建筑施工企業(yè)機械設(shè)備管理探析

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1、建筑施工企業(yè)機械設(shè)備管理探析在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標(biāo)是追求最大經(jīng)濟效益，一切經(jīng)營活動都以經(jīng)濟效益為中心。激烈的市場競爭給建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展提出更高的要求，他們?yōu)榱诉m應(yīng)市場競爭的需要，并在市場競爭中立于不敗之地，必須采用各種有效措施，加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。機械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)力的重要因素，是企業(yè)完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)的重要手段。一個企業(yè)不僅需要擁有足夠的機械設(shè)備，而且更重要的是對機械設(shè)備實施科學(xué)有效的管理。否則，直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，成為企業(yè)負(fù)擔(dān)，所以如何加強對建筑施工企業(yè)機械設(shè)備的管理，使機械設(shè)備得到合理利用，提高利用率，從而達到提高經(jīng)濟效益的目的，

2、是各企業(yè)十分關(guān)心和值得認(rèn)真探討的問題。1、首先要做好設(shè)備的購置決策分析和管理現(xiàn)代企業(yè)的特點是要求企業(yè)擁有更多更好的機械設(shè)備，但企業(yè)的資金承受能力是有限的，機械設(shè)備的購置和更新不能無限地增長。建筑施工單位設(shè)備的購置必須堅持以施工生產(chǎn)的需要為目的，杜絕盲目購置的現(xiàn)象。1.1必須綜合考慮影響設(shè)備購買的主要因素7企業(yè)在做出購買設(shè)備決定之前，必須綜合考慮影響設(shè)備購買的主要因素：（1）項目工期長短；（2）企業(yè)是否需要長期占有設(shè)備，還是只希望短期需要這種設(shè)備；（3）設(shè)備的技術(shù)性能和生產(chǎn)效率；（4）設(shè)備維修的難易程度；（5）技術(shù)過時風(fēng)險的大??；（5）提交設(shè)備的進度；（6）設(shè)備的購置價格；（7）設(shè)備

3、款的支付方式是分期支付還是一次支付，分期支付分幾期，每期間隔時間，每次支付多少，資金是否能保證等。因為解決施工的設(shè)備問題，除了購買還可短期租賃，特別對一些通用性不很強、利用率不高的大型設(shè)備。而且，設(shè)備租賃與設(shè)備購買相比也有很大優(yōu)越性：（1）、在資金短缺的情況下，既可用較少資金獲得生產(chǎn)急需的設(shè)備，也可以引進先進設(shè)備，加快技術(shù)進步的步伐；（2）、可獲得良好的技術(shù)服務(wù)；（3）、可以保持資金的流動狀態(tài)，防止呆滯，也不會使企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況惡化；（4）、可避免通貸膨脹和利率波動的沖擊，減少投資風(fēng)險；（5）、設(shè)備租金可在所得稅前扣除，能享受稅費上的利益。例如，某一工地施工需要某種特殊或特大型設(shè)備

4、，根據(jù)公司實際情況，如果工程完工后該設(shè)備可能長時間閑置，這種情可考慮短期租賃。1.2做好設(shè)備租賃與購買方案的經(jīng)濟比較采用購買設(shè)備或是采用租賃設(shè)備還應(yīng)取決于這兩種方案在經(jīng)濟上的比較。1.2.1設(shè)備租賃與購買方案的分析步驟7（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和技術(shù)狀況，提出設(shè)備更新的投資建議；擬定若干設(shè)備投資、更新方案，包括購買（有一次性付款和分期付款購買）、租賃方案；（2）定性分析篩選方案，包括：分析企業(yè)財務(wù)能力，分析設(shè)備技術(shù)風(fēng)險、利用率、使用、維修等特點；（3）定量分析并優(yōu)選方案，結(jié)合其他因素，做出租賃還是購買的投資決策。1.2.2設(shè)備租賃與購買方案的經(jīng)濟比選方法（1）設(shè)備租賃方案的凈現(xiàn)金

5、流量設(shè)備經(jīng)營租賃，租賃費可以直接進入成本，其凈現(xiàn)金流量為：A＝凈現(xiàn)金流量＝銷售收入－經(jīng)營成本－租賃費用－與銷售相關(guān)的稅金－所得稅率×（銷售收入－經(jīng)營成本租賃費用－與銷售相關(guān)的稅金）上式中租賃費用的主要包括：租賃保證金；租金；擔(dān)保費。（2）設(shè)備購買方案的凈現(xiàn)金流量與租賃相同條件下設(shè)備購買方案的凈現(xiàn)金流量為：B＝凈現(xiàn)金流量＝銷售收入－經(jīng)營成本－設(shè)備購買費－貸款利息－與銷售相關(guān)的稅金－所得稅率×（銷售收入－經(jīng)營成本－折舊－貸款利息－與銷售相關(guān)的稅金）（3）設(shè)備租賃與購買方案的經(jīng)濟比較7設(shè)備租賃與購買方案的經(jīng)濟比選也是互斥方案選優(yōu)問題，以收益效果較大或成本較少的方案為宜。在假設(shè)所得到的收入

6、相同的條件下，最簡單的方法是將租賃成本和購買成本進行比較。根據(jù)互斥方案比選的增量原則，只需比較它們之間的差異部分。從式A和式B可看出，只需比較：設(shè)備租賃：所得稅率×租賃費－租賃費設(shè)備購買：所得稅率×（折舊+貸款利息）－設(shè)備購買費－貸款利息由于每個企業(yè)都要依利潤大小繳納所得稅，按財務(wù)制度規(guī)定，租賃設(shè)備的租金允許計入成本，購買設(shè)備每年計提的折舊也允許計入成本，若用貸款購買設(shè)備，其每年支付的利息也可計入成本。在其他費用保持不變的情況下，計入成本越多，則利潤總額越少，交納的所得稅越少。因此，在充分考慮各種方式的稅收優(yōu)惠影響下，應(yīng)選擇稅后收益更大或稅后成本更小的方案。2、實行設(shè)備內(nèi)部租賃，加

7、強設(shè)備的集中管理2.1集中管理，統(tǒng)一調(diào)配7大的建筑公司往往由多個分公司或施工隊組成，而他們都是獨立核算、自負(fù)盈虧的。如果設(shè)備管理分散，容易出現(xiàn)設(shè)備的無為閑置，如：個別單位霸占設(shè)備閑置，而另一單位急需設(shè)備的情況，這樣既易出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，又會造成機械設(shè)備在此過程丟件失，無人管理的現(xiàn)象。如果實行設(shè)備內(nèi)部租賃，設(shè)備產(chǎn)權(quán)歸公司所有，由設(shè)備部門統(tǒng)一進行租賃管理，有償租給公司各單位使用。這使得設(shè)備所有權(quán)和使用權(quán)分離，改變了多要多占設(shè)備的傳統(tǒng)觀念。又由于租金直接進入成本，考核各單位經(jīng)濟