有些企業(yè)為何越管越亂？

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1、★精品文檔★有些企業(yè)為何越管越亂？春節(jié)期間,與老家的幾個(gè)老板朋友聊天,自然離不開(kāi)管理的話題。有個(gè)老板講,以前帶一幫子人做事,整天忙來(lái)忙去不覺(jué)累,現(xiàn)在企業(yè)大了,感覺(jué)比過(guò)去累多了。還有個(gè)老板講,自己下大功夫抓內(nèi)部管理,不抓覺(jué)得還行,怎么覺(jué)得越管越亂呢?　　根據(jù)自己的管理體會(huì),子斫分析,拋開(kāi)企業(yè)外部因素不談,拋開(kāi)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不談,僅就企業(yè)的內(nèi)部管理問(wèn)題,覺(jué)得有這么幾個(gè)方面的原因:　　第一,沒(méi)有做到管理方式的及時(shí)轉(zhuǎn)變　　企業(yè)創(chuàng)立初期,從幾個(gè)人到幾十個(gè)人,再到更多一點(diǎn)的人,張三李四王五,別說(shuō)具體的業(yè)務(wù),就是一

2、個(gè)人頭疼腦熱、發(fā)燒感冒,老板都清清楚楚。不需要開(kāi)會(huì),不需要流程,甚至不需要什么制度,老板吆喝幾嗓子,所有人都知道今天該干什么,這個(gè)星期該干什么;也清楚哪些東西是絕對(duì)不能碰的,碰了就會(huì)丟掉自己的飯碗。　　企業(yè)發(fā)展了,規(guī)模壯大了,人員也多了,由幾十號(hào)人到了幾百人、幾千人。這時(shí)候,老板的嗓門再高,也不可能讓所有人都聽(tīng)到你的聲音。老板再繼續(xù)沖在前面已經(jīng)不可能,只能在中間給大家鼓勁,或者在隊(duì)伍的后面監(jiān)督。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)6/6★精品文檔★　　這時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn),老板的任務(wù)不再

3、是具體的業(yè)務(wù),而是主要側(cè)重對(duì)人的管理了。并且所管的人,也不可能是全體員工,而僅僅是身邊的副職,或者中層,最多到車間主任一級(jí)。吆喝不管用了,只好通過(guò)一些會(huì)議來(lái)提出要求,再由各級(jí)管理者一層一層地傳達(dá)下去。　　這種情況下,如果個(gè)人的管理理念、管理方式不轉(zhuǎn)變,還像過(guò)去那樣管理,已經(jīng)不起作用了。到了這個(gè)階段,老板就必須依靠管理團(tuán)隊(duì),而不再是老板一個(gè)人,由一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)承擔(dān)管理的責(zé)任。如果繼續(xù)由老板一個(gè)人來(lái)管,當(dāng)然會(huì)累了。所以,到了這個(gè)階段,老板就必須改變自己的管理方式,應(yīng)該合理授權(quán),將權(quán)力和責(zé)任分給其他的管理者。　

4、　第二,沒(méi)有建立規(guī)范的制度體系　　我們說(shuō),企業(yè)小的時(shí)候不需要制度,最多有那么勞動(dòng)紀(jì)律、工資發(fā)放等等幾個(gè)制度就可以了,制度多了反而限制了大家的主觀能動(dòng)性。但是,企業(yè)大了,人多了,事也多了,沒(méi)有制度是絕對(duì)不行的?！　∽禹胶团笥岩黄鹑タ戳怂钠髽I(yè),特意讓他找來(lái)了他們的制度。簡(jiǎn)單一看,我就知道他們的制度有問(wèn)題,主要這么幾方面:一是不規(guī)范,要么制度太空泛,要么制度太細(xì);二是不系統(tǒng),基本制度不全,有的還是部門的制度;三是不銜接,制度之間、前后制度之間矛盾?？上攵?這樣的制度怎么可能在企業(yè)執(zhí)行下去呢!　　又去了另

5、一個(gè)朋友的企業(yè),他們的制度應(yīng)該說(shuō)是相當(dāng)?shù)匾?guī)范,一問(wèn)才知道,他們是花錢請(qǐng)了當(dāng)?shù)氐囊患宜^的咨詢公司給搞的。再看內(nèi)容,可以用“全國(guó)通過(guò)”2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)6/6★精品文檔★來(lái)形容,這樣的制度要在他們企業(yè)落實(shí)下去,可以說(shuō)是白日做夢(mèng)?！　∽禹秸J(rèn)為,制度必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際來(lái)建立,方能發(fā)揮制度的應(yīng)有作用。一方面不能太粗,一方面又不能太細(xì),再一方面必須形成制度體系。太粗,沒(méi)法落實(shí);太細(xì),執(zhí)行成本太高;沒(méi)形成體系,制度之間就互相打架。　　有些老板認(rèn)為制度沒(méi)用,也有不少管理者認(rèn)為制

6、度沒(méi)用,這是十分荒唐的。打個(gè)比方,如果把企業(yè)比作一輛轎車,那么你是想讓這輛轎車在什么樣的道路上行駛呢?是跑在鄉(xiāng)間的土路上,還是跑在省道上,還是跑在高速公路上,就要根據(jù)轎車的情況,還要根據(jù)自己的實(shí)力,去修建什么樣的公路!制度建設(shè)亦如此。　　制度沒(méi)有建立,或者制度不規(guī)范、不完善,必然給管理帶來(lái)若干的問(wèn)題,有章難循,必然導(dǎo)致有章不循。因此,應(yīng)該盡快建立起適合自己的制度體系,來(lái)促進(jìn)企業(yè)的不斷規(guī)范?！　〉谌?沒(méi)有形成良好的執(zhí)行制度氛圍　　制度建好了卻執(zhí)行不下去,如同高速公路有了卻就是不上高速,還在鄉(xiāng)間土路上亂沖

7、亂撞。大家為啥不想上高速?一方面是過(guò)去慢悠悠的狀態(tài)早已習(xí)慣了,反正大家都快不了,這多好呀;另一方面是自己的駕駛水平不行,害怕在高速公路上拋錨出事故。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)6/6★精品文檔★　　制度建立易,執(zhí)行到位難。制度能不能執(zhí)行到位,關(guān)鍵在老板的決心,在企業(yè)高層管理人員的努力,它和基層員工沒(méi)有多大關(guān)系?！　⊥菩兄贫裙芾?可以促進(jìn)企業(yè)從“人治”走向“法治”的步伐,這會(huì)讓一些中高層管理者有些失落,因?yàn)闆](méi)有了“當(dāng)官”的威風(fēng)。另外,一些管理者還放不下早已駕輕就熟的“人對(duì)人

8、”的管理方式。所以,制度能不能執(zhí)行到位,關(guān)鍵在于企業(yè)的中高層,中高層問(wèn)題解決了,制度落實(shí)自然就不會(huì)有多大阻力。　　應(yīng)該看到,制度管理表面上看似麻煩,如果真正落實(shí)到位,就會(huì)體現(xiàn)出它的優(yōu)勢(shì),可以降低管理成本,提高管理效率。　　這是因?yàn)?企業(yè)中的大量例行工作,不是靠人來(lái)管理的,而是靠制度來(lái)管理的,該誰(shuí)負(fù)責(zé)就誰(shuí)負(fù)責(zé),只要嚴(yán)格按制度執(zhí)行就可以了,是不需要企業(yè)的高層來(lái)研究的。高層需要做的,就是要及時(shí)研究解決那些少量的、突發(fā)的、緊急的例外事項(xiàng)。　　這樣的話,企業(yè)的管理