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1、建筑企業(yè)施工項目成本分析與成本控制管理策略摘要：現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟的發(fā)展，對建筑行業(yè)的發(fā)展促進較大。但隨著建筑企業(yè)的增多，市場競爭也越發(fā)激烈。在此種全新的機遇與挑戰(zhàn)下，建筑企業(yè)若要在行業(yè)及市場中生存和發(fā)展，進行施工項目成本分析與成本控制管理是極其必要的，這不僅能夠為建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，提供基本的保障，更能使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益得到進一步提升。本文提出了建筑企業(yè)成本控制管理中所存在的問題，并針對此類問題，著重探討了建筑企業(yè)加強成本控制管理的策略，旨在為建筑企業(yè)能夠立足于市場，進而得到充分的發(fā)展，做出自己應(yīng)有的貢獻。中國4/vie 關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本分析；成本控制 中圖分類號：U4
2、43文獻標識碼：A：1673-1069（2017）02-17-2 0引言 新時代背景下，社會的發(fā)展和科技的進步，以及城市化進程的不斷深入，使得建筑行業(yè)得到了較為快速的發(fā)展。而隨著建筑企業(yè)的逐漸增多，各個建筑企業(yè)間所面臨的競爭也將更為激烈。如何能夠在此新形勢下，在確保建筑企業(yè)自身生存的基本條件下，做到良好的效益并持續(xù)發(fā)展，是現(xiàn)階段擺在建筑企業(yè)面前的一大難題。從根本上分析，建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，離不開建筑工程的質(zhì)量與安全，在確保施工安全、工程質(zhì)量達標的基礎(chǔ)上，只有進行必要的成本分析與控制，才能減少建筑投入資金，并獲取更大的經(jīng)濟利益。就目前發(fā)展形勢而言，對建筑企業(yè)進行必要的施工項目成本
3、控制與管理，已經(jīng)逐步發(fā)展成為影響施工單位發(fā)展的主要因素。因此，對于“建筑企業(yè)施工項目成本分析與成本控制管理策略”的研究，就具有極大的現(xiàn)實意義?！ ?建筑企業(yè)施工項目成本控制管理存在的問題 1.1項目施工前所制定的目標缺乏合理性 很多建筑企業(yè)中的造價員，對于建筑工程項目的成本測算，選擇依靠傳統(tǒng)的預(yù)算定額，作為當前建筑項目的參考和借鑒，此種現(xiàn)象在現(xiàn)階段的建筑企業(yè)中較為常見。而有些建筑工程造價，不僅參照傳統(tǒng)建筑工程預(yù)算數(shù)值，更僅將當前產(chǎn)品、材料、人力等成本信息，進行市場詢價，便草草計算出建筑工程項目的目標成本。但此種測算方式既缺乏科學(xué)性，又缺乏合理性，使得此種造價測算與現(xiàn)實建筑工程施工
4、項目脫節(jié)嚴重，以此種方式所制定的目標成本，就缺乏準確性?！ ?.2缺乏良好的財務(wù)管理以及成本信息收集 對于建筑企業(yè)而言，若要有效的控制好施工項目成本，不僅需要對成本信息進行及時、有效的收集，還需要對企業(yè)財務(wù)進行細致的管理。而很多建筑企業(yè)無法對成本信息進行有效的收集和管理，致使在進行施工項目成本測算過程時，應(yīng)用到的信息對當前施工項目所起到的作用卻微乎其微。同時，有些建筑企業(yè)也未在財務(wù)方面進行科學(xué)性的管理，更缺乏較為完善的財務(wù)管理制度，致使此類建筑企業(yè)的很多財務(wù)開支缺乏計劃性[1]。并且，有些企業(yè)又缺乏良好的貨幣資金管理制度，既無準確的債權(quán)與債務(wù)結(jié)算，又缺乏明確的資金賬戶信息核對，此種
5、現(xiàn)象的出現(xiàn)，將嚴重影響企業(yè)對施工項目進行良好的成本控制和管理?！ ?.3缺乏對分包工程管理的嚴格性 現(xiàn)階段，我國很多建筑企業(yè)在進行工程施工分包時，所采用的分包方式大多為包工不包料，而如若采用此種方式進行施工，則建筑材料方面涉及到的費用便不能有效控制和管理。并且，很多缺乏規(guī)范化的分包流程中，會出現(xiàn)資金與計價不明確等現(xiàn)象，此種現(xiàn)象將直接導(dǎo)致企業(yè)施工項目成本超標[2]。此外，有些分包單位為得到建筑施工項目，所提交給建筑企業(yè)的工程施工價格極其低廉，而建筑企業(yè)僅考慮到價格的優(yōu)惠，不但疏忽對于施工項目的成本核算，更為建筑企業(yè)的成本控制埋下項目成本隱患，進而使建筑企業(yè)的施工項目成本，無法做到合理
6、的控制和管理?！ ?.4項目施工中缺乏完善的成本控制管理 在建筑企業(yè)的項目施工階段，能夠?qū)ζ髽I(yè)項目成本造成影響的方面眾多，如若無法對此種影響項目成本的因素，做出明確的管理和控制，便會使建筑企業(yè)的項目成本得到無端的增加。并且，很多建筑企業(yè)在進行施工過程中的管理上，缺乏較為合理的建筑材料管理，而對于整體施工項目成本中，占據(jù)主要位置和絕大比重的建筑材料來說，未做好詳細的施工項目成本分析與控制，將會使施工過程中的建筑材料造成采購成本的提升，且會出現(xiàn)建筑材料未按照計劃進行采購的現(xiàn)象，若出現(xiàn)此種現(xiàn)象，將直接導(dǎo)致建筑工程中施工材料的過量積壓，不僅投入成本提升，還會因過量積壓材料，而導(dǎo)致材料損毀嚴
7、重。進而使項目成本同樣過量增加[3]?！ ?強化建筑企業(yè)成本控制管理的措施 2.1健全建筑企業(yè)的成本控制管理體系 對于建筑企業(yè)的成本控制而言，應(yīng)當在建筑企業(yè)內(nèi)，合理建立出企業(yè)內(nèi)的資金控制與管理體系。同時，要建立起較為完善的項目成本控制制度。并且，在逐漸取消?？顚Ｓ弥贫鹊那疤嵯?，依照施工企業(yè)的相關(guān)財務(wù)管理制度，對建筑企業(yè)內(nèi)的眾多資金以兩種形式作為劃分。其一，是資產(chǎn)負債，其二，是所有者權(quán)益。通過此種劃分，便可以使企業(yè)中的產(chǎn)權(quán)所有更加的清晰，進而來確保企業(yè)資
