建筑施工企業(yè)成本管理與控制

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1、建筑施工企業(yè)成本管理與控制目錄一、課程介紹（Course）2二、講師介紹（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、聯(lián)系我們（Contact）6附、淘課介紹（Taoke）8附1淘課商城8附2培訓(xùn)寶工具9附3培訓(xùn)人社區(qū)9附4淘課企業(yè)學(xué)習(xí)研究院10一、課程介紹（Course）2.1概要信息課程時(shí)長(zhǎng):6小時(shí)授課講師：課程價(jià)格：22000元課程編號(hào)：2022922.2培訓(xùn)受眾2.3課程收益項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,也是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,必須對(duì)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行深入研究,從而提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,推進(jìn)企業(yè)可

2、持續(xù)發(fā)展。2.4課程大綱模塊1：項(xiàng)目成本的構(gòu)成及成本管理體系的建立Part1．關(guān)于成本的各種概念1.特定的會(huì)計(jì)主體為了達(dá)到一定的目的而發(fā)生的可以用貨幣計(jì)量的代價(jià)稱為“成本”2.應(yīng)注意區(qū)分產(chǎn)品制造成本和完全成本，根據(jù)企業(yè)的不同角色確定成本管理的范圍3.施工項(xiàng)目資金運(yùn)動(dòng)示意圖+施工項(xiàng)目與各方經(jīng)濟(jì)關(guān)系示意圖4.工程項(xiàng)目施工成本的構(gòu)成：直接費(fèi)（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)）項(xiàng)目成本管理指保證項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本不超過(guò)項(xiàng)目預(yù)算成本所進(jìn)行的一系列管理過(guò)程和活動(dòng)Part2．施工項(xiàng)目成本管理的程序明確企業(yè)管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目成本管理中的職責(zé)與權(quán)限，并建立兩級(jí)成本管理責(zé)任制

3、Part3．工程項(xiàng)目的成本控制方法1.工程項(xiàng)目施工成本控制：物資采購(gòu)2.建立全流程成本概念以及集中采購(gòu)：從整體上控制成本的選擇3.工程項(xiàng)目施工成本控制：分包（專業(yè)分包、勞務(wù)分包）模塊2：項(xiàng)目控制的原理和基本方法項(xiàng)目管理目標(biāo)控制，即是尋求項(xiàng)目行為中目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中自動(dòng)調(diào)節(jié)、協(xié)調(diào)和最優(yōu)控制的途徑，促使項(xiàng)目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。Part1．管理控制的三種類型：預(yù)先控制、同步控制和反饋控制1.施工項(xiàng)目成本失控分析2.項(xiàng)目成本控制過(guò)程圖Part2．項(xiàng)目控制原理目標(biāo)分解，建立三級(jí)項(xiàng)目控制體系循環(huán)理論，成本管理的循環(huán)過(guò)程偏差分析，掙值管理應(yīng)用案例模塊3：項(xiàng)目施工成本控制的實(shí)施項(xiàng)目成本控制就是

4、從成本的三個(gè)方面對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制，分別是成本管理、費(fèi)用控制和成本的預(yù)決算。Part1．計(jì)劃成本測(cè)算+現(xiàn)場(chǎng)成本控制策劃1.合理測(cè)算計(jì)劃成本2.做好三算對(duì)比3.現(xiàn)場(chǎng)成本控制4.項(xiàng)目成本管理策劃業(yè)務(wù)流程Part2．CBS可以相同的形式與WBS、OBS相統(tǒng)一，形成三維度結(jié)構(gòu)1.確保成本責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理措施2.施工過(guò)程中成本控制的一般措施3.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)4.抓好項(xiàng)目商務(wù)策劃和施工預(yù)算編制5.確定適宜的質(zhì)量成本6.加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部核算7.加強(qiáng)項(xiàng)目成本月度檢查8.抓好工程中途結(jié)算9.及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證、索賠工作10.嚴(yán)格分包及包清工費(fèi)用的審核11.加強(qiáng)工程材料成本管理12.加強(qiáng)竣工決算

5、與工程款回收的管理Part3．商務(wù)策劃是提升項(xiàng)目盈利水平的有效途徑1.二次經(jīng)營(yíng)的若干理念2.主動(dòng)型二次經(jīng)營(yíng)是要對(duì)照合同條款和市場(chǎng)行情，積極尋求變更，在變中取勝，在變中獲利3.被動(dòng)型二次經(jīng)營(yíng)也應(yīng)當(dāng)作好事先的策劃，形成索賠管理體系Part4．成本核算1.項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目成本核算2.適用于成本核算的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)3.適用于成本核算的魚(yú)刺圖4.分部分項(xiàng)工程成本分析5.月（季）度成本分析6.年度綜合分析和工程竣工綜合分析Part5．項(xiàng)目考核兌現(xiàn)流程竣工結(jié)算的審計(jì)的主要內(nèi)容模塊4：總結(jié)——作好項(xiàng)目成本管理工作的一﹑二﹑三﹑四Part1．一個(gè)前提Part2．二個(gè)關(guān)鍵Part3．三個(gè)體

6、系Part4．四項(xiàng)措施二、講師介紹（Trainer）常駐地性別價(jià)格編號(hào)擅長(zhǎng)類別擅長(zhǎng)行業(yè)擅長(zhǎng)方向擅長(zhǎng)課程講師簡(jiǎn)介工作與培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)典客戶更多信息三、提交需求（Needs）如果該講師和其課程不符合您的要求，可填寫以下需求信息，發(fā)送到service@taoke.com，我們將有專業(yè)顧問(wèn)為您免費(fèi)推薦合適的講師。需求要素*培訓(xùn)主題需求類型培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)（天）*培訓(xùn)時(shí)間預(yù)算（不含后勤）*培訓(xùn)地點(diǎn)期望報(bào)價(jià)方式期望方案時(shí)間學(xué)員主要職級(jí)學(xué)員人數(shù)主要工作年限學(xué)員主要年齡學(xué)員主要學(xué)歷　　培訓(xùn)目標(biāo)講師要求年齡性別同行服務(wù)經(jīng)驗(yàn)授課語(yǔ)言同行工作經(jīng)驗(yàn)常駐地其它要求補(bǔ)充信息企業(yè)信息*企業(yè)名稱所在行業(yè)企

7、業(yè)性質(zhì)員工人數(shù)*聯(lián)系人性別職位*手機(jī)*固話郵箱四、聯(lián)系我們（Contact）聯(lián)系人：淘課客服電話：021-51061698傳真：021-54012899電郵：service@taoke.com網(wǎng)址：www.taoke.com期待您就方案等任何方面與我們交流！淘課將竭誠(chéng)為您服務(wù)！感謝您的支持和信任！地址：上海市徐匯區(qū)宜山路889號(hào)齊來(lái)大廈6樓附、淘課介紹（Taoke）淘課致力于幫助企業(yè)高效學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，成為企業(yè)首選的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)伙伴！淘課目前已是中國(guó)最大的企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)平臺(tái)，提供商城、工具和社區(qū)三大服務(wù)，每個(gè)服務(wù)都是所在領(lǐng)域的全國(guó)領(lǐng)先者。附1淘課商城