建筑施工項(xiàng)目成本分析與成本控制管理策略.pdf

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1、經(jīng)濟(jì)·管理·綜述建材與裝飾2017年1月建筑施工項(xiàng)目成本分析與成本控制管理策略陳國(guó)?。◤V州宏達(dá)工程顧問有限公司廣東廣州510663）摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，建筑企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也開始越來越激烈，普遍面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這樣的情況之下，建筑企業(yè)若是想要在行業(yè)中和市場(chǎng)中良好的生存和發(fā)展，就應(yīng)該積極地對(duì)建筑施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析和控制管理，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供保障。接下來，筆者將對(duì)全面的加強(qiáng)建筑施工成本的必要性進(jìn)行闡述，并對(duì)建筑施工企業(yè)對(duì)成本的控制和管理進(jìn)行分析，希望能夠幫助建筑施工項(xiàng)目在一定程度上降低施工項(xiàng)目所需的成本。關(guān)鍵詞：建筑施工項(xiàng)目；成本分析；成本控制；管理策略

2、中圖分類號(hào)：F285文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-0038（2017）01-0166-02隨著我國(guó)加入了世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易組織，與世界的來往更加密因?yàn)椴话希涂赡軐?dǎo)致對(duì)工程材料費(fèi)用難以進(jìn)行良好的控制切，建筑施工的企業(yè)也將全面的走向市場(chǎng)，并且需要面對(duì)來自國(guó)甚至無法進(jìn)行良好的控制的局面出現(xiàn)。除此之外，在部分的建筑內(nèi)外兩個(gè)方面的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，其面對(duì)的壓力和挑戰(zhàn)都是前所未有施工企業(yè)當(dāng)中，因?yàn)閷?duì)施工的管理不善，可能會(huì)出現(xiàn)對(duì)分包工程的。所以，建筑施工企業(yè)若是想在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的重復(fù)計(jì)價(jià)的問題，并因此導(dǎo)致所需的工程款超過了預(yù)期。再有一位置，就應(yīng)該為市場(chǎng)提供質(zhì)量更好、工期更短、造價(jià)更低的建筑，點(diǎn)，

3、部分建筑施工企業(yè)對(duì)所需的工程款考慮不周，只注意到了對(duì)而建筑產(chǎn)品的造價(jià)成本是否足夠低廉，是建筑施工企業(yè)獲得良工程進(jìn)行分包的優(yōu)惠價(jià)格，忽略了對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行工程款的預(yù)好效益并持續(xù)發(fā)展的前提。一般來說，建筑施工項(xiàng)目的成本控制算，很容易導(dǎo)致該工程的建筑施工成本嚴(yán)重超過預(yù)算，甚至失去管理，需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)律和該建筑產(chǎn)品所擁有的特控制。點(diǎn)共同對(duì)建筑施工工程的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制和分析，將降低建2加強(qiáng)建筑施工企業(yè)對(duì)成本控制管理的重要性筑施工的成本作為目標(biāo)對(duì)該建筑項(xiàng)目進(jìn)行綜合性的管理。和必要性1當(dāng)前建筑施工企業(yè)在成本控制管理方面存在（1）建筑施工企業(yè)在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，做好建筑施工企的問題業(yè)的成本

4、管理工作，就能夠在企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)存在的諸1.1建筑施工企業(yè)在進(jìn)行施工前對(duì)項(xiàng)目成本控制的目多缺陷，企業(yè)應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的改正和完善，并從中總結(jié)相關(guān)標(biāo)制定不科學(xué)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力克服自身弱點(diǎn)，提高對(duì)企業(yè)的管理水平。并且，建筑施工企業(yè)在對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工之前，應(yīng)該首先由建筑施工企業(yè)應(yīng)該能夠意識(shí)到，提高自身對(duì)建筑施工的成本管工程造價(jià)員對(duì)該建筑施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本進(jìn)行測(cè)算，但是這樣理水平能夠在一定程度上為企業(yè)節(jié)約建筑施工的成本，提高企的測(cè)算一般來說只能夠作為建筑施工工程的預(yù)算定額，之后，建業(yè)的收益，從而使自身能夠在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的生筑施工項(xiàng)目的定額消耗量和市場(chǎng)信息的指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行參考，

5、由此存和發(fā)展的空間。在建筑施工企業(yè)對(duì)建筑施工成本順利的進(jìn)行得出計(jì)算結(jié)果，基本就是該建筑施工工程所需的直接目標(biāo)成本?？刂频那疤嵯?，就能夠不斷地減少企業(yè)進(jìn)行建筑施工所需的成但是實(shí)際上，這樣的測(cè)算已經(jīng)脫離了建筑施工的實(shí)際，是十分不本，并不斷地為企業(yè)增加財(cái)富的積累，從而增加企業(yè)的收益。同科學(xué)的，在這樣的情況下所制定出來的建筑施工項(xiàng)目成本嚴(yán)重時(shí)，因?yàn)樵撈髽I(yè)能夠擁有更深厚的財(cái)富積累，就能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)的缺乏科學(xué)性，非常不準(zhǔn)確。員工提供更多更好的薪資待遇和福利待遇，留住好的員工，吸引更多的人才。1.2建筑施工企業(yè)成本信息混亂，財(cái)務(wù)管理水平差，成（2）建筑施工企業(yè)對(duì)建筑施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理和控制，能本控制

6、不準(zhǔn)夠有效地提高企業(yè)在行業(yè)之間的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使自身在行業(yè)之在建筑施工行業(yè)中，一個(gè)企業(yè)若是想要控制住建筑施工的成間的發(fā)展能夠更加的迅速。目前我國(guó)依舊有很多的建筑施工企本，就應(yīng)該注意將對(duì)企業(yè)成本能夠產(chǎn)生影響的信息都進(jìn)行及時(shí)業(yè)并未對(duì)建筑施工的成本進(jìn)行根本的控制，而企業(yè)不對(duì)建筑施的登記。但是就目前的狀況來看，多數(shù)建筑施工企業(yè)的內(nèi)部缺乏工成本進(jìn)行管理控制的原因，多是企業(yè)不具有良好的前瞻思維。較為完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理情況比較混亂，在比如我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)，屬于一個(gè)后來居上的行業(yè)，在房地產(chǎn)行很多時(shí)候企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)開支都是沒有計(jì)劃的。并且，當(dāng)前有很多業(yè)崛起的初期階段，有很多的企業(yè)為了能夠使自

7、身迅速地成長(zhǎng)，建筑施工企業(yè)對(duì)貨幣資金的管理不夠嚴(yán)格，開設(shè)賬戶之后不對(duì)采取的基本都是比較粗放的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展形勢(shì)，效率普遍較為低其進(jìn)行及時(shí)的核對(duì)，導(dǎo)致對(duì)自身的債權(quán)和債務(wù)的結(jié)算不精確。以下。所以，為了建筑施工企業(yè)能夠在行業(yè)中更好地生存和發(fā)展，上的問題皆涉及到大量的財(cái)產(chǎn)，一旦缺乏及時(shí)有效的掌控，就有應(yīng)該在企業(yè)中做好科學(xué)的管理，嚴(yán)格控制好建筑施工的成本，為可能導(dǎo)致建筑施工企業(yè)成本的不真實(shí)和工程項(xiàng)目盈虧的核算不企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，從而是企業(yè)進(jìn)一步