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《建筑施工企業(yè)的成本管理與成本控制.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、湖南安全技術(shù)職業(yè)學(xué)院設(shè)計(jì)（論文）題目：建筑施工企業(yè)的成本管理與成本控制學(xué)生姓名：王惠專業(yè)班級：會(huì)計(jì)0804指導(dǎo)老師：熊晶老師系主任（院長）：評閱人：2011年5月摘要近幾年我國建筑企業(yè)管理不斷在完善，如果提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，管理和控制成本是最關(guān)鍵的。必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，運(yùn)用現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮事前預(yù)測分析、事中控制、事后分析的職能，嚴(yán)抓企業(yè)成本管理和成本控制，挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)能力，以保證企業(yè)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。本文通過筆者多年的經(jīng)驗(yàn)，提出了一些關(guān)于如何管理和控制好建筑企業(yè)的成本，做了一些簡要的分析。?關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本
2、管理；成本控制目錄引言…………………………………………………………………………………1第一章施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理問題………………………………………………21.1成本管理概述………………………………………………………………21.2成本管理中存在的問題……………………………………………………21.2.1難以控制投標(biāo)費(fèi)用………………………………………………………21.2.2對成本管理的重要性認(rèn)識不夠…………………………………………21.2.3忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”管理和控制………………………………31.3成本管理對策……………………………………………
3、……………………31.3.1降低投標(biāo)費(fèi)用，加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)壓價(jià)管理………………………………31.3.2提高對成本管理重要性的認(rèn)識…………………………………………41.3.3加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，降低工程成本……………………………………4第二章施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制問題………………………………………………52.1成本控制的含義………………………………………………………………52.2全過程分層次控制……………………………………………………………52.3工程項(xiàng)目成本控制的途徑……………………………………………………52.3.1投標(biāo)階段工程成本控制……………………
4、……………………………52.3.2施工準(zhǔn)備階段工程成本控制……………………………………………62.3.3施工過程中的工程成本控制……………………………………………62.3.4結(jié)算階段的工程成本控制………………………………………………72.4利用ERP進(jìn)行成本控制………………………………………………………7結(jié)論……………………………………………………………………………9參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………10致謝……………………………………………………………………………11引言2006年年底中國加入WTO過渡期即將結(jié)束
5、，國內(nèi)建筑市場將成為國際市場的一部分，國內(nèi)建筑企業(yè)在應(yīng)對本國白熱化競爭的同時(shí)，還要面對國際建筑業(yè)集團(tuán)的競爭壓力。國內(nèi)建筑業(yè)早已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代如何加強(qiáng)管理、降低成本、提高效益以成為擺在建筑施工企業(yè)面前的緊迫課題。? 導(dǎo)致我國建筑施工企業(yè)利潤率的原因可以分為兩大部分，一是外部環(huán)境，如建筑市場不規(guī)范，法律法規(guī)好不健全，長期存在向企業(yè)論攤派，暗箱操作招投標(biāo)，業(yè)主壓價(jià)拖欠工程款等，另一個(gè)原因是企業(yè)內(nèi)部的原因，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立只落實(shí)在企業(yè)名稱的改變上，從某某工程處改為某某建筑有限公司，真可謂忽如一夜春風(fēng)來，千處萬處變公司。企業(yè)內(nèi)部機(jī)制仍然為老一套，官僚
6、作風(fēng)嚴(yán)重、管理粗放，不重視人才高成本低效益。浪費(fèi)和流失吞噬了企業(yè)的大部分利潤。? 由于外部環(huán)境的改變需要政府和企業(yè)的共同努力，且不是一朝一夕能完成的事；所以本文將主要從施工企業(yè)內(nèi)部入手來分析怎樣加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)效益。?11第一章施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理問題1.1成本管理概述成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的“窗口”，生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中
7、心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。工程項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目成本管理直接制約著項(xiàng)目的經(jīng)營成果。????項(xiàng)目成本管理是承包人為使項(xiàng)目成本控?制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測、計(jì)劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。它是施工企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容，是在項(xiàng)目施工過程中運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動(dòng)和勞動(dòng)消耗進(jìn)行計(jì)劃、組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)工程，從項(xiàng)目中標(biāo)開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工，直至竣工驗(yàn)收的每個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于項(xiàng)目施工的全過程和各個(gè)方面。1.2成本管理中存在的問題1.2.1難以控制投標(biāo)費(fèi)用隨著建筑企業(yè)市場競爭的加劇，如果報(bào)價(jià)成本高，就意
8、味著生?產(chǎn)費(fèi)用高，使企業(yè)在投標(biāo)價(jià)格上喪失競爭優(yōu)勢，如為了中標(biāo)而盲目壓價(jià)，則會(huì)使項(xiàng)目的耗費(fèi)得不到應(yīng)有的補(bǔ)償，致使企業(yè)虧損。有時(shí)投標(biāo)單位為提
