加管理成本或延長工期。要做到有效規(guī)避風險，需要精打細算。1．1精算費用項目部是一個相對獨立，一定程度上自負盈虧的經(jīng)營實體。每個項目部組建初期，除公司要為其編制相應的工作者簡介：曹長禮(1962一)，陜西富平人，西安鐵路職業(yè)技術學院土木工程系副教授。程及財務預算外，各項目部應該在項目經(jīng)理的組織及親自參與下，結合經(jīng)驗和當時當?shù)貙嶋H，既考慮既定定額又充分結合市場，要為各種不可預見的支出安排資金，制定項目部自己的各項預算。嚴格控制預算外支出。做到事前胸中有數(shù)，事中控制到位，事后算賬有據(jù)。徹底改變秋后算賬，拆東補西的局面。項
5、目部的預算編制應當在公司的預算編制以內(nèi)。當超出時，應作適當調(diào)整。1．2工期計算一般的，各種影響工期的因素是不可控的，盡管一些仍然可以預見，例如宏觀經(jīng)濟政策偏緊會導致資金難以到位，但我們卻在這種風險面前無能為力。精算工期，主要是為了提高預見性，以便在各種風險真正發(fā)生時，好作其他打算，找其他出路，不至于被動無則。對工期的估計，一定要考慮三種情況：一是理想狀態(tài)下的工期。即我們設想未來不會發(fā)生任何風險時的工期有多長，比承諾的工期能提前多少；二是正常狀態(tài)下的工期。即根據(jù)正常預測，在施工過程中最有可能發(fā)生的風險，通過采用相應的措施和對策進行挽救后的工期有多長，此時的成本預計是多少；三是在最糟糕的狀態(tài)下的
6、工期。即各種正常的和非正常的風險都發(fā)生時給工期造成的影響，要根據(jù)實際情況估計每種風險并確定權重進行排序，然后再算工期及成本。最后要做的是，立足于最差，期望于最好，確保正常。1．3人力成本管理組織力才是一個企業(yè)的核心競爭力，在最合適的時間空間創(chuàng)造性地將各種資源組織起來以達到最低的投人創(chuàng)造最大的效益的目的。追求一加一大于二，而不是五加五小于十。它直接表現(xiàn)為“獨特的勝人一籌的技術、管理模式和經(jīng)營技巧”。當然這個過程中人的因素是最關鍵的。施工項目作為企業(yè)價值的源泉、成本的中心，除了要加強預算控制外，合理組織，精心構建項目部便成為控制成本提高利潤率的關鍵。我們的原則應該是“零邊際生產(chǎn)率”，即有多少事、
7、上多少人、進多少料。根據(jù)經(jīng)驗和實際情況，以工程規(guī)模確定項目部人員編制，項目部人員編制以功能完整、運轉(zhuǎn)高效為原則，減少管理層級，充實一線力量，減少專職管理人員，實行一級管理、分工(專業(yè)或項目)負責。做到事事有人做、人人有事做且工作量飽滿。要根據(jù)施工進展對作業(yè)人員實行動態(tài)管理，適時安排人員進退場。要根據(jù)工程進度按排材料機械采購、租賃、使用和保養(yǎng)，保證材料機械的利用率，避免浪費，保證材料機械運轉(zhuǎn)一次到位，減少中轉(zhuǎn)，
