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《論文淺談建筑施工企業(yè)成本控制管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目：淺談建筑施工企業(yè)成本控制管理系（部）專業(yè)班級(jí)學(xué)號(hào)學(xué)生姓名指導(dǎo)教師職稱講師2016年3月20日15目錄前言...............................................................1第一章施工企業(yè)成本管理的缺陷分析...................................11.1缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，市場(chǎng)應(yīng)變能力差................................11.2成本管理意識(shí)淡薄................................
2、..............11.3成本管理在企業(yè)中的地位嚴(yán)重削弱...................................21.4成本核算體制不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要................................31.5成本管理方法和手段落后..........................................31.6成本管理的內(nèi)容不全面............................................31.7成本管理的方法落后..........................
3、....................4第二章強(qiáng)化施工企業(yè)成本管理的對(duì)策...................................42.1強(qiáng)化全員成本管理意識(shí)，提高全員成本管理素質(zhì)......................42.2完善成本管理組織和基礎(chǔ)工作，建立健全成本管理責(zé)任制.............42.3豐富和完善成本管理的內(nèi)容.....................................52.4以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，推行目標(biāo)成本管理...............................62.5加強(qiáng)宏觀
4、管理,改善國(guó)有施工企業(yè)成本管理的外部環(huán)境...........6第三章建筑工程施工前的成本控制...............................7..................................8總結(jié)語(yǔ).............................................................9參考文獻(xiàn)...........................................................1015淺談建筑施工企業(yè)成本控制管理摘要：建筑行業(yè)成本管理的對(duì)象
5、是工程項(xiàng)目,為了確保工程項(xiàng)目獲利,我們必須做好成本控制。制定行之有效的成本控制目標(biāo),成本控制的目的是為了合理地降低成本,獲取最大的利潤(rùn)。由于施工行業(yè)的特殊性,企業(yè)在工程項(xiàng)目中標(biāo)之后對(duì)預(yù)算進(jìn)行分解,制定出項(xiàng)目的責(zé)任成本和目標(biāo)利潤(rùn),企業(yè)與項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目施工地的實(shí)際情況,再次對(duì)各項(xiàng)施工生產(chǎn)要素(主要指工、料、機(jī))的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,并根據(jù)切實(shí)可行的施工技術(shù)方案和<有關(guān)工程施工定額>及有關(guān)規(guī)定要求,按工程量清單提供的工程數(shù)量,重新計(jì)算出由項(xiàng)目經(jīng)理部組織工程項(xiàng)目施工時(shí)的市場(chǎng)實(shí)際施工總價(jià)款.制定這一明細(xì)而又具體的成本控制計(jì)劃,應(yīng)包括每一個(gè)分部分
6、項(xiàng)工程的資源消耗水平,以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容,它既可指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員有效地進(jìn)行成本控制,又可作為企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本檢查考核的依據(jù).把實(shí)際成本控制到目標(biāo)成本范圍內(nèi),才能保證企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。微利時(shí)代的建筑施工企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，運(yùn)用現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮事前預(yù)測(cè)分析、事中控制、事后分析的職能，嚴(yán)抓企業(yè)成本管理和成本控制，挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)能力，以保證企業(yè)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。? ?關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)成本管理成本控制?15前言導(dǎo)致我國(guó)建筑施工企業(yè)利潤(rùn)率的原因可以分為兩大部分
7、，一是外部環(huán)境，如建筑市場(chǎng)不規(guī)范，法律法規(guī)好不健全，長(zhǎng)期存在向企業(yè)論攤派，暗箱操作招投標(biāo)，業(yè)主壓價(jià)拖欠工程款等，另一個(gè)原因是企業(yè)內(nèi)部的原因，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立只落實(shí)在企業(yè)名稱的改變上，從某某工程處改為某某建筑有限公司，真可謂忽如一夜春風(fēng)來(lái)，千處萬(wàn)處變公司。企業(yè)內(nèi)部機(jī)制仍然為老一套，官僚作風(fēng)嚴(yán)重、管理粗放，不重視人才高成本低效益，浪費(fèi)和流失吞噬了企業(yè)的大部分利潤(rùn)。同時(shí)隨著建筑業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，如何搞好成本控制，使經(jīng)濟(jì)效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。但很多施工企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到成本控制的重要性，沒(méi)有將成本控制工作落到實(shí)處，或者是
8、成本控制的體系不夠完善，致使工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)了很多浪費(fèi)，增加了工程項(xiàng)目的成本。這必將導(dǎo)致施工企業(yè)利潤(rùn)的減少，減少企業(yè)的內(nèi)部積累，也會(huì)降低施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而
