淺談工程項目成本管理與控制

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1、淺談工程項目成本管理與控制：F275文獻標識：A：1009-4202（2011）04-129-02　　摘要本文分析了項目成本管理和控制中存在的一些問題，依據(jù)項目成本控制原則，提出了控制項目成本管理的一些建議?！　￡P(guān)鍵詞工程項目成本管理控制　　　　工程項目成本管理是根據(jù)施工企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，對工程項目成本進行有效資質(zhì)、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，加強工程項目成本管理是施工企業(yè)積蓄財力，增強企業(yè)競爭力的必由之路。在工程項目成本管理方面，一些單位目前還存在著制度不完善，管理水平不高，成本支出達，利潤水平低下等問題。

2、現(xiàn)針對工程項目成本管理過程中存在的問題和相應(yīng)的對策進行探討?！　∫弧㈨椖砍杀竟芾碇写嬖诘膯栴}　　1．企業(yè)缺乏一套完善的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。　　2．缺少對質(zhì)量成本和工期成本的管理與控制。　　3．成本核算流于形式，指導(dǎo)意義不大　　4．項目管理人員經(jīng)濟觀念不強　　5．目前工程項目成本管理中還普遍存在的問題有：　　工程項目成本管理和控制沒有真正貫穿在整個施工過程，往往出現(xiàn)待項目完成做出決算后才得知項目的盈虧；沒有編制施工預(yù)算作為目標成本控制，也沒有對項目施工過程中形成的成本進行階段性核算；項目生產(chǎn)第一線的生產(chǎn)消耗沒有財務(wù)有效措施進行控制；

3、編制施工方案時，沒有編制相應(yīng)的施工預(yù)算，也沒有與合同價格比較，容易造成施工成本大于合同價格；管理層輕易決策加快施工進度，沒有考慮會增加施工成本問題等等?！　《㈨椖砍杀究刂圃瓌t　?。ㄒ唬┏杀咀畹突瓌t　　施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷減低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低點目標成本的要求。在實行成本最低化原則是，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化?！　。ǘ┤娉杀究刂圃瓌t　　全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任X

4、絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行?！　。ㄈ﹦討B(tài)控制原則　　施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制定成本控制方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，因成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正?！　。ㄋ模┠繕斯芾碓瓌t　　目標管理的內(nèi)容包括：目標的設(shè)定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查

5、、處理循環(huán)?！　。ㄎ澹┴?、權(quán)、利相結(jié)合的原則　　在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權(quán)利，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期對檢查和考評，實行有獎有罰?！　∪⒓訌姵杀究刂乒芾淼拇胧　。ㄒ唬┙⒑屯晟曝煓?quán)利相結(jié)合的項目成本管理體制　　建立項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關(guān)鍵。在抓進度、質(zhì)量的同時嚴抓施工成本核算管理，創(chuàng)造良好的社會、經(jīng)濟效益。改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制，由公司對各項目成本核算員實行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學習、交流、考

6、核、激勵競爭上崗，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作X絡(luò)程序。項目經(jīng)理要對各部門、各班組人員在成本控制中的績效進行定期檢查和考核，實行有獎有罰，徹底打破干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局?！　。ǘ┩晟瞥杀竟芾磙k法　　通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大約60%的項目經(jīng)理部成本管理辦法不完善，只是簡單的規(guī)章制度，至于由誰做、何時做、做到什么程度都沒有提及，只是一些空洞的理論性動手，實際運作起來困難很大，對實際的成本管理與控制起不到多大作用?！　∶恳粋€工程項目都有其自身的特點，要根據(jù)工程項目本身的特點，制定有

7、針對性的項目成本管理辦法，如項目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項目招標管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等。這些管理辦法應(yīng)是責任到人、切實可行的具有較強操作性的辦法，使項目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。　?。ㄈ┘訌娰|(zhì)量成本、工期成本的管理與控制　　質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用和由質(zhì)量預(yù)防費、質(zhì)量檢驗費和質(zhì)量損失費構(gòu)成。質(zhì)量成本管理的目標是使質(zhì)量成本綜合達到最低值。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高會逐漸增加。質(zhì)量檢驗費用較為穩(wěn)定，不

8、過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長，而質(zhì)量損失則不然，開始時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉的作用必然能找到一個質(zhì)量成本最低的理想點。項目部應(yīng)正確處理質(zhì)