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《論建筑施工企業(yè)項目成本管理與控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、論建筑施工企業(yè)項目成本管理與控制：實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。本文圍繞當(dāng)前施工企業(yè)在自身成本管理過程中出現(xiàn)的問題和改進的方法進行論述 關(guān)鍵字：成本管理；項目管理；成本控制 Abstract:Theimplementationoftheprojectcostmanagementisthefoundationandcoreoftheenterprisesurvivalanddevelopment.Thispaperfocusesoncurrentproblemsofthecon
2、structioncostmanagementprocess,andimprovedmethodsofdiscourseKeyanagement;projectmanagement;costcontrol ?。篎275.3：A：2095-2104（2012） 我國很多施工企業(yè)在工程項目成本管理方面暴露出的問題往往發(fā)生在施工階段，主要體現(xiàn)在項目成本管理制度不完善、項目經(jīng)理無章可循、管理水平低、項目成本集成管理低、成本支出不可控等方面，造成了成本在支出很大的情況下效益低下的局面。因此加強工程項
3、目成本管理與控制是施工企業(yè)的必然選擇?！ ?.工程項目成本管理與控制存在的主要問題和不足 1.1沒有形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制 企業(yè)體制不健全，沒有形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制用以指導(dǎo)和管理日常的成本控制活動。主要體現(xiàn)在利益與風(fēng)險不對等，權(quán)利與義務(wù)不對等?！ ?.2觀念保守，缺乏主動性，不注重技術(shù)的創(chuàng)新 多年來，我國企業(yè)利潤分配由于受計劃經(jīng)濟的影響，在“按勞分配”的口號下，實質(zhì)上存在嚴(yán)重的平均主義，極大的挫傷了職工的積極性，這也是不少企業(yè)長期處于困境的一個重要
4、原因。另一方面弊端來自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或項目經(jīng)理不注重技術(shù)的創(chuàng)新?！ ?.3忽視工程項目“質(zhì)量成本”及“工期成本”的管理和控制 施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，認(rèn)為花錢越多，質(zhì)量越好。實則不然，質(zhì)量成本的高低在于對質(zhì)量控制的好壞。例如本人遇到過某施工單位將浴室內(nèi)不銹鋼水篦子換成PVC水篦子，作用相同，但成本大大降低。另外，項目經(jīng)理對縮短工期產(chǎn)生的成本增加分析不夠，往往導(dǎo)致盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。 1.4項目的風(fēng)險意識差，“風(fēng)險管理”理念不強 施工單位往往在項目立項
5、或合同簽訂之前很在意項目的風(fēng)險評估和風(fēng)險分析，但在施工的過程中往往有所忽略。其實這一環(huán)節(jié)的工作對項目的成敗具有決定性意義,即使在項目的實施過程中，也只有對項目的風(fēng)險和機會充分評價和分析，施工中才有可能規(guī)避風(fēng)險或做出相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對，從而有助于獲取利潤。 2.項目成本管理與控制有效合理改進的研究與探討 2.1建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式 工程項目施工成本控制是項目成本管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的重要內(nèi)容之一。形成項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利三位一體的運行機制， 要
6、制定一套完整的制度規(guī)章，對每個部門，每個員工的工作職責(zé)和范圍進行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，并成立專項組根據(jù)規(guī)章制度對實施過程，及員工個人的行為進行控制，約束，跟蹤監(jiān)督?！ ?.2建立完善的組織機構(gòu) 項目目標(biāo)責(zé)任成本管理能不能落實到位，能不能深入到底，關(guān)鍵在于有沒有健全的組織。為推行成本管理，要成立包括、經(jīng)營、財會、工程、技術(shù)、物資、等相關(guān)部門及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目部的成本管理、指導(dǎo)和考核。項目部也要成立以項目經(jīng)理為首相應(yīng)的目標(biāo)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本項目的目標(biāo)責(zé)任成
7、本的管理、實施、核算和考核?！ ?.3積極創(chuàng)新，從質(zhì)量管理及工期管理上要效益 在工程建設(shè)中,并非產(chǎn)品質(zhì)量越高越好。因此，加強項目質(zhì)量管理，處理好質(zhì)量與成本的關(guān)系，使產(chǎn)品質(zhì)量保持在合理的范圍內(nèi)，避免資源浪費和成本增加就顯得尤為重要。這其中可通過建立質(zhì)量成本分析表，列出有關(guān)質(zhì)量方面消耗成本的影響因素，找出決定質(zhì)量成本的關(guān)鍵因素，并提出解決的方法和措施，然后在施工中貫徹落實。 對施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理部來說，并不是工期越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整達到最佳工期成本，把工期成本控制在最低點。工期
8、成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個方面：一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用：另一方面是因為工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本，亦可稱其為工期損失?！ ≡诖_保工期達到合同要求的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而盲目搶工期趕進度，造成增大項目成本，導(dǎo)致項目虧損?！ ?.4樹立全員全面控制成本意識 在項目管理過程中，只有使全體員工樹立起全過程成本控制意識，將成本管理的觀念貫徹到項目管
