分公司全員績(jī)效考核管理辦法(試行)

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1、分公司全員績(jī)效考核管理辦法（試行）第一章總　則一、為了加強(qiáng)對(duì)云南分公司員工的的績(jī)效考核管理，建立員工崗位科學(xué)的績(jī)效考核和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，實(shí)施全方位激勵(lì)與制約機(jī)制，使考核工作制度化、規(guī)范化，特制定本辦法。二、績(jī)效考核的目的是：全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)員工的危機(jī)感、緊迫感，破除目前普遍存在的“鐵飯碗、大鍋飯”消極意識(shí)，提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，培養(yǎng)員工樹立與四川省科景建設(shè)工程有限公司風(fēng)雨同舟、榮辱與共的忠誠(chéng)信念。三、績(jī)效考核結(jié)果作為員工崗位調(diào)整和薪酬支付的主要依據(jù)。四、考核種類：季度和年度考核及項(xiàng)目全過程考核。五、本辦法適用于云南分公司所屬ΧΧ、ΧΧ、ΧΧ、ΧΧ項(xiàng)目部及分公司直屬變電部、線

2、路部在聘（與公司正式簽訂勞動(dòng)合同）的所有員工。六、試用期員工（新招聘大中專畢業(yè)生不參加考核。第二章考核的基本原則（一）堅(jiān)持合法、科學(xué)、合理、公平、公正的原則；（二）堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)、客觀公正、分類考核、雙向溝通的原則；（三）堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。第三章考核內(nèi)容七、績(jī)效考核的內(nèi)容主要包括：德（廉）、能、勤、績(jī)四個(gè)方面。德：主要考核員工的工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神、勞動(dòng)態(tài)度、工作積極性、廉潔自律情況等；能：主要考核員工的組織管理能力、學(xué)習(xí)應(yīng)用能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、觀察分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力、解決問題的能力等；勤：遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況、工作量完成情況等；績(jī)：主要考核員工工作計(jì)劃完成情況、

3、履行崗位職責(zé)情況，工作完成的安全、質(zhì)量、效率、效果情況等。第四章考核等級(jí)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)八、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等級(jí)?？己嗽u(píng)分共100分，最高獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)分為15分；91-115分為優(yōu)秀；70-90分為合格；60-69分為基本合格；59分及以下為不合格。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附件1。九、各級(jí)人員考核要點(diǎn)：（一）項(xiàng)目經(jīng)理（變電部、線路部經(jīng)理，下同）考核要點(diǎn)：1、項(xiàng)目部年度(季度)工作完成情況（含工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制）及工作完成的質(zhì)量；2、項(xiàng)目管理工作效果及項(xiàng)目管理到位情況；3、崗位職責(zé)工作完成的情況（工作是否履行崗位職責(zé)）；4、工作態(tài)度（含遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司、分公司各項(xiàng)

4、規(guī)章制度的情況）；5、專業(yè)技術(shù)水平、管理能力情況（工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力）；6、以身作則及廉潔自律情況。（二）項(xiàng)目副經(jīng)理（農(nóng)網(wǎng)、變電部、線路部副經(jīng)理，項(xiàng)目總工程師，下同）考核要點(diǎn)：1、項(xiàng)目部年度（季度）工作完成情況（含工程安全、計(jì)劃、實(shí)施、成本控制）及工作完成的質(zhì)量；2、配合項(xiàng)目部經(jīng)理管理工作效果及管理工作到位情況；3、崗位職責(zé)工作完成的情況（工作是否履行崗位職責(zé)）；4、工作態(tài)度（含遵守國(guó)家法律法規(guī)和分公司各項(xiàng)規(guī)章制度的情況）；5、專業(yè)技術(shù)水平及崗位技能情況（工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力）；6、以身作則及廉潔自律情況。（三）項(xiàng)目部一般管理人員（農(nóng)網(wǎng)片區(qū)負(fù)責(zé)人、工程、計(jì)劃、物采、財(cái)務(wù)、報(bào)裝、資料、行政）考

5、核要點(diǎn)：1、項(xiàng)目部經(jīng)理年度（季度）交辦工作完成情況（含工程安全、計(jì)劃、實(shí)施、成本控制）及工作完成的質(zhì)量；2、項(xiàng)目部所負(fù)責(zé)工作效果及管理工作到位情況；3、崗位職責(zé)工作完成的情況（工作是否履行崗位職責(zé)）；4、工作態(tài)度（含遵守國(guó)家法律法規(guī)和分公司各項(xiàng)規(guī)章制度的情況）；5、專業(yè)水平及崗位技能情況；6、以身作則及廉潔自律情況。（四）施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)（副隊(duì)長(zhǎng)）考核要點(diǎn)：1、施工隊(duì)年度（季度）安全情況及工作完成的質(zhì)量；2、施工隊(duì)管理工作及效果；3、崗位職責(zé)工作完成的情況；4、工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)精神（含遵守國(guó)家法律法規(guī)和分公司各項(xiàng)規(guī)章制度的情況）；5、專業(yè)水平及崗位技能情況；6、廉潔自律以身作則情況。（四）項(xiàng)目

6、部工程施工人員考核要點(diǎn)：1．年度（季度）施工安全情況及工作完成質(zhì)量；2．工作是否有返工及差錯(cuò)情況；3．工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)精神（含遵守國(guó)家法律法規(guī)和分公司各項(xiàng)規(guī)章制度的情況）；4．安全施工無違章。第五章考核程序十、每季度考核一次,實(shí)行上一級(jí)考核下一級(jí)的逐級(jí)考核程序.即分公司總經(jīng)理考核項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理按照人員管理權(quán)限，考核項(xiàng)目部所管一般工作人員。十一、負(fù)責(zé)考核工作的管理人員，應(yīng)于下一個(gè)季度開始3日內(nèi)完成對(duì)考核對(duì)象上季度工作情況的考核并提交分公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。第六章績(jī)效考核管理十二、分公司成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、公司總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、各項(xiàng)目部員工代表組成，主要負(fù)責(zé)績(jī)

7、效考核辦法的制定和修訂，負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和爭(zhēng)議裁定。績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室負(fù)責(zé)日?？己耸聞?wù)性工作。十三、云南分公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組人員組長(zhǎng)：顏超副組長(zhǎng)：王立操成員：譚旭東高黎忠徐勇龍配軍考核辦公室主任：王立操（兼）考核辦公室工作人員：由項(xiàng)目部臨時(shí)抽調(diào)。十四、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：（一）依據(jù)國(guó)家及公司有關(guān)規(guī)定制定、調(diào)整分公司績(jī)效考核管理辦法；（二）組織、指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部績(jī)效考核工作；（三）審核項(xiàng)目部經(jīng)理的考核評(píng)語及考核等級(jí)