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《淺談建筑施工企業(yè)成本控制管理(畢業(yè)論文)_secret.pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、目錄摘要.............................................................2緒論...............................................................4第一章施工企業(yè)成本管理的缺陷分析...................................41.1缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，市場(chǎng)應(yīng)變能力差................................41.2成本管理意薄識(shí)淡...............................................
2、.51.3成本管理在企業(yè)中的地位嚴(yán)重削弱..................................61.4成本核算體制不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要................................61.5成本管理方法和手段落后..........................................71.6成本管理的內(nèi)容不全面............................................71.7成本管理的方法落后..............................................7第二章強(qiáng)化施工企業(yè)成本管理
3、的對(duì)策...................................82.1強(qiáng)化全員成本管理意識(shí)，提高全員成本管理素質(zhì)......................82.2完善成本管理組織和基礎(chǔ)工作，建立健全成本管理責(zé)任制..............82.3豐富和完善成本管理的內(nèi)容........................................82.4以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，推行目標(biāo)成本管理..............................92.5加強(qiáng)宏觀管理，改善國(guó)有施工企業(yè)成本管理的外部環(huán)境................10第三章對(duì)加強(qiáng)施工企業(yè)成本管
4、理的幾點(diǎn)思考.............................103.1解放思想，轉(zhuǎn)變觀念..............................................113.2要樹(shù)立效益第一的思想............................................113.3加強(qiáng)施工階段的工程成本控制......................................113.4樹(shù)立科學(xué)決策，化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任意識(shí).............................113.5對(duì)施工過(guò)程缺少有效管理，尤其是對(duì)材料的管理......
5、...............123.6增加索賠的意識(shí).................................................123.7牢固樹(shù)立以人為本的成本管理思想.................................12總結(jié)語(yǔ).............................................................12參考文獻(xiàn)...........................................................12致謝..............................
6、..............................131摘要建筑行業(yè)成本管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目，為了確保工程項(xiàng)目獲利,我們必須做好成本控制。制定行之有效的成本控制目標(biāo)，成本控制的目的是為了合理地降低成本,獲取最大的利潤(rùn)。由于施工行業(yè)的特殊性,企業(yè)在工程項(xiàng)目中標(biāo)之后對(duì)預(yù)算進(jìn)行分解,制定出項(xiàng)目的責(zé)任成本和目標(biāo)利潤(rùn),企業(yè)與項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目施工地的實(shí)際情況,再次對(duì)各項(xiàng)施工生產(chǎn)要素(主要指工、料、機(jī))的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,并根據(jù)切實(shí)可行的施工技術(shù)方案和<有關(guān)工程施工定額>及有關(guān)規(guī)定要求,按工程量清單提供的工程數(shù)量,重新計(jì)算出由項(xiàng)目經(jīng)理部組織工程項(xiàng)目施工時(shí)的市場(chǎng)實(shí)際施工總價(jià)款.制
7、定這一明細(xì)而又具體的成本控制計(jì)劃,應(yīng)包括每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平,以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容,它既可指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員有效地進(jìn)行成本控制,又可作為企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本檢查考核的依據(jù).把實(shí)際成本控制到目標(biāo)成本范圍內(nèi),才能保證企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。微利時(shí)代的建筑施工企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，運(yùn)用現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮事前預(yù)測(cè)分析、事中控制、事后分析的職能，嚴(yán)抓企業(yè)成本管理和成本控制，挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)能力，以保證企業(yè)成本目標(biāo)的
