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《淺談建筑施工企業(yè)成本控制管理(畢業(yè)論文)_secret》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、目錄摘要.............................................................2緒論...............................................................4第一章施工企業(yè)成本管理的缺陷分析...................................41.1缺乏成本競爭意識，市場應變能力差................................41.2成本管理意薄識淡................
2、................................51.3成本管理在企業(yè)中的地位嚴重削弱..................................61.4成本核算體制不適應市場經(jīng)濟的需要................................61.5成本管理方法和手段落后..........................................71.6成本管理的內容不全面............................................71.7成本管理的方法
3、落后..............................................7第二章強化施工企業(yè)成本管理的對策...................................82.1強化全員成本管理意識，?提高全員成本管理素質......................82.2?完善成本管理組織和基礎工作，?建立健全成本管理責任制..............82.3豐富和完善成本管理的內容........................................82.4以項目管理為重點，?
4、推行目標成本管理..............................92.5加強宏觀管理，?改善國有施工企業(yè)成本管理的外部環(huán)境................10第三章對加強施工企業(yè)成本管理的幾點思考.............................103.1解放思想，轉變觀念..............................................113.2要樹立效益第一的思想............................................113.3加強施工階段
5、的工程成本控制......................................113.4樹立科學決策，化解市場風險的責任意識.............................113.5對施工過程缺少有效管理，尤其是對材料的管理.....................123.6增加索賠的意識.................................................123.7牢固樹立以人為本的成本管理思想.................................12總結語
6、.............................................................12參考文獻...........................................................12致謝............................................................1313摘要建筑行業(yè)成本管理的對象是工程項目，為了確保工程項目獲利,我們必須做好成本控制。制定行之有效的成本控制目標， 成本控制的目的是為了合理地
7、降低成本,獲取最大的利潤。由于施工行業(yè)的特殊性,企業(yè)在工程項目中標之后對預算進行分解,制定出項目的責任成本和目標利潤,企業(yè)與項目部應根據(jù)工程項目施工地的實際情況,再次對各項施工生產(chǎn)要素(主要指工、料、機)的市場價格進行現(xiàn)場調研,并根據(jù)切實可行的施工技術方案和<有關工程施工定額>及有關規(guī)定要求,按工程量清單提供的工程數(shù)量,重新計算出由項目經(jīng)理部組織工程項目施工時的市場實際施工總價款.制定這一明細而又具體的成本控制計劃,應包括每一個分部分項工程的資源消耗水平,以及每一項技術組織措施的具體內容,它既可指導項目管理人員有效地進行
8、成本控制,又可作為企業(yè)對項目成本檢查考核的依據(jù).把實際成本控制到目標成本范圍內,才能保證企業(yè)目標利潤的實現(xiàn)。微利時代的建筑施工企業(yè)要想在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，運用現(xiàn)在的財務管理制度，充分發(fā)揮事前預測分析、事中控制、事后分析的職能，嚴抓企業(yè)成本管理和成本控制，挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟能力，以保證
