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《論文淺談建筑施工企業(yè)成本控制管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、畢業(yè)設(shè)計（論文）題目：淺談建筑施工企業(yè)成本控制管理系（部）專業(yè)班級學(xué)號學(xué)生姓名指導(dǎo)教師職稱講師2016年3月20日15目錄前言...............................................................1第一章施工企業(yè)成本管理的缺陷分析...................................11.1缺乏成本競爭意識，市場應(yīng)變能力差................................11.2成本管理意識淡薄................................
2、..............11.3成本管理在企業(yè)中的地位嚴重削弱...................................21.4成本核算體制不適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要................................31.5成本管理方法和手段落后..........................................31.6成本管理的內(nèi)容不全面............................................31.7成本管理的方法落后..........................
3、....................4第二章強化施工企業(yè)成本管理的對策...................................42.1強化全員成本管理意識，提高全員成本管理素質(zhì)......................42.2完善成本管理組織和基礎(chǔ)工作，建立健全成本管理責(zé)任制.............42.3豐富和完善成本管理的內(nèi)容.....................................52.4以項目管理為重點，推行目標(biāo)成本管理...............................62.5加強宏觀
4、管理,改善國有施工企業(yè)成本管理的外部環(huán)境...........6第三章建筑工程施工前的成本控制...............................7..................................8總結(jié)語.............................................................9參考文獻...........................................................1015淺談建筑施工企業(yè)成本控制管理摘要：建筑行業(yè)成本管理的對象
5、是工程項目,為了確保工程項目獲利,我們必須做好成本控制。制定行之有效的成本控制目標(biāo),成本控制的目的是為了合理地降低成本,獲取最大的利潤。由于施工行業(yè)的特殊性,企業(yè)在工程項目中標(biāo)之后對預(yù)算進行分解,制定出項目的責(zé)任成本和目標(biāo)利潤,企業(yè)與項目部應(yīng)根據(jù)工程項目施工地的實際情況,再次對各項施工生產(chǎn)要素(主要指工、料、機)的市場價格進行現(xiàn)場調(diào)研,并根據(jù)切實可行的施工技術(shù)方案和<有關(guān)工程施工定額>及有關(guān)規(guī)定要求,按工程量清單提供的工程數(shù)量,重新計算出由項目經(jīng)理部組織工程項目施工時的市場實際施工總價款.制定這一明細而又具體的成本控制計劃,應(yīng)包括每一個分部分
6、項工程的資源消耗水平,以及每一項技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容,它既可指導(dǎo)項目管理人員有效地進行成本控制,又可作為企業(yè)對項目成本檢查考核的依據(jù).把實際成本控制到目標(biāo)成本范圍內(nèi),才能保證企業(yè)目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。微利時代的建筑施工企業(yè)要想在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，運用現(xiàn)在的財務(wù)管理制度，充分發(fā)揮事前預(yù)測分析、事中控制、事后分析的職能，嚴抓企業(yè)成本管理和成本控制，挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟能力，以保證企業(yè)成本目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。? ?關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)成本管理成本控制?15前言導(dǎo)致我國建筑施工企業(yè)利潤率的原因可以分為兩大部分
7、，一是外部環(huán)境，如建筑市場不規(guī)范，法律法規(guī)好不健全，長期存在向企業(yè)論攤派，暗箱操作招投標(biāo)，業(yè)主壓價拖欠工程款等，另一個原因是企業(yè)內(nèi)部的原因，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立只落實在企業(yè)名稱的改變上，從某某工程處改為某某建筑有限公司，真可謂忽如一夜春風(fēng)來，千處萬處變公司。企業(yè)內(nèi)部機制仍然為老一套，官僚作風(fēng)嚴重、管理粗放，不重視人才高成本低效益，浪費和流失吞噬了企業(yè)的大部分利潤。同時隨著建筑業(yè)市場的競爭加劇，如何搞好成本控制，使經(jīng)濟效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。但很多施工企業(yè)還沒有意識到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實處，或者是
8、成本控制的體系不夠完善，致使工程項目施工過程中出現(xiàn)了很多浪費，增加了工程項目的成本。這必將導(dǎo)致施工企業(yè)利潤的減少，減少企業(yè)的內(nèi)部積累，也會降低施工企業(yè)的競爭力，從而
