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《淺談工程項(xiàng)目施工成本管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、論文摘要工程項(xiàng)目的根本目的是盈利，盈利的重要方法是做好成本管理。目前，工程項(xiàng)目成本管理存在的主要問題是組織設(shè)計(jì)不當(dāng)、缺乏完善的管理機(jī)制等。建立完善的成本管理體系，做好設(shè)計(jì)階段、施工階段的成本管理，加強(qiáng)材料管理，實(shí)施全過程成本管控，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的有效措施。關(guān)鍵詞：工程管理，成本管理，組織設(shè)計(jì)，材料管理，過程管控。目錄一、摘要……………………………………………………………………2二、施工成本管理…………………………………………………………2（一）、施工成本管理的概念……………………………………………2（二）、施工成本管理的目的…………………………
2、…………………3（三）、施工成本管理的意義……………………………………………4三、項(xiàng)目施工成本管理存在的問題………………………………………4（一）、組織設(shè)計(jì)不當(dāng)……………………………………………………4（二）、缺乏完善的管理機(jī)制……………………………………………6（三）、忽視成本的管理與控制…………………………………………6（四）、管理人員的素質(zhì)問題……………………………………………7（五）、材料管理不當(dāng)，浪費(fèi)嚴(yán)重………………………………………8四、項(xiàng)目成本管理的有效措施…………………………………………8（一）、實(shí)施全過程成本管控………………………
3、……………………81、設(shè)計(jì)階段管理…………………………………………………………82、施工階段管理…………………………………………………………9（二）、建立完善的成本管理體系………………………………………10（三）、加強(qiáng)材料管理……………………………………………………10（四）、加強(qiáng)管理費(fèi)用管理………………………………………………11五、結(jié)束語………………………………………………………………11淺談工程項(xiàng)目施工成本管理一、摘要近幾年，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國營施工企業(yè)快速擴(kuò)張，履約能力大幅提高。與此同時(shí)，民營企業(yè)憑著對市場極強(qiáng)的敏感性，也裝備了大型
4、設(shè)備，具備了一定程度的履約能力。在市場履約能力大幅提高的同時(shí)，市場卻出現(xiàn)了萎縮，產(chǎn)能大幅過剩，惡性競爭不可避免。施工單位如何在激烈的市場競爭中確保利潤，做好施工成本管理是關(guān)鍵。工程項(xiàng)目的根本目的是盈利，盈利的重要方法是做好成本管理。項(xiàng)目的成本管理首先是施工設(shè)計(jì)，所謂項(xiàng)目的利潤是設(shè)計(jì)出來的就是這個(gè)道理。成本的過程管控也非常重要，做好設(shè)計(jì)，管好過程，項(xiàng)目的成本管控基本就沒有問題。做好施工設(shè)計(jì)首先應(yīng)盡量參與業(yè)主設(shè)計(jì)階段的工作。在業(yè)主有建設(shè)意向時(shí)就積極參與，利用自身的技術(shù)優(yōu)勢為業(yè)主提供技術(shù)支持，尋求最合理的設(shè)計(jì)方案，影響業(yè)主的決策。方案的選擇決策是控制工程
5、成本最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。錯(cuò)誤的決策會(huì)造成嚴(yán)重的資金浪費(fèi)，正確的決策能大額度節(jié)省投資，是最有效的成本控制行為。施工階段的施工組織設(shè)計(jì)是用來指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，是施工技術(shù)與施工項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，它能保證工程開工后施工活動(dòng)有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行。在選擇工藝技術(shù)方案時(shí)，從實(shí)際出發(fā)，以提高效益為前提，采用先進(jìn)的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)、新工藝。施工是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的過程，成本的90%以上都耗用在施工階段，因此，這一階段的成本管控是整個(gè)工程成本控制的重要一環(huán)，要準(zhǔn)確處理成本、工期和質(zhì)量的辨證關(guān)系，把投入產(chǎn)出觀念滲透到過程施
6、工過程中，努力使人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等生產(chǎn)要素達(dá)到最優(yōu)組合。二、施工成本管理（一）、施工成本管理的概念在市場條件下，追求利潤最大化，提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的主要目標(biāo)。要使施工企業(yè)在市場競爭中處于有利地位，增加競爭力，并能夠打入國際市場，除了靠工程質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)外，還要靠工程價(jià)格。在質(zhì)量保證的條件下，工程價(jià)格是競爭的重要手段，而成本的高低決定了工程價(jià)格變化的潛力。施工項(xiàng)目的成本是指以施工項(xiàng)目作為成本核算對象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值和貨幣形式。具體而言也就是說施工項(xiàng)目在施工過程中所消耗的主材，輔材，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材
7、料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給職工的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。為了對施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效控制，施工企業(yè)應(yīng)建立、健全完整的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營體系。將企業(yè)的業(yè)務(wù)管理、物流管理、技術(shù)管理、工程管理、財(cái)務(wù)管理等有機(jī)的結(jié)合在一起，把成本的預(yù)算、計(jì)劃、核算、控制與分析分解到各個(gè)管理層，并應(yīng)貫穿項(xiàng)目運(yùn)行的全過程,制定成本管理責(zé)任制度，并實(shí)行統(tǒng)一管理.施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項(xiàng)目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過程中直接耗費(fèi)為對象，以貨幣為主要計(jì)量單位，對項(xiàng)目從開工到竣工所發(fā)生的
8、各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過程。它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成
