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《淺談電力施工企業(yè)項目成本管理與控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、維普資訊http://www.cqvip.com1／2006(總第55期)電力標準化與技術(shù)經(jīng)濟淺談電力施工企業(yè)項目成本管理與控制Costmanagementandcontrolofpowerconstructionproject趙世嶸(河北省電力建設(shè)第二工程公司，石家莊050041)隨著電力體制的改革，電力施工企業(yè)正在接受市場競爭的嚴峻考驗。競爭激烈的電力建設(shè)2實行項目承包責任制。強化施工現(xiàn)場形勢促使電力施工企業(yè)必須狠抓管理，從管理中管理求生存，要效益。施工企業(yè)不同于其它生產(chǎn)型企業(yè)，其產(chǎn)品為建筑產(chǎn)品，且隨設(shè)計圖紙變化而無項目
2、法管理通過對項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配統(tǒng)一標準，導致其生產(chǎn)的非標準化，一個施工企置和動態(tài)管理，按工程進度的客觀規(guī)律，實現(xiàn)有業(yè)可能在存續(xù)期間都不會生產(chǎn)兩個相同的產(chǎn)品，效的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，從而達再加上建筑產(chǎn)品所需材料成千上萬，因此制造成到提高經(jīng)濟效益的目的?，F(xiàn)場管理是項目管理本管理也就顯得無章可循，更重要的是沒有一個的中心環(huán)節(jié)，施工階段管理的好壞直接反映在現(xiàn)可靠的成本控制標準，雖然施工企業(yè)成本控制存場管理這個環(huán)節(jié)，直接影響整個工程造價的水在諸多困難，但并不等于成本無法控制。平。加強工程進度管理，合理組織施工隊伍，科
3、學安排施工工序是保證工期的重要條件，通過推1轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制。增強市場競爭意識廣和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，有助于控制由于拖延工期而加大管理費、人工費開支的發(fā)生；有助于加電力施工企業(yè)在面對激烈的市場競爭，應(yīng)及強施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)，合理優(yōu)化各項資源的最時的轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制。企業(yè)落后的佳組合，避免不必要的重復工作，達到節(jié)省人力、經(jīng)營機制是制約施工企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，物耗、降低成本的目標。只有改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)型經(jīng)營戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)由粗例如：我公司一般針對中標項目，成立相應(yīng)放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變，才是施工企業(yè)的的項目經(jīng)理部，實
4、行項目經(jīng)理負責制，以項目經(jīng)唯一出路。增強市場意識，必須領(lǐng)導重視，并落理為中心，組建一只精干高效的項目管理班子及實到企業(yè)全體員工行動上，教育每個職工時刻樹其組織保證體系。實現(xiàn)決策層、管理層和作業(yè)層立居安思危的緊迫感和危機感。企業(yè)各級領(lǐng)導分離，明確各自的責、權(quán)、利，建立嚴格的經(jīng)濟責及管理人員要合理配置各項資源，時刻把控制成任制度。為確保工程各項指標順利完成，由公司本、降低造價、獲取最大經(jīng)濟效益作為管理的最下達指標給項目分公司，項目分公司將各項指標終目標。層層分解，縱向到底，橫向到邊，按照目標管理、電線路安裝工程中國電力出版社參考
5、文獻1996焦[2]四川礦業(yè)學院數(shù)學教研組數(shù)學手冊煤[1]電力工業(yè)部電力建設(shè)工程預(yù)算定額送炭工業(yè)出版社1976年2月口45維普資訊http://www.cqvip.comElectricP0werStandardizati0n&ConstructionCostControlInformation1／2006(總第55期)量化考核的辦法，以分定值、以值定獎，并建立健模板加配的木條進行刨光處理刮膩子，然后粉刷全現(xiàn)場管理制度，嚴格考核體系，按承包范圍進清漆晾干后使用的方法。這一方法應(yīng)用后不僅行指標考核。憑著這樣嚴密的體系、嚴細的考
6、使模板拼縫工藝得到了有效提高，而且使工程成核，使得工程項目的經(jīng)營成果得以保證，達到業(yè)本得到了有效控制。主、公司、職工三方滿意。5確定目標成本、進行成本預(yù)測3編好施工網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃，縮短施工工期施工預(yù)算是成本目標。工程中標后，應(yīng)及時組織有關(guān)人員對項目進行評估。根據(jù)項目合同根據(jù)與業(yè)主簽定的工程承包合同對該工程條款，施工條件，各種材料的市場價格等因素，測項目總工期要求，以及設(shè)計圖紙、定額資料、以及評該項目的經(jīng)濟效益。施工組織設(shè)計的編制，在現(xiàn)場客觀條件和技術(shù)條件，編制出控制總工期的不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的總體
7、進度計劃?；A(chǔ)上，通過工料機消耗分析和制定節(jié)約措施之我公司在總體進度計劃的控制下，根據(jù)業(yè)主的后，制定現(xiàn)場的目標成本。施工預(yù)算成本總額應(yīng)二級進度編制出相應(yīng)的各級進度計劃，并且按時檢控制在責任目標成本范圍之內(nèi)，并留有余地。并查各級進度的落實情況。對每一個單位工程都做應(yīng)確定目標利潤，施工預(yù)算與投標預(yù)算進行對一個詳細的施工作業(yè)計劃，每星期召開一次班組長比，其差額實際就是計劃施工盈利。為了編制合碰頭會，檢查上周的計劃完成情況，及時調(diào)整總體理的施工預(yù)算，可根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和技進度計劃，有條不紊地協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工。由于工期的術(shù)力量，材料
8、市場價格變化等因素進行分析，也可縮短，減少了人員窩工和機械閑置，僅人工費和管制定內(nèi)部施工定額。同時還要編制施工管理費支理費開支就降低一百萬余元，并加快了設(shè)備材料周出預(yù)算，嚴格控制分包費用，避免效益流失，項目預(yù)轉(zhuǎn)，減少了資金占用量，降低了工程造價。算員要協(xié)助項目經(jīng)理審核和控制分包單位的預(yù)算，
