工程項目管理中成本控制和成本管理

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1、工程項目管理中成本控制和成本管理【摘要】當今世界以及國內(nèi)經(jīng)濟均不景氣的形勢下,一方面工程項目均出現(xiàn)了“綜合單價低”、“潛在風大”、“粥少僧多”等各種不利因素。另一方面，我國部分施工企業(yè)存在管理制度不完善、管理水平不高等因素，使企業(yè)在一種高成本低效益的情況下運行。因此，只有做好工程項目成本管理和成本控制這項工作才能使公司走出困境，扭轉(zhuǎn)不利局面?！娟P(guān)鍵詞】項目管理；成本控制；成本管理【中圖分類號】F27【文獻標識碼】A【文章編號】1007-4309(2013)04-0161-2在目前公司從事與項目管理的財務工作的5年時間里，我們承攬了汽車，

2、公用，冶金相關(guān)行業(yè)的各類項目，以精密的設(shè)計，高效的技術(shù)支持在自動化領(lǐng)域贏得了高度的評價。我們的大客戶遍布全國，如一汽大眾，上海大眾，一汽海馬等。但在當今世界以及國內(nèi)經(jīng)濟均不景氣的形勢下，一方面工程項目均出現(xiàn)了''綜合單價低”、'‘潛在風大”、“粥少僧多”等各種不利因素。另一方面，我國部分施工企業(yè)存在管理制度不完善、管理水平不高等因素，使企業(yè)在一種高成本低效益的情況下運行。因此，只有做好工程項目成本管理和成本控制這項工作才能使公司走出困境，扭轉(zhuǎn)不利局面。一、工程項目成本管理與成本控制概述在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。而在工

3、程項目管理施工中，成本控制是一個工程項目管理的關(guān)鍵。成本控制必須貫穿于項目實施的全過程，管理措施則應包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。工程項目成本管理是企業(yè)發(fā)展重要的基礎(chǔ)和核心：工程項目成本管理與控制是企業(yè)積蓄財力、增強競爭力，戰(zhàn)勝競爭對手的必然選擇；工程項目成本管理與控制可以增強經(jīng)濟核算，不斷挖掘潛力，有效地降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；工程項目成本管理與控制可以促進改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的管理水平；搞好項目成本管理與控制是企業(yè)參與市場競爭的實力體現(xiàn)；另對促進項目管理成本控制職能的實現(xiàn)和項目經(jīng)理對成本指標的實現(xiàn)以及強化成

4、本管理的基礎(chǔ)工作具有特定的意義。工程項目成本管理與控制在項目管理中的意義之重大，分析工程項目成本管理與成本控制是每個企業(yè)和項目經(jīng)理必須要做好的首要任務。工程項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、安全、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）、管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）等活動達到預定的目標，實現(xiàn)贏利的目的。施工項目成本控制就是在施工過程中，運用必要的技術(shù)與管理手段對物化

5、勞動和勞動消耗進行嚴格組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)過程。二、工程項目成本控制的重要性施工企業(yè)項目成本控制在整個項目管理體系中處于十分重要的地位。項目成本控制就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)，創(chuàng)造交好的經(jīng)濟效益有效控制成本是企業(yè)獲益的基本前提。施工項目成本是施工項目管理的核心內(nèi)容之一，我們之所以研究施工項目成本控制的有效方法，其目的就是讓建筑企業(yè)可以在市場經(jīng)濟激烈的競爭當中取勝，因為

6、施工項目成本是否準確客觀，對企業(yè)財務成果和投資者的效益影響很大。成本多算，則利潤少計，可分配利潤就會減少；反之，成本少算，則利潤多計,可分配的利潤就會虛增而實虧。所以，只有科學合理地控制成本的投入，使得所消耗的資源實現(xiàn)最大化的利用，企業(yè)才能使收益大于成本并最后獲得盈利。有效控制成本可以合理地制定施工成品的價格。施工過程中，其實就是商品生產(chǎn)的一個過程，這既包含活的勞動，也包含物質(zhì)的消耗過程，企業(yè)為了要在此過程中獲利，就必須合理地計算好生產(chǎn)過程中所需的成本價格，這樣才能進行行之有效的投資行為。此外，企業(yè)可以利用產(chǎn)品成本這一綜合性指標，有計劃

7、地、正確地進行計算并反映和監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)費用，使生產(chǎn)消耗降低到最低限度，以取得最好的經(jīng)濟效果。三、目前工程項目成本控制普遍存在的問題目前，還沒有形成一套完善的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。不管是什么管理活動，都應該建立責權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得效果?，F(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權(quán)利三者相結(jié)合。企業(yè)管理層忽視財務管理的重要性。從目前看，不少施工企業(yè)更重視項目的承攬以及施工質(zhì)量，而對于財務部門的認識尚停留在'‘記記賬，出份報表，不產(chǎn)生效益”的認知上,認為經(jīng)濟效益是干出來的，不是算出來的。忽視工程項目質(zhì)量成本的管理和控制。長期

8、以來，我國企業(yè)沒有能夠充分認識到質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，習慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對于工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了很大的提高，但是在質(zhì)量提高的同時，也沒有取得一定的經(jīng)濟效益，企業(yè)的資本積累不足。項目經(jīng)理