施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工成本控制與管理

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1、施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工成本控制與管理一、成本控制管理的基本內(nèi)涵施工成本管理就是施工企業(yè)在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。二、編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃加強(qiáng)工程的成本控制，首先要編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃，并作為降低工程項(xiàng)目成本的指導(dǎo)性文件。編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃是在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)下，在工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定施工項(xiàng)

2、目在施工生產(chǎn)中耗費(fèi)的總水平。通過(guò)施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃，可以確定對(duì)比項(xiàng)目總投資(或中標(biāo)額)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃成本降低額或降低率，并且按成本管理層次，對(duì)有關(guān)成本項(xiàng)目及項(xiàng)目進(jìn)展的逐階段成本加以分解，從而制訂各級(jí)成本實(shí)施方案。編制工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃，是項(xiàng)目管理的決策過(guò)程，即選定技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的最優(yōu)降低成本方案，其基本的編制程序?yàn)椋簭V泛搜集有關(guān)的資料并進(jìn)行歸納整理；估算計(jì)劃成本，即確定目標(biāo)成本；編制成本計(jì)劃草案；綜合平衡，編制正式的成本計(jì)劃。三、工程項(xiàng)目成本控制的組織和分工(一)合同預(yù)算員的成本管理責(zé)任⒈根據(jù)合同內(nèi)容、預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定，充分利用有利因素，編好施工圖預(yù)算

3、，為增收節(jié)支把好第一關(guān)。⒉深入研究合同規(guī)定的“開(kāi)口”項(xiàng)目，在有關(guān)管理人員的配合下，努力增加工程收入。⒊收集工程變更(包括工程變更通知單、技術(shù)核定單和按實(shí)結(jié)算的資料等)及業(yè)主違約、趕工、不利的自然條件、其他應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)事件的資料等，在發(fā)生索賠時(shí)，根據(jù)合同條款規(guī)定或其他方式，及時(shí)整理出一套索賠憑證資料，報(bào)監(jiān)理工程師審批，維護(hù)工程收入。⒋參與對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的談判和決策，以施工圖預(yù)算和增加賬為依據(jù)，嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)合同規(guī)定的數(shù)量、單價(jià)和金額，切實(shí)做到“以收定支”。(二)工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任⒈根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理規(guī)劃施工場(chǎng)地平面布置，為文明施工、減少浪費(fèi)

4、創(chuàng)造條件。⒉嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和以預(yù)防為主的方針，確保工程質(zhì)量，減少零星修補(bǔ)，消滅質(zhì)量事故，不斷降低質(zhì)量成本。⒊根據(jù)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，運(yùn)用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采取實(shí)用有效的技術(shù)組織措施和合理建議，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，為提高各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益開(kāi)創(chuàng)新的途徑。(三)材料人員的成本管理責(zé)任⒈材料采購(gòu)和構(gòu)件加工，要選擇質(zhì)高、價(jià)低、運(yùn)距短的供應(yīng)(加工)單位。⒉根據(jù)項(xiàng)目施工的計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)組織材料構(gòu)件的供應(yīng)，保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失。⒊在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗，做好余料的回收和利用，為考核材料的實(shí)際消耗水平提供正確的數(shù)據(jù)。⒋根據(jù)施

5、工生產(chǎn)的需要，合理安排材料儲(chǔ)備，減少資金占用，提高資金利用率。(四)機(jī)械管理人員的成本管理責(zé)任⒈根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案，合理選擇機(jī)械的型號(hào)規(guī)格，充分發(fā)揮機(jī)械的效能，節(jié)約機(jī)械的費(fèi)用。⒉根據(jù)施工需要，合理安排機(jī)械施工，提高機(jī)械利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本。⒊嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械維修保養(yǎng)制度，加強(qiáng)平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)，保證機(jī)械完好，隨時(shí)都能以良好的狀態(tài)在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為提高機(jī)械作業(yè)，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，加快施工進(jìn)度發(fā)揮作用。(五)財(cái)務(wù)人員的成本管理責(zé)任⒈按照成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出。⒉建立月財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，平衡調(diào)

6、度資金，通過(guò)控制資金使用，達(dá)到控制成本的目的。⒊開(kāi)展成本分析，特別是分部分項(xiàng)工程成本分析、月度成本綜合分析和針對(duì)特定問(wèn)題的專題分析，做到及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)項(xiàng)目管理人員反映情況，以便采取針對(duì)性的措施糾正項(xiàng)目成本偏差。四、施工成本控制的步驟(一)比較按照某種確定的方式將施工成本與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。(二)分析在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施，減少和避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。(三)預(yù)測(cè)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施

7、情況估算整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的成本。(四)糾偏當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。(五)檢查對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。五、工程項(xiàng)目成本控制的措施(一)認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見(jiàn)施工單位應(yīng)在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目施工的主客觀條件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審，并提出積極的修改意見(jiàn)。對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項(xiàng)目，要從既能方便施工、有利于加快工程

8、進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、