探析建筑機(jī)械設(shè)備管理

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1、探析建筑機(jī)械設(shè)備管理天元建設(shè)集團(tuán)有限公司山東臨沂276000摘要：建筑機(jī)械設(shè)備管理的主要任務(wù)，就是確保機(jī)械設(shè)備資源高效的過程使用能力以及良好的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益，從而更好的為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。加強(qiáng)建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力，只有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞：建筑；機(jī)械設(shè)備；管理；問題；措施建筑機(jī)械管理不僅是建筑企業(yè)提高競(jìng)爭力以及長遠(yuǎn)發(fā)展的必要條件，還是衡量企業(yè)施工能力、技術(shù)水平以及樹立企業(yè)形象的重要標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)械設(shè)備管理的主要任務(wù)，就是確保機(jī)械設(shè)備資源高效的過程使用能力以及良好的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益，從而更好的為企業(yè)

2、的牛.產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。因此加強(qiáng)建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力，只有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。一、建筑機(jī)械設(shè)備管理存在的問題保證機(jī)械設(shè)備資源的過程運(yùn)用能力，獲取較高的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，是機(jī)械設(shè)備管理最主要的目的。然而，由于施工企業(yè)受諸多因素的影響，同時(shí)忽略了對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備無法發(fā)揮其作用，并且在設(shè)備運(yùn)行、管理以及維護(hù)等環(huán)節(jié)都存在一些亟待處理的問題。1、機(jī)械設(shè)備失修嚴(yán)重，技術(shù)狀況下降。主要原因：一是重用輕管、維修督促少，造成性能下降，對(duì)修理的依賴性大，加之維修費(fèi)用無保障，使該修理的

3、得不到修理，該更新的無法更新，致使待修機(jī)械增多，有時(shí)為趕仟?jiǎng)?wù)只能帶病作業(yè)，最后形成小病拖成大病的惡性循環(huán)。2、機(jī)械設(shè)備檔案分散，賬目不清，丟失無人追問，造成固定資產(chǎn)流失。由于建筑企業(yè)中設(shè)備所有權(quán)的歸屬層次不同，使得設(shè)備檔案也分散在不同層次設(shè)備管理部門，由于各層次設(shè)備管理人員的配備不盡相同，使得管理力度差別甚大，個(gè)別部門或基層沒有設(shè)備管理人員或配備兼職人員，造成設(shè)備無人管或管理力量不足。使得有些設(shè)備的損壞丟失無人問津，造成了資產(chǎn)的不明流失。3、操作人員隊(duì)伍龐雜，素質(zhì)低下。加之管理工作中多種閑難和矛盾的困擾，使操作人員的“中轉(zhuǎn)”，和“過渡”，思

4、想比較嚴(yán)重，人員不穩(wěn)定，人才大量流失，造成駕駛員隊(duì)伍“青黃不接”。4、機(jī)械設(shè)備所有權(quán)分散，難以系統(tǒng)管理。建筑企業(yè)體制設(shè)置有集團(tuán)公司，集閉公司下設(shè)獨(dú)立法人公司，法人公司下設(shè)分支機(jī)構(gòu)，分支機(jī)構(gòu)下設(shè)冇施工隊(duì)，這些層次的機(jī)構(gòu)又都有自己購置的機(jī)械設(shè)備，使得一個(gè)施工項(xiàng)0中所使用的設(shè)備，有的是集團(tuán)或是公司的，有的是施工隊(duì)的或是個(gè)人的：有的是國有的，奮的是私有的。幾種體制的設(shè)備同用于一個(gè)項(xiàng)H,造成了管理的不系統(tǒng)，層層管又層層不管的混亂局面，某些項(xiàng)B中的設(shè)備處于只用不管的狀態(tài)，使得機(jī)械設(shè)備的管理難以一步到位。5、技術(shù)力量薄弱，維修保修困難。隨著機(jī)械老舊程度的

