建筑施工企業(yè)工程項目的成本控制與管理

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1、建筑施工企業(yè)工程項目的成本控制與管理內容提要：由于人們思想觀念的局限性和管理科學在建筑施工領域的實際運用水平所限，工程項目成本管理的控制存在一些問題，需要我們深入實際、認真探討，采取措施改善成本管理工作，解決存在的問題，提升建筑企業(yè)工程項目的成本控制與管理水平?！　￡P鍵詞：施工企業(yè)成本控制項目管理　　成本管理是對工程施工過程中生產(chǎn)費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本形成的管理。成本管理包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等幾個環(huán)節(jié)組成，它們構成了一個完整的成本管理體系，各個環(huán)節(jié)在整個成本管理過程中發(fā)揮著

2、各自重要的作用?！　∫弧⒔ㄖ┕て髽I(yè)成本控制的內涵　　建筑施工項目成本控制①是項目成本管理的重要組成部分。它有廣義和狹義之分，廣義的成本控制系統(tǒng)實際上就是成本管理；狹義的成本控制是指在項目的施工過程中，依照成本標準對實際發(fā)生的生產(chǎn)耗費進行嚴格的計算和審核，發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)經(jīng)營過程中的損失和浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)或者超過預期的成本目標。本文所論述的成本控制指的狹義的成本控制。　　施工企業(yè)成本控制的基本原理是把計劃投資作為項目投資控制的目標值，定期把工程項目進展過程中的實際支出額與目標值進行比較，發(fā)現(xiàn)并找出實際支出與投資控制目

3、標值之間的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取糾偏措施加以控制，以保證控制目標的實施?！　《?、建筑施工企業(yè)項目成本控制與管理存在問題　　我國施工企業(yè)在推廣項目管理方法的過程中取得了一定成效，但由于在多年的工程管理中，一向重進度和質量管理，輕視成本管理，從而造成項目的成本控制只停留在理論研究上，在工程施工實踐中卻未能真正有效地運用?！　。ㄒ唬┙?jīng)營思想方面　　由于建筑行業(yè)在計劃經(jīng)濟的時候利潤較高，所以施工企業(yè)只是需要完成指令性任務，很少考慮和核算項目投資的節(jié)超問題，對工程項目成本也不需要太多的重視，在完成工程項目的時候，

4、只管干、不管算。隨著市場競爭日益加劇，許多建筑企業(yè)都感覺到危機，開始注重對項目成本控制的加強，然而，一種觀念的轉變需要很長時間，目前在具體的項目管理控制工作中仍然出現(xiàn)思想上的不重視，導致企業(yè)利潤點下降?！　。ǘ┙M織管理方面　　首先是缺少擁有權力、承擔責任的成本管理部門。目前，我國施工企業(yè)通行的管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務委托給財務部門。成本是一項綜合指標，它以貨幣形式表現(xiàn)，但不是純財務問題，它涉及到項目施工的每一個階段，涉及到技術、施工組織、核算等項目每種活動的各個方面；其次在成本控制上，缺少系統(tǒng)管

5、理和對項目施工各個階段成本支出的系統(tǒng)控制。如有的注意材料費用的節(jié)約，但不注意時間利用，有的想方設法使用新材料，新工藝以降低成本，但不注意材料庫損耗，材料采購成本的降低等等，這些現(xiàn)象都表明了對成本控制缺少系統(tǒng)的研究。　?。ㄈ┦┕し桨阜矫妗　」こ添椖恐袠撕?，必須結合施工現(xiàn)場的實際情況，制定技術上先進可行、經(jīng)濟上合理有效的施工方案。如考慮項目參加人員的素質、數(shù)量、機械設備的技術狀況和特點、項目所在地的經(jīng)濟和自然地理條件、項目的設計要求和結構特征等，擬訂幾種施工方法和施工程序，以進行技術經(jīng)濟比較，最后確定最適宜的施工方

6、案。因此，要有效、系統(tǒng)地控制項目成本首先要從項目施工準備階段做起，制定出最佳的施工方案?！　∪⒛砍杀究刂坪凸芾淼挠嘘P措施　　(一)轉換企業(yè)經(jīng)營機制　　實現(xiàn)企業(yè)由粗放型管理向集約型管理的轉變，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。增強市場意識，必須領導重視，領導帶頭，教育每個職工要居安思危，要有緊迫感和危機感。企業(yè)各級領導及員工要合理配置各項資源，時刻把控制成本、降低造價、獲取最大經(jīng)濟效益作為管理的最終目標?！　?二)實行項目承包責任制　　現(xiàn)場管理是項目管理的中心環(huán)節(jié)，施工階段管理的好壞直接反映在現(xiàn)場管理這個環(huán)節(jié)，

7、直接影響整個成本控制的水平。加強工程進度管理，合理組織施工隊伍，科學安排施工工序是保證工期的重要條件。加強工程進度管理，合理組織施工隊伍，科學安排施工工序是保證工期的重要條件。組建一只精干高效的項目管理班子及其組織保證體系，實現(xiàn)決策層、管理層和作業(yè)層分離，明確各自的責、權、利，建立嚴格的經(jīng)濟責任制度。另外企業(yè)要將施工圖預算作為項目部工程責任承包的經(jīng)濟指標依據(jù)，確定項目部的貢任承包形式。簽定項目承包合同后還應按項目管理責任大小，要求項目班子交納相應的風險保證金，以提高項目部全體人員實現(xiàn)項目效益最大化的信心責任心。　

8、　（三）優(yōu)化施工組織設計　　施工組織設計是工程施工的技術綱領，它的先進性、適用性將直接關系到工程質量、安全、工期，最終將影響到工程項目的成本和效益。雖然在投標時施工企業(yè)一般都作了施工組織設計，并經(jīng)過了建設單位的認可，但這種施工組織設計屬于總的施工組織設計，對不同的單位工程未加以細分，不一定是最經(jīng)濟、最適用的。工程施工前，施工中位應調整、優(yōu)化施工組織設計，對特殊施工方案進行