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《電力施工企業(yè)成本管理與控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、電力施工企業(yè)成本管理與控制在當前市場經(jīng)濟形勢下,電力施工企業(yè)面臨來自各行業(yè)的競爭,如何能在競爭中立于不敗之地且日益壯大,最有效的辦法是加強管理,控制施工企業(yè)成本,為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品,針對當前低成本戰(zhàn)略,電力施工企業(yè)應從投標階段開始至施工全過程進行成本管理與控制。在市場經(jīng)濟下,電力施工企業(yè)應該在工程管理方面降低企業(yè)成本,做好成本的預測、計劃、控制和核算工作,實現(xiàn)最大程度的節(jié)約,發(fā)揮效益,促進電力施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展。1 電力施工企業(yè)成本管理的缺陷分析1.1缺乏成本競爭意識,市場應變能力差近年來,隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展,建筑市場投標競爭激烈。面對市場競爭的沉
2、重壓力,不少施工企業(yè)盲目攬任務,不惜賠本中標,使企業(yè)越干越虧。有的企業(yè)不計成本盲目鋪展,貸款墊資施工,結果使企業(yè)背上沉重的包袱,危及企業(yè)的生存發(fā)展?！ ?.2 成本管理意識淡薄由于受各種因素的影響,不少電力施工企業(yè)成本管理普遍存在著重事后輕事前,重靜態(tài)輕動態(tài),重短期輕長遠和重局部輕全局的弊病。習慣于按傳統(tǒng)思想觀念想問題、辦事情,靠完成產(chǎn)值,擴大投資,謀求業(yè)主多計價來實現(xiàn)成本盈利。忽視了企業(yè)是以追求利潤最大化為目標的經(jīng)濟組織,以及企業(yè)的成本管理具有追求極限的基本特征。1.2成本管理的內(nèi)容不全面一些企業(yè)對成本管理內(nèi)容的認識仍然局限于傳統(tǒng)觀念之中,認為成本管理就是管施工過程中的制
3、造成本費用(人工費、材料費、機械費、現(xiàn)場管理費、獨立費等)核算。缺乏對施工全過程的成本管理,造成工程成本直線上升。針對以上現(xiàn)象,任何電力施工企業(yè)都應從工程的全過程進行企業(yè)成本管理,實現(xiàn)利潤最大化。1投標報價階段成本管理當前經(jīng)濟條件下,電力施工企業(yè)之間面臨愈來愈激烈的競爭。招投標制度的實行,既為各電力施工企業(yè)提供了公平競爭的平臺,也縮小了利潤空間,而各施工企業(yè)保證實現(xiàn)成本控制的源頭即為中標價格,就要求既要中標又要有利潤,只有不斷加強成本控制,才能提高企業(yè)的市場競爭能力和獲利水平。1.1確立競爭戰(zhàn)略電力施工企業(yè)的競爭表現(xiàn)為綜合能力的競爭,?只有明確企業(yè)競爭優(yōu)勢,適時做好競爭戰(zhàn)略
4、的調(diào)整,才能使工程中標。施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要包括人才優(yōu)勢、技術裝備優(yōu)勢、質(zhì)量名牌優(yōu)勢、合理價格優(yōu)勢、售后服務優(yōu)勢、承諾誠信優(yōu)勢。在投標過程中,根據(jù)不同的工程條件,不同的施工時間和工期確定投標戰(zhàn)略,為成本控制打好基礎。1.2確定投標價格在市場經(jīng)濟下,施工企業(yè)定價由預算定價過渡到清單自主報價,這就要求了解市場價格信息,做好本企業(yè)已完工程成本核算和造價資料的積累工作,制定和完善企業(yè)定額,更好的做好施工企業(yè)投標價格的確定。在建筑市場競爭異常激烈的今天,施工單位在投標過程中使工程報價既能體現(xiàn)自己的水平又切合工程實際,提高競爭能力,成為工程中標的關鍵。施工企業(yè)大都以成本加利潤確定投標
5、價格。通過企業(yè)擬投入的勞動力、機械設備、材料進行分析,結合預算定額和企業(yè)的施工定額、已完類似工程的有關資料和投標工程的特點,預測投標工程成本,再選取適當?shù)睦麧櫬室源_定投標報價。根據(jù)工程特點,對那些工程技術簡單、施工難度小、管理難度和投入也較小,同時工程量又比較大的項目,可降低利潤率,利用本企業(yè)熟練的施工和高產(chǎn)量來取得利潤;對那些技術復雜、施工難度大、管理難度和投入也比較大的項目,可提高利潤率。要結合本企業(yè)的在建或已建完同類工程,確定利潤率。在確定合適利潤率的報價情況下,就為工程成本管理打好了基礎。在確定合理價格同時,應靈活運用不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案法等投標
6、技巧,增加施工企業(yè)合理利潤。3?施工階段全過程控制3.1加強成本控制,必須建立和完善成本控制體系成本控制體系,?指更好地運用項目經(jīng)理制,以項目經(jīng)理為第一責任人,各個管理層面和施工班組參與其中的成本管理網(wǎng)絡系統(tǒng),系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)都擔負著一定的成本管理內(nèi)容。從項目經(jīng)理、技術負責人到現(xiàn)場管理人員都必須落實成本管理責任,明確職責,成本控制體系應根據(jù)工程的進展和需要及時調(diào)整和完善。工程成本管理是一個全員全過程的管理,目標成本要通過施工生產(chǎn)組織和實施過程來實現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員,而不是財務會計人員。必須建立完善的成本控制體系,?不斷提高業(yè)務素質(zhì)和管理水平,才能做
7、好工程成本控制工作。3.1加強合同管理在現(xiàn)代工程建設管理中,?合同管理越來越重要。由于各工程施工條件不同,存在的各種差異具體體現(xiàn)在合同中,施工企業(yè)需牢固樹立合同法制觀念,依據(jù)施工圖,以承包合同為依據(jù),根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進度等指標,詳細編制施工組織設計,以此作為制定計劃成本的基礎。不得盲目擴大承包范圍增加額外成本。這要求所有參與施工負責人精確理解合同范圍,對于施工中涉及合同變更和變更設計的工程項目及時申報,盡可能增加工程收入,用合同賦予的權利合理的增加收入。3.2控制直接和間接成本,努力做到技術成本節(jié)約施
