淺談企業(yè)施工管理與成本控制

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1、【摘要】隨著施工企業(yè)數(shù)量的增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工企業(yè)如何優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，有效的加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成木管理，來(lái)為企業(yè)盈得利益。中國(guó)論文網(wǎng)【關(guān)鍵詞】成本控制1引言隨著鐵路、公路、水利、建筑等施工企業(yè)數(shù)量的增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工企業(yè)如何優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，特別是如何有效的加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理和控制獲取利潤(rùn)，己成為企業(yè)發(fā)展和壯大的關(guān)鍵所在。2施工企業(yè)施工階段成木控制概述施工階段的工程成本是指施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)彖，在施工過(guò)程中，所發(fā)生的全部牛產(chǎn)費(fèi)用的總和。按成木的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，工程成本可以分為宜接成木

2、和間接成木。直接成木指施工過(guò)程中，耗費(fèi)構(gòu)成的工程實(shí)體，包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、其它直接費(fèi)用：間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支岀。成木控制是在保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的前提下，通過(guò)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成木目標(biāo)，并盡可能地降低成木費(fèi)用，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。3施工階段成本控制管理的特點(diǎn)責(zé)任成木管理集預(yù)算管理、定額管理、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算管理等方法于一體，具有較強(qiáng)的綜合管理職能，因而能有效地控制成木支出。責(zé)任成木管理涉及的部門(mén)多、人員廣，需要各業(yè)務(wù)部門(mén)

3、的密切配合和全體職工的共同參少。責(zé)任成本管理是全員參加、全方位進(jìn)行的管理，責(zé)任預(yù)算實(shí)行層層分解，責(zé)任成本進(jìn)行層層歸集，經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行層層兌現(xiàn)。責(zé)任成本管理的責(zé)任、職權(quán)、利益分明，每一個(gè)職工、每一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，既是管理的參與者，也是管理的組織者。4責(zé)任成本管理的原則4.1目標(biāo)一致性原則。就是要求各責(zé)任層次在執(zhí)行責(zé)任預(yù)算或編制所屬責(zé)任屮心的責(zé)任預(yù)算時(shí)，耍使本層次的目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致。4.2可控性原則。就是在編制責(zé)任預(yù)算和進(jìn)行責(zé)任績(jī)效考核時(shí)，要以各責(zé)任中心對(duì)成本的控制能力為前提，只要責(zé)任屮心能夠控制的，就要列入其控制范圍，

4、對(duì)不可控的成本，要列入其它責(zé)任中心或上一層次的責(zé)任中心。4.3合理性原則。在編制責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算時(shí)，應(yīng)在遵循可控性原則的基礎(chǔ)上，公平合理地確定各責(zé)任中心的定額數(shù)量和責(zé)任單價(jià)，明確其所包括的內(nèi)容，平衡各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，做到實(shí)事求是、公平合理。4.1責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。就是要明確各責(zé)任中心應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，明確其在責(zé)任范圍內(nèi)的權(quán)利，還耍根據(jù)各責(zé)任中心運(yùn)作的情況兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。5成本管理控制存在的問(wèn)題5.1對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)上的？區(qū)。工程成本控制是全體參建成員的事情，各部門(mén)是統(tǒng)一的、相互協(xié)調(diào)、相互配合的關(guān)系。但現(xiàn)實(shí)中

5、往往存在工程技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)問(wèn)題，釆購(gòu)人員只關(guān)心設(shè)備、材料的采購(gòu)問(wèn)題，雖然這看起來(lái)分工明確，但如杲相互不配合，不協(xié)調(diào)，造成各部門(mén)之間相互扯皮，既影響了施工進(jìn)度也影響了施工隊(duì)伍的效益，給項(xiàng)「【的正常施工造成影響。5.2施丄階段成本控制體系執(zhí)行問(wèn)題。現(xiàn)階段比較大的成熟的施工企業(yè)都有一套完備的施工企業(yè)也管理程序。項(xiàng)目一般情況為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，受項(xiàng)目大小的影想，勢(shì)必會(huì)造成項(xiàng)n管理人員崗位缺失或一人兼多職，不能有效的按照企業(yè)管理程序執(zhí)行，造成部分部門(mén)無(wú)執(zhí)行力或執(zhí)行力偏弱，對(duì)項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成一定的影響。5.3質(zhì)量控制的問(wèn)題

6、。質(zhì)量和成本具有相輔相成的關(guān)系，但現(xiàn)實(shí)中山于在人們的意識(shí)里,質(zhì)暈的提高必然造成成木增加，所以有的項(xiàng)目經(jīng)理為片而地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，而不進(jìn)行成木的控制,這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；有的項(xiàng)H經(jīng)理片回強(qiáng)調(diào)工程的成本控制，致使質(zhì)量上不去,可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本。5.4缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。施工企業(yè)除了要明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)罰分明，是促進(jìn)施工企業(yè)成本控制的動(dòng)力，也是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當(dāng)前施工企業(yè)在員工的績(jī)效考核方而，尤其是成木控制的績(jī)效考核方而，很少有明確的規(guī)定。這在很大

7、程度上挫傷了員工的積極性，使成木控制做不到實(shí)處。5.5施丄材料控制管理。項(xiàng)目主材的采購(gòu)一般rh項(xiàng)目部直接采購(gòu)，材料的劃撥耒按照工程進(jìn)度進(jìn)行劃撥造成超撥現(xiàn)彖，造成項(xiàng)目周轉(zhuǎn)資金壓力過(guò)大。5.6索賠工作，有些單位索賠工作不到位，一些中、小企業(yè)項(xiàng)目施工無(wú)索賠意識(shí)，或索賠意識(shí)不強(qiáng)造成了該索賠的不索賠，能索賠的也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人員跟進(jìn)，造成項(xiàng)目虧損。6施工階段成木控制的方法6.1在工程項(xiàng)口中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)的實(shí)事求是的確定責(zé)任成本，這甲的具體工作是：第一,要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)。施工項(xiàng)目經(jīng)理在接受施工任務(wù)后，要及吋紐織計(jì)劃預(yù)算、財(cái)務(wù)及其

8、相關(guān)管理人員，對(duì)工程項(xiàng)目所在地環(huán)境開(kāi)展調(diào)杏分析，收集資料，之后對(duì)工程項(xiàng)目將要發(fā)生的各種費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，預(yù)測(cè)責(zé)任成本。第二，要對(duì)項(xiàng)目編制成本計(jì)劃。在工程項(xiàng)目的工作開(kāi)展后，在確定了目標(biāo)成木后對(duì)各項(xiàng)發(fā)生的費(fèi)川進(jìn)行監(jiān)秤、限制，從分析項(xiàng)目費(fèi)川的使用效杲的情來(lái)分析這項(xiàng)支出的合理性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正脫離責(zé)任成木的偏差，用保證項(xiàng)