測繪分公司績效管理辦法

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1、測繪分公司績效管理辦法第一章總則第一條目的為在昆建公司測繪分公司（以下簡稱分公司）建立科學的管理制度，客觀評價員工的工作績效，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，為員工薪酬、晉級、升遷、獎懲等提供依據(jù)，特制定本制度。第二條原則(一)考核盡可能支持戰(zhàn)略和文化；(二)通過考核促使員工發(fā)現(xiàn)不足，找出原因，提高工作效率；(三)客觀公正，及時承認員工的貢獻，考核與薪酬掛鉤；第三條適用范圍本制度適用于分公司部門負責人及一般員工的考核。（注：部門負責人是指各部門部長、副部長）第二章考核的對象、內(nèi)容和周期第四條考核對象為分

2、公司部門負責人及一般員工。第五條考核內(nèi)容是對考核對象考核的不同角度和不同方面，包括績效考核、態(tài)度考核、能力考核。（一）績效考核：績效是指被考核人員所取得的工作成果，從以下三個方面考核：1.第25頁共25頁任務績效：考核員工本職工作任務完成的情況。包括每個崗位日常工作和每個階段的工作重點。2.周邊績效：考核同相關(guān)部門的業(yè)務協(xié)作精神，以促進工作流程在部門間的順利推進。3.管理績效：考核管理人員對下屬的管理和工作指導的績效。（二）態(tài)度考核指被考核人員對待工作的態(tài)度。態(tài)度考核包括：1、積極性2、協(xié)作性3、責任心4

3、、紀律性（三）能力考核：指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的專業(yè)能力。主要包括以下幾類：能力考核指標：1、領(lǐng)導能力2、溝通能力3、判斷和決策能力4、計劃和執(zhí)行能力5、學習知識能力第六條月度考核過程采用上級、同級直接評價；所有員工都有年終考核，年終考核是直接上下級同時考核。第七條考核周期第25頁共25頁分公司部門負責人及一般員工的考核周期為月度考核，每月1日至月底最后一天為當月考核期，年終考核為對全年的綜合考核。第八條組織管理考核工作由綜合部負責組織實施?？己私Y(jié)果由分公司考核領(lǐng)導小組最

4、終審定，各部門匯總后交至綜合部存檔，考核打分不公開。第三章考核的目的、程序第九條考核的目的目的是通過對員工綜合考評，建立獎懲機制，提高員工執(zhí)行力、業(yè)務技能知識等綜合管理能力。1.考核分數(shù)由部門負責人根據(jù)部門員工的表現(xiàn)獨立打分，具體分數(shù)不和被考核者見面，以避免考核形式化。2.被考核者之間的打分不公開，被考核者只和自己的歷史評分比較。3.被考核者的業(yè)績和能力提高通過部門負責人的單獨績效面談來實現(xiàn)。4.績效面談的目的是幫助可以改善業(yè)績的員工，找出問題的根源，以明確業(yè)績、能力和工作態(tài)度的努力方向，促進個人業(yè)績和能

5、力的改善與提高。第十條制定月度目標計劃（一）被考核人于月初2日前，對照本崗位《日常固定工作》和《工作日志》填寫本崗位考核指標。（二）部門負責人第25頁共25頁就月度主要工作任務、考核標準、指標權(quán)重等項內(nèi)容，與被考核人進行面談，確定后，雙方各持一份，作為下月的工作指導和考核依據(jù)，同時建立日?？己伺_帳，將考核內(nèi)容進行記錄，作為考核打分的依據(jù)和考核結(jié)果反饋和考核申訴處理的依據(jù)。（三）考核雙方每個月末就本月度計劃進行一次回顧與溝通。計劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大計劃調(diào)整，部門負責人須及時掌握計劃執(zhí)行情況，明確指出工作

6、中的問題，提出改進建議。第十一條評價部門負責人就任務績效與被考核人面談，共同商定任務目標完成情況，同時確定下一月度目標。部門負責人對被考核人的工作績效、工作能力、工作態(tài)度獨立提出評價意見，并填寫考核評分內(nèi)容（評分不公開）。部門負責人對被考核人考核得分進行匯總，擬定被考核者的綜合評定等級，報綜合部。第十二條審核分公司領(lǐng)導考核小組對全部考核結(jié)果進行審核。第四章考核評定第十三條考核體系的考核過程采用部門負責人、部門負責人之間、部員考核的考核方式，考核主要內(nèi)容是工作績效、工作態(tài)度和工作能力。（一）評定任務績效。任

7、務績效指標評分根據(jù)被考核人該項指標完成百分比與該指標的權(quán)重確定?？己酥笜司凑誂、B、C、D第25頁共25頁四個等級評分，具體定義和對應關(guān)系見下表。評分等級定義表等級A（90－100）B（89－75）C（74－60）D（59分以下）定義超出目標達到目標接近目標低于目標(二)評定周邊績效根據(jù)主動性、響應時間、解決問題時間、信息反饋及時、服務質(zhì)量按A、B、C、D劃分等級，詳細考核方式見附件9。（三）評定管理績效根據(jù)溝通效果、工作分配、業(yè)務指導、下屬發(fā)展、管理力度（針對部門負責人）按A、B、C、D劃分等級，詳細

8、考核方式見附件10。（四）評定工作態(tài)度根據(jù)個人對工作的積極性、協(xié)助性、紀律性、責任性（針對一般員工）的態(tài)度進行考核，結(jié)果按A、B、C、D劃分等級，詳細考核方式見附件11。（五）評定工作能力通過工作行為，觀察、分析和評價員工具有的能力，根據(jù)個人的領(lǐng)導能力、溝通能力、判斷和決策能力、計劃和執(zhí)行能力、學習知識能力，結(jié)果按A、B、C、D劃分等級，詳細考核方式見附件12。第十四條綜合評定等級通過加權(quán)計算考核指標得分，得到被考核人的個人綜