淺談建筑施工企業(yè)成本控制管理

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1、成人高等教育本科畢業(yè)論文淺談建筑施工企業(yè)成本控制管理學(xué)生姓名學(xué)號(hào)指導(dǎo)教師學(xué)習(xí)形式院、系、站點(diǎn)專業(yè)年級(jí)完成日期年月日中國(guó)海洋大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院淺談建筑施工企業(yè)成本控制管理摘要建筑行業(yè)成本管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目,為了確保工程項(xiàng)目獲利,我們必須做好成本控制。制定行之有效的成本控制目標(biāo),成本控制的目的是為了合理地降低成本,獲取最大的利潤(rùn)。由于施工行業(yè)的特殊性,企業(yè)在工程項(xiàng)目中標(biāo)之后對(duì)預(yù)算進(jìn)行分解,制定出項(xiàng)目的責(zé)任成本和目標(biāo)利潤(rùn),企業(yè)與項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目施工地的實(shí)際情況,再次對(duì)各項(xiàng)施工生產(chǎn)要素(主要指工、料、機(jī))的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,并根據(jù)切實(shí)可行的施

2、工技術(shù)方案和<有關(guān)工程施工定額>及有關(guān)規(guī)定要求,按工程量清單提供的工程數(shù)量,重新計(jì)算出由項(xiàng)目經(jīng)理部組織工程項(xiàng)目施工時(shí)的市場(chǎng)實(shí)際施工總價(jià)款.制定這一明細(xì)而又具體的成本控制計(jì)劃,應(yīng)包括每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平,以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容,它既可指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員有效地進(jìn)行成本控制,又可作為企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本檢查考核的依據(jù).把實(shí)際成本控制到目標(biāo)成本范圍內(nèi),才能保證企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。微利時(shí)代的建筑施工企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展,就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度,運(yùn)用現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理制度,充分發(fā)揮事前預(yù)測(cè)分析、事中控制、事后分析的職能,嚴(yán)抓企業(yè)

3、成本管理和成本控制,挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)能力,以保證企業(yè)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。?關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);成本管理;成本控制DiscussionontheManagementCostControl?ofConstructionEnterprisesAbstractObjectisprojectcostmanagementofconstructionindustry,inordertoensuretheprojectprofit,wemustdoagoodjobincostcontrol.Developeffectivecostcont

4、roltarget,thepurposeofcostcontrolistoreducecostreasonably,toobtainthebiggestprofit.Duetotheparticularityoftheconstructionindustry,theenterprisewonthebidoftheprojectafterthebudgetdecomposition,todevelopaprojectresponsibilitycostandprofittarget,theenterpriseandtheprojectdepar

5、tmentshouldaccordingtotheactualsituationoftheworkoftheproject,onceagaintoalltheconstructionfactorsofproduction(mainlyreferstothelabor,material,machine),accordingtobillofquantitiesprovidedbytheengineeringquantity,tocalculatetheprojectintendstotissueengineeringprojectconstruc

6、tionmarketactualconstructiontotalpayment.Withinthescopeoftheactualcostcontroltothetargetcost,toensuretherealizationofthegoalofenterpriseprofits.Smallprofiteraofconstructionenterpriseswanttosurviveanddevelopinthefiercecompetition,itisnecessarytoestablishmodernenterprisesyste

7、m,usingthecurrentfinancialmanagementsystem,givefullplaytoadvanceforecastanalysis,mattercontrols,afterwardstheanalysisofthefunction,strictonenterprisecostmanagementandcostcontrol,miningenterprisepotentialeconomiccapacity,toensuretoachievethegoalsofenterprisecost,tomaximizeth

8、eenterprisevalue.?Keywords:constructionenterprises;costmanagement;costcontrol目錄緒論.

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