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1、供應(yīng)鏈管理條件下第三方物流的發(fā)展研究策略分析學位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨立進行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔。作者簽名：日期：年月日學位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學位論文作者完全了解學校有關(guān)保留、使用學位論文的規(guī)定，同意學校保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán) 大學可以將
2、本學位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學位論文。涉密論文按學校規(guī)定處理。作者簽名：日期：年月日導(dǎo)師簽名：日期：年月日供應(yīng)鏈管理條件下第三方物流的發(fā)展研究策略分析供應(yīng)鏈管理條件下第三方物流的發(fā)展研究策略分析摘要：自上世紀80、90年代以來，第三方物流得到了迅猛的發(fā)展，其重要性也不斷地得到提升。同時，隨著消費者需求從原先的主要注重有形質(zhì)量到開始注重有形和無形雙重質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，要求供應(yīng)鏈中的成員尋求共同的合作和聯(lián)盟。這種聯(lián)盟要求將第三方物流公司整合進供應(yīng)鏈中，使其成為供應(yīng)鏈中的利益共同體
3、，來增強整個供應(yīng)鏈的競爭力，從而提高整個鏈條的利益最大化。這就要求生產(chǎn)制造企業(yè)和商業(yè)企業(yè)有意或者已經(jīng)將本企業(yè)的物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流企業(yè)。第三方物流企業(yè)融入供應(yīng)鏈管理是勢在必行的，這也是我國物流行業(yè)發(fā)展的趨勢。但是由于我國現(xiàn)今的第三方物流企業(yè)大部分是由原來的物流功能單一的倉儲、運輸企業(yè)轉(zhuǎn)變而來，很多的觀念、管理方法和運作程序跟不上新的發(fā)展，所以在第三方物流企業(yè)融入供應(yīng)鏈管理的時候存在一些問題，妨礙了我國第三方物流和供應(yīng)鏈管理的發(fā)展。本文從理論和實踐兩方面著手分析。先從理論上加以分析，并與實踐相印證，以推導(dǎo)和總結(jié)出我國第三方物流企業(yè)在協(xié)
4、助供應(yīng)鏈核心企業(yè)提升供應(yīng)鏈管理能力時的作用和具體作為。針對在供應(yīng)鏈管理條件下第三方物流的現(xiàn)狀和問題，提出第三方物流在供應(yīng)鏈管理條件下的建議，從而促進第三方物流在新的環(huán)境下又快又好的發(fā)展。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理、新的管理特點、發(fā)展對策供應(yīng)鏈管理條件下第三方物流的發(fā)展研究策略分析1引言最近幾年來，我國物流產(chǎn)業(yè)無論是在理論，還是在實踐上都得到了迅速的發(fā)展。我國傳統(tǒng)的運輸企業(yè)、貨代企業(yè)、倉儲企業(yè)、船公司紛紛改變自己單一的物流職能，向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)變。物流理論已經(jīng)在我國得到了長足的發(fā)展。其中第三方物流和供應(yīng)鏈的概念在我國同樣得到了發(fā)展，理論上
5、出版的專著很多。如：駱溫平《第三方物流理論、實踐與案例》、宋華《物流與供應(yīng)鏈管理》、馬士華《供應(yīng)鏈管理》等等：實踐中，第三方物流企業(yè)在我國發(fā)展迅速，出現(xiàn)了中遠物流、中海物流、和黃天百物流、寶供物流、東陸物流、中國物流等等大型的物流企業(yè)和很多小型的經(jīng)營靈活的物流企業(yè)，同時供應(yīng)鏈管理的理念在生產(chǎn)制造企業(yè)和大型商業(yè)企業(yè)中得到了重視，這些企業(yè)紛紛建立物流部、供應(yīng)鏈部等來綜合管理本企業(yè)的物流業(yè)務(wù)。同時，我國的第三方物流市場潛力很大、發(fā)展迅速。我國目前與物流相關(guān)的年總支出有19000億人民幣，總物流成本占GDP的比重為20％左右，我國第三方物流市場
6、的潛力很大。迫切希望進入這個行業(yè)的企業(yè)很多。但是我國現(xiàn)今的第三方物流企業(yè)規(guī)模小，物流服務(wù)功能單一，很難或者不能提供一體化的綜合物流服務(wù)。而供應(yīng)鏈的核心企業(yè)為了突出自己的核心業(yè)務(wù)，增強自己的核心競爭力，降低自己的生產(chǎn)和運作成本，紛紛將供應(yīng)鏈中的物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流企業(yè)，使其成為自己的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴，同時增強核心企業(yè)對供應(yīng)鏈的管理能力。由于這是一種新的經(jīng)濟形勢下的物流服務(wù)方式理論上，第三方物流企業(yè)和供應(yīng)鏈的核心企業(yè)相結(jié)合也是一個相對新的課題：實踐上，在第三方物流企業(yè)和供應(yīng)鏈核心企業(yè)結(jié)合的時候也出現(xiàn)了諸如參與供應(yīng)鏈管理比較膚淺，存在的一些問
7、題，不能促進第三方物流企業(yè)和供應(yīng)鏈的良好發(fā)展。本文試圖從理論與實踐入手，并且將二者相結(jié)合，詳細分析第三方物流企業(yè)融入供應(yīng)鏈管理的原理，以及它在提升核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力方面的作用，同時提出阻礙供應(yīng)鏈和第三方物流的發(fā)展的原因，并對提出在供應(yīng)鏈管理條件下第三方物流的發(fā)展建議。論文所提出的建議，希望能夠?qū)ξ覈牡谌轿锪髌髽I(yè)和供應(yīng)鏈的核心企業(yè)起到一點借鑒和啟示作用。1.1研究背景(1)我國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，第三方物流將成為21世紀中國物流發(fā)展的主流隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化的趨勢加強，供應(yīng)鏈管理條件下第三方物流的發(fā)展研究策略分
8、析各國都面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代物流作為一種先進的組織方式和管理技術(shù)，被廣泛認為是企業(yè)在降低物資消耗、提高勞動生產(chǎn)率以外的第三利潤源泉，在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。現(xiàn)代物流對于優(yōu)化資源配置