5、加重又不能及吋更新，對(duì)修理水平要求更高，而0前修理人員的狀況卻與此相反，能單獨(dú)完成任務(wù)的技術(shù)骨干很少，修理工不會(huì)修車的尷尬局面在不少單位都存在。另外，修理機(jī)（工）具得不到更新補(bǔ)充，也是造成維修能力低的一個(gè)重要原因。機(jī)車壞了，有些單位不得不送外修理，這樣又造成了修理二、建筑機(jī)械設(shè)備管理的有效措施1、做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維護(hù)計(jì)劃，保證設(shè)備安全運(yùn)行及吋對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修維護(hù)，是保證其良好技術(shù)狀況的基礎(chǔ)性工作，引導(dǎo)和監(jiān)督機(jī)械使用部門處理好設(shè)備的使用與保養(yǎng)關(guān)系，制定實(shí)施強(qiáng)制性保養(yǎng)計(jì)劃，預(yù)防性維修計(jì)劃，明確各級(jí)各部門保養(yǎng)及維修的范圍、責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)

6、劃編制、計(jì)劃實(shí)施及相砬的監(jiān)督程序，分級(jí)保養(yǎng)、換季保養(yǎng)以及轉(zhuǎn)移保養(yǎng)均實(shí)行制度化管理，設(shè)備使用部門的專職機(jī)械師根據(jù)保養(yǎng)規(guī)程及使用計(jì)劃，編制設(shè)備月度保養(yǎng)計(jì)劃，并根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃及累計(jì)工作臺(tái)吋，指定作業(yè)責(zé)任人書面反饋保養(yǎng)完成情況，根據(jù)保養(yǎng)類別及級(jí)別，由相應(yīng)的設(shè)備管理人員對(duì)保養(yǎng)完成情況進(jìn)行驗(yàn)證關(guān)閉。2、通過調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高設(shè)備利用率加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，發(fā)揮機(jī)械資產(chǎn)的最大經(jīng)濟(jì)效益，必須重視和加強(qiáng)設(shè)備物資的經(jīng)營管理工作，使技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，加強(qiáng)資產(chǎn)的高效經(jīng)營運(yùn)作。結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)擁有的機(jī)械資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真分析，研究制定中、長期資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)配計(jì)劃

7、，科學(xué)分析現(xiàn)奮機(jī)械工程設(shè)備的技術(shù)狀況，對(duì)部分性能落后、機(jī)械費(fèi)用成本較高以及長期閑置的設(shè)備物資進(jìn)行合法出讓，冋收資金更換新裝備,逐步調(diào)整現(xiàn)有機(jī)械資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)先改造能以較少投入改善性能的機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率，實(shí)施資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，改善工程裝備素質(zhì)。3、加強(qiáng)采購管理，提高設(shè)備的選型科學(xué)性機(jī)械設(shè)備選型適應(yīng)性如何，是否具奮科學(xué)性，將直接影響到機(jī)械利用的遠(yuǎn)期經(jīng)濟(jì)效益，要特別加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的前期管采購理工作，對(duì)大中型機(jī)械的選型，要反復(fù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)論證，多方面多渠道收集資料，分析比較其價(jià)格、運(yùn)行、維修、轉(zhuǎn)移成本，分析預(yù)測(cè)其遠(yuǎn)期經(jīng)濟(jì)效益，提高選型的科學(xué)性。

8、合理控制機(jī)械配置規(guī)模，降低成本，促進(jìn)利用率的提高，減少機(jī)械占用，并對(duì)機(jī)械設(shè)備的轉(zhuǎn)場(chǎng)費(fèi)、安拆費(fèi)、設(shè)施費(fèi)等進(jìn)行預(yù)算，優(yōu)選最經(jīng)濟(jì)的配置方案，減少機(jī)械轉(zhuǎn)場(chǎng)、安拆、設(shè)施費(fèi)用支出，控制機(jī)械費(fèi)