全員績(jī)效考核管理辦法(修改)

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1、福建省邵武閩運(yùn)交通運(yùn)輸有限公司全員績(jī)效考核管理辦法（試行）第一章總則為建立和完善全員績(jī)效考核制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，準(zhǔn)確了解、公正評(píng)價(jià)員工履行崗位職責(zé)和工作目標(biāo)任務(wù)完成情況，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，形成良好的激勵(lì)機(jī)制，現(xiàn)結(jié)合員工崗位職責(zé)和工作實(shí)際情況，特制定本辦法：一、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保全司績(jī)效考核工作得到有效落實(shí)，公司成立“績(jī)效考核”領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：組長(zhǎng)：吳良洪副組長(zhǎng)：朱菊紅、傅敏飛、池永莊成員：范慶華、張章平、郝閩秋、朱偉民、陳增勇、羅理明、鄭敦華、危紹福、張瑞鋒、潘劍峰、

2、郭斌、田爾高、吳朝陽(yáng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦，主任由鄭敦華兼任，成員為綜合辦科員，綜合辦負(fù)責(zé)做好公司績(jī)效考核的具體工作。二、基本原則（一）堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)。（二）堅(jiān)持實(shí)事求是、注重實(shí)績(jī)。（三）堅(jiān)持以崗位職責(zé)為依據(jù)。（四）堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。三考核用途1.薪酬分配；2.職務(wù)、崗位調(diào)整；3.評(píng)先評(píng)優(yōu)四、考核范圍：本辦法適用于所有在崗的中層及以下的后勤管理人員（含工勤人員）。第二章考核內(nèi)容、權(quán)重、方式一、考核內(nèi)容所占分值比例：（一）本單位各科室負(fù)責(zé)人1、工作目標(biāo)及完成情況×40%2、工作效率×20%3、管理創(chuàng)新和制度建設(shè)×20%4、

3、隊(duì)伍建設(shè)×20%(二)一般后勤管理人員（含工勤人員）?！?、工作業(yè)績(jī)：崗位任務(wù)完成情況×50%＋工作效率×10%　2、工作態(tài)度：工作責(zé)任心×10%＋協(xié)作性×10%　3、職業(yè)素質(zhì)：職業(yè)道德×10%＋專業(yè)技能、知識(shí)×10%（三）設(shè)置“單項(xiàng)否決”指標(biāo)：對(duì)特別重要，直接影響團(tuán)隊(duì)整體工作效能的指標(biāo)，設(shè)立為“單項(xiàng)否決”指標(biāo)。如該項(xiàng)工作沒(méi)有完成，該指標(biāo)對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目得分為“0”。單個(gè)考核年度內(nèi)，2次“單項(xiàng)否決”指標(biāo)不得分的，當(dāng)年考核等次定為“基本稱職”，3次及以上的，定為不稱職。（四）設(shè)置“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)”加分項(xiàng)目：對(duì)績(jī)效指標(biāo)完成突出的，給予相應(yīng)的加分。二

4、、考核指標(biāo)體系1、科室負(fù)責(zé)人月績(jī)效考核得分＝∑N領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核分／N科室負(fù)責(zé)人季度績(jī)效評(píng)價(jià)得分＝∑本季度科室負(fù)責(zé)人月績(jī)效考核得分／3+關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)加分科室負(fù)責(zé)人年績(jī)效評(píng)價(jià)分=∑季度科室負(fù)責(zé)人績(jī)效考核得分/4+關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)加分2、員工月績(jī)效考核得分=∑部門長(zhǎng)績(jī)效考核得分/N員工季度績(jī)效考核得分=∑本季度員工績(jī)效考核分/3+關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)加分員工年度績(jī)效考核得分=∑季度員工績(jī)效考核分/4+關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)加分3、說(shuō)明：考慮到考核結(jié)果公平性，對(duì)一般員工年考核分按照以下方法折算后，按照比例進(jìn)行評(píng)判等級(jí)：1.首先計(jì)算各部門一般員工考評(píng)總分的均值：Q=∑一

5、般員工得分/一般員工總數(shù)2.將各部門考評(píng)分?jǐn)?shù)均值進(jìn)行排序，以最低部門平均值Q1為基數(shù)，計(jì)算考核折算系數(shù)：K=Q/Q13.平均分?jǐn)?shù)最低的部門各員工分?jǐn)?shù)不變，將其他部門一般員工分?jǐn)?shù)除以考核折算系數(shù)K，得出最終折算分?jǐn)?shù)：M=部門各員工得分/考核折算系數(shù)K。示例：如一般員工平均得分為81分，平均分?jǐn)?shù)最低部門為75分。那么K=84/70=1.2。A部門員工得分為84分，折算分?jǐn)?shù)為70分。第三章　考核周期、程序、結(jié)果運(yùn)用與反饋（一）　考核周期每月考核一次。每月最后一天由本人對(duì)照考評(píng)表，認(rèn)真填寫自評(píng)分，交部門長(zhǎng)考核。部門長(zhǎng)考核后，于次月5日前匯總到公

6、司綜合辦。月度考核的結(jié)果作為季度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?？荚u(píng)表于次季度第一個(gè)月20日前匯總上報(bào)。季度考核的結(jié)果作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?？荚u(píng)表與次年1月20日前匯總上報(bào)。（二）考核程序1、綜合辦負(fù)責(zé)組織測(cè)評(píng)。2、綜合辦對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。（三）考核結(jié)果運(yùn)用考核結(jié)果與效益獎(jiǎng)金掛鉤。（四）季度服務(wù)明星評(píng)選：1、服務(wù)明星評(píng)選：由考核領(lǐng)導(dǎo)小組在季度績(jī)效考核得分排名在前15%的人員中綜合各方面情況研究確定，公司科室負(fù)責(zé)人不超過(guò)2人，其季度獎(jiǎng)勵(lì)800元，科員不超過(guò)6人，其季度獎(jiǎng)勵(lì)500元，并評(píng)為季度“季度服務(wù)明星“，公司制作“季度服務(wù)明星

7、“錦旗，在該員工科室上墻。2、掉鏈子員工評(píng)選：連續(xù)3個(gè)季度考評(píng)分?jǐn)?shù)排在最后三名的員工，被評(píng)為“掉鏈子員工“，公司將通報(bào)批評(píng)，并給予處罰1000元。（五）考核檔次和年度系數(shù)確定：1、優(yōu)秀：由考核領(lǐng)導(dǎo)小組在年度績(jī)效考核得分排名在前15%的人員中綜合各方面情況研究確定，公司科室負(fù)責(zé)人不超過(guò)2人，其年度新效益系數(shù)為《職工績(jī)效考核辦法》中效益系數(shù)的110%。2、優(yōu)良：年度績(jī)效考核得分排名在15%及以上（未被評(píng)為優(yōu)秀）的其他人員，其新效益系數(shù)為《職工績(jī)效考核辦法》中效益系數(shù)的105%。3、稱職：年度績(jī)效考核得分在16%-80%之間的人員，或者年度績(jī)

8、效考核得分（一般員工按折算分?jǐn)?shù)計(jì)算）達(dá)到70分以上的，其新效益系數(shù)為《職工績(jī)效考核辦法》中效益系數(shù)的100%。4、基本稱職：年度績(jī)效考核得分在81%-95%之間的人員，或者考核得分（一般員工按折算分?jǐn)?shù)計(jì)算）