建筑企業(yè)施工項目成本研究和成本控制管理策略

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1、建筑企業(yè)施工項目成本研究和成本控制管理策略　　【摘要】針對建筑企業(yè)之間的市場競爭異常激烈的新形勢下，建筑企業(yè)面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)，加強建筑企業(yè)施工項目成本控制管理，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益，是建筑施工企業(yè)重點的研究課題。闡述了全面加強建筑施工項目成本控制管理的重要性，就建筑施工企業(yè)工程項目成本控制管理存在的問題進行了分析，并提出了降低施工項目成本的途徑和策略?！娟P鍵詞】企業(yè)管理；施工項目；成本控制；發(fā)展戰(zhàn)略10建筑企業(yè)施工項目成本研究和成本控制管理策略　　【摘要】針對建筑企業(yè)之間的市場競爭異常激烈的新形勢下，建筑企業(yè)面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)，加強建筑企業(yè)施工項目成本控制管理，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效

2、益，是建筑施工企業(yè)重點的研究課題。闡述了全面加強建筑施工項目成本控制管理的重要性，就建筑施工企業(yè)工程項目成本控制管理存在的問題進行了分析，并提出了降低施工項目成本的途徑和策略?！娟P鍵詞】企業(yè)管理；施工項目；成本控制；發(fā)展戰(zhàn)略10隨著我國加入WTO，建筑施工企業(yè)將全面走向市場，面對來自國內(nèi)外兩個方面的競爭，面臨著過去從未有過的壓力和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)能否在競爭中立于不敗之地，關鍵在于建筑企業(yè)能否提供質(zhì)量好、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品，而建筑企業(yè)能否獲得較好的效益持續(xù)發(fā)展，關鍵在于建筑產(chǎn)品成本是否低廉。施工項目成本控制管理，是根據(jù)建筑產(chǎn)品的特點和企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)律，對承建工程成本進行預測

3、、計劃、控制和分析，是以降低成本為目標的綜合性管理工作。施工項目管理的一切活動，實際上也是成本管理活動，成本控制管理體現(xiàn)在施工管理的全過程之中。加強施工項目成本控制管理，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，才能把建筑施工企業(yè)做大做強，也才能使建筑施工企業(yè)走上持續(xù)發(fā)展良性循環(huán)的軌道。建筑工程成本主要是指建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成目標工程所要支付的一切代價，其中包括項目施工現(xiàn)場所耗費的人工費、材料費和施工機械使用費等等各項支出費用。可以說，在建筑施工企業(yè)中如果能不斷加強對工程成本的控制，從而不斷有效降低成本，將會對企業(yè)的發(fā)展壯大起到重要的保障作用。因此可以說，建筑企業(yè)成本控制是建筑企業(yè)在各

4、項施工項目管理中的一項重要管理工作，也是建筑企業(yè)工程項目管理的核心；目前企業(yè)成本控制管理的好壞已經(jīng)成為了建筑企業(yè)能否生存和發(fā)展的標志性指標。1、建筑企業(yè)成本控制管理中存在的問題1.1施工前對項目成本控制的目標制定不科學。企業(yè)在項目施工前，造價員在測算項目的目標成本時通常只是參考建筑工程預算定額，最多再參照定額消耗量及市場信息指導價，然后就計算出工程直接目標成本。其實這樣的成本測算是不科學的，是脫離了施工實際情況的；這樣制定出來的項目目標成本是很不準確的，更是缺乏科學性的。101.2企業(yè)成本信息混亂，財務管理水平差，成本控制不準。企業(yè)要想控制好成本，必須要對影響企業(yè)成本的各種信息

5、統(tǒng)計及時有效。但是因為很多建筑企業(yè)財務管理混亂，缺乏完整的財務管理制度，導致了很多企業(yè)財務開支根本就沒有計劃。再加上很多企業(yè)的貨幣資金管理不嚴格，對開設的金融賬戶不能及時核對，對債權債務結算不精確。這些問題的存在都會導致企業(yè)成本不實和盈虧核算不準，當然最后必然導致企業(yè)成本控制不準。1.3忽視對分包工程的嚴格管理，導致企業(yè)成本失控。在項目工程施工實踐中，很多的建筑企業(yè)對勞務分包隊基本都是采用了包工但是不包料的方式進行施工，這樣就非常容易導致材料費用無法控制的現(xiàn)象發(fā)生。另外，很多管理不善的企業(yè)還經(jīng)常出現(xiàn)對分包工程重復計價的現(xiàn)象，這樣必然導致工程款超預期。再有就是還有些建筑企業(yè)考慮到

6、分包工程的優(yōu)惠價格，根本就不去進行工程預算，就連中標價格都忽視了，這就給建筑企業(yè)成本控制埋下了很大的隱患，容易失去控制。101.4項目施工過程中對影響企業(yè)成本控制的諸多因素管理不善。企業(yè)施工過程中能影響到企業(yè)成本控制的因素很多，如果對這些因素管理不善必然會增加成本。比如有的企業(yè)對建筑材料管理就不合理。材料成本在建筑企業(yè)工程成本中占很大比重，大約要占到60%左右。如果在實際施工過程中經(jīng)常無計劃地采購，就必然會導致材料的積壓，從而也就必然會導致企業(yè)材料采購成本的增加。再比如，施工機械費也大約占到建筑企業(yè)項目總成本20%左右，如果企業(yè)不能根據(jù)市場行情和項目施工需要來采購設備，只是盲目

7、投資來購買大批設備，也必然會導致企業(yè)成本增加。2、加強建筑企業(yè)成本控制管理的重要性和必要性2.1施工企業(yè)在組織建筑工程的生產(chǎn)過程中，如果能有效控制好成本，搞好成本控制管理就可以發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)施工經(jīng)營管理中存在的諸多缺點，也容易發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)管理上的弱點，這樣以來就可以不斷總結成功的管理經(jīng)驗，克服掉自身存在的管理缺陷，從而不斷提高企業(yè)綜合管理水平。同時提高了企業(yè)成本控制管理水平就可以使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中取得生存和發(fā)展的空間。另外，在順利實施企業(yè)成本控制的條件下，就能不斷給企業(yè)增加財富積累，