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《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理與成本控制》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、施工企業(yè)項(xiàng)目管理與成本控制?????- 隨著社會(huì)的發(fā)展，施工企業(yè)競(jìng)爭日趨激烈，獲利空間是越來越小，為使企業(yè)今后的發(fā)展，或立足不敗之地，施工企業(yè)都重視了對(duì)項(xiàng)目的管理。根據(jù)相應(yīng)的管理模式，對(duì)施工成本進(jìn)行控制，使企業(yè)獲利空間有所提高，對(duì)于項(xiàng)目的成本控制，主要還是從管理模式上著手，從組織機(jī)構(gòu)，科學(xué)技術(shù)，經(jīng)濟(jì)等方面，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益?！ ￡P(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理???成本控制???經(jīng)濟(jì)效益 一、施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題 1、企業(yè)體制不健全，責(zé)、權(quán)、利不對(duì)稱 在現(xiàn)實(shí)生活中，普通存在的問題都是利益與風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)等，權(quán)利與義務(wù)不相稱。有的項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利很大，但風(fēng)險(xiǎn)卻很小，企業(yè)的盈虧很大程度
2、依賴于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)，而最終的結(jié)果往往是包盈不包虧損，正是由于這種弊端的存在，可能導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)營者對(duì)各類成本不重視，管理不精細(xì)，甚至有可能出現(xiàn)“黑洞”，而項(xiàng)目的職工由于成本與自己的切身利益并無太大關(guān)系，對(duì)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的成本控制與管理模式是漠不關(guān)心，可能導(dǎo)致工作的失誤，給企業(yè)帶來不必要的損失。當(dāng)然，還有一些中層機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)與管理人員，沒有一定的意識(shí)與責(zé)任感，沒有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭觀念，從也不考慮企業(yè)的盈虧情況，成天就成了上下級(jí)的“電話線”，好像上傳下達(dá)就成了自己的工作，對(duì)工程的進(jìn)度，質(zhì)量是不聞不問，然而這就成了企業(yè)的負(fù)擔(dān)?！ ∫陨锨闆r都是企業(yè)制度不健全所造成的，管理模式太落后，現(xiàn)
3、階段，國家突飛猛進(jìn)的發(fā)展，各行各業(yè)也是競(jìng)爭激烈，之所以企業(yè)在組織技術(shù)方面要不斷改進(jìn)，更新，操作水平也要有新的突破；項(xiàng)目管理成本控制是否有效，很大程度上依賴與各項(xiàng)制度是否健全，要靠制度來規(guī)范操作行為，所以企業(yè)要制定一套完整的制度規(guī)章，根據(jù)規(guī)章制度對(duì)實(shí)施過程，個(gè)人的行為進(jìn)行控制，約束，跟蹤監(jiān)督。 2、觀念保守，缺乏主動(dòng)性和積極性 多年來，我國企業(yè)利潤分配由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在“按勞分配”的口號(hào)下，實(shí)質(zhì)上存在嚴(yán)重的平均主義，極大的挫傷了群眾的積極性，這也是不少企業(yè)長期處于困境的一個(gè)重要原因，改革開放以后，鄧小平同志提出“讓一部分人先富起來”，實(shí)質(zhì)上就是打破利潤分配的“平均主義”
4、，小平同志提出“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”，號(hào)召“尊重知識(shí)，尊重人才”，這就是為利潤分配進(jìn)一步改革奠定了理論基礎(chǔ)。目前，科技工作以科學(xué)技術(shù)入股分紅，企業(yè)經(jīng)營者實(shí)行年薪制度，可以說是利潤分配在新形式下的必然結(jié)果，按勞分配與生產(chǎn)要素參與分配將成為企業(yè)的主要利潤分配形式，職工持股，經(jīng)營者持股將是企業(yè)和員工成為一個(gè)利益的共體，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利潤則視其參股比例不同而不同，在這種形勢(shì)下，企業(yè)的利潤分配如何才能更合理，更能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，從而調(diào)動(dòng)各層次，各種人員的積極性，將是企業(yè)在今后的發(fā)展中面臨一個(gè)新的挑戰(zhàn)?！ 《?、工程項(xiàng)目管理中施工成本問題分析 1、合同管理與成本控制 合同管理是施工企業(yè)管理的
5、重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修期結(jié)束為止，尤其加強(qiáng)施工過程的合同管理。抓好合同管理的功守，功意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。因此，必須加強(qiáng)合同的管理，合同管理主要把握幾點(diǎn)：一是印章管理，落實(shí)專人保管，使用登記。二是合同歸口管理，就是建立合同審核會(huì)簽制，重要的合同必須報(bào)經(jīng)公司主管部門和領(lǐng)導(dǎo)審閱，所有合同均應(yīng)建立臺(tái)帳，統(tǒng)一保管。三是盡可能使用統(tǒng)一格式合同，如設(shè)備租賃合同，材料供應(yīng)合同，臨時(shí)用工合同，以確保合同條款的嚴(yán)密性和合法性，起到保護(hù)自己的作用。 2、技術(shù)水平與成本控
6、制 在一定時(shí)期，一定的技術(shù)水平下，成本可以通過加強(qiáng)管理來降低，但這種方法不可能使成本一直降低。因此，企業(yè)管理者為改進(jìn)產(chǎn)品成本就需要不斷的提高技術(shù)水平，但是一些國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的興趣不高，原因是經(jīng)理的任期一般短于技術(shù)創(chuàng)新的收益期，也就是說技術(shù)開發(fā)往往減少成本利潤，但不一定能增加經(jīng)理任期的利潤，指望經(jīng)理接受一種減少其任期內(nèi)的利潤但增加其繼任者業(yè)績的技術(shù)創(chuàng)新方案是不現(xiàn)實(shí)的?！ ?、約束激勵(lì)體制與成本管理 企業(yè)缺乏成本約束激勵(lì)體制，而且缺乏應(yīng)有的成本管理的內(nèi)部牽制制度，管理者可以任意接觸修改成本資料粉飾會(huì)計(jì)表，這種做法不僅使企業(yè)無法獲得準(zhǔn)確的成本資料進(jìn)行管理，而且會(huì)破壞市場(chǎng)經(jīng)
7、濟(jì)的正常運(yùn)行；同時(shí)，對(duì)成本管理較好，經(jīng)濟(jì)效益有所提高的企業(yè)缺乏激勵(lì)體制，去調(diào)動(dòng)管理者和廣大職工的積極性?！ ?、安全、質(zhì)量與成本控制 確定適宜的質(zhì)量成本，工程所達(dá)到的最佳質(zhì)量水平，并不是工程質(zhì)量越來越高，而是指工程建設(shè)總成本最低的質(zhì)量水平，要附合同或國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，在提高工程質(zhì)量的同時(shí)，把質(zhì)量成本控制在某一水平，經(jīng)過綜合考慮質(zhì)量成本各方面因素，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量即符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求又具有經(jīng)濟(jì)性和可操作性。同時(shí)在施工中，在保證工程質(zhì)量的前提下，充分利用規(guī)范允許的正負(fù)偏差，節(jié)余材料的使用量，降低項(xiàng)
