對噴煤班長的要求

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1、8月份噴煤班長的工作要求受到全球性通脹和中國宏觀調(diào)控的影響，Ⅰ組冶金焦的價(jià)格飚升到3200元/噸，總廠的生產(chǎn)成本受到前所未有的沖擊，焦煤的價(jià)差逼近2000元/噸，為了能完成公司每月下達(dá)的月度成本指標(biāo)，穩(wěn)定員工的收入，總廠對噴煤提出更高的要求，要求8月份的噴煤指標(biāo)能力保120kg/t，并承諾完成這項(xiàng)指標(biāo)對噴煤工段進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，還為完成這指標(biāo)提供了一些條件，如瘦煤混噴等。希望工段上下應(yīng)抓住機(jī)會(huì)，齊心協(xié)力共同完成這項(xiàng)指標(biāo)?，F(xiàn)工段對噴煤的骨干提出些要求：一、大班長郭根華抓好入煤關(guān)，樹立天氣預(yù)報(bào)和煤棚原煤的堆放制度（設(shè)立專門的黑板記錄幾天的天氣情況

2、、入煤計(jì)劃、堆放情況、抓煤轉(zhuǎn)堆的要求和當(dāng)月噴煤指標(biāo)等）。二、各橫班班長要跟蹤好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的完成情況，如過濾器和木屑分離器的清理情況、設(shè)備的檢查情況、煤粉的取樣情況和煤粉粒度情況、上煤和落煤情況、煤粉的存粉情況和均衡情況、噴吹控制情況、衛(wèi)生清理情況等。三、工段設(shè)立系統(tǒng)的停機(jī)率指標(biāo)（即系統(tǒng)的總停機(jī)時(shí)間占月度總時(shí)間的比例），各橫班班長要樹立這個(gè)概念，想辦法減少系統(tǒng)的停機(jī)率，對提高噴煤指標(biāo)意義相當(dāng)重大，要減少系統(tǒng)的停機(jī)率，實(shí)際要做很多工作，包括提高制粉責(zé)任心，減少因?yàn)閽炝显斐傻耐C(jī)時(shí)間；檢修時(shí)做好檢修前的準(zhǔn)備和配合好維修工完成檢修工作，減少

3、檢修時(shí)間；周檢時(shí)做好準(zhǔn)備工作減少周檢時(shí)間（要求大班長郭根華將周檢時(shí)間提前一天通知工段，由工段負(fù)責(zé)通知生產(chǎn)科，在報(bào)表寫好周檢通知和要求），盡量利用3#、4#高爐休風(fēng)機(jī)會(huì)和檢修機(jī)會(huì)進(jìn)行周檢。近段時(shí)間為了減少周檢時(shí)間，要求鑄鐵班派兩人過來援助周檢，噴煤大班長負(fù)責(zé)提前通知鑄鐵班大班長，讓鑄鐵班作好工作安排。一、各橫班班長要建立存粉預(yù)警和預(yù)報(bào)意識，對3#、4#爐的存粉量低于20t、5#爐的存粉量低于30t進(jìn)行存粉預(yù)警，及時(shí)通知當(dāng)班調(diào)度和高爐，并想辦法將該系統(tǒng)的制粉量提高或均衡好3#、4#爐的存粉。對3#、4#爐存粉低于20t、5#爐存粉低于30

4、t未有正當(dāng)理由的，由班長寫過程分析交工段。對3座高爐的存粉量大于5倍噴煤基數(shù)進(jìn)行存粉預(yù)報(bào)，建議將噴煤基數(shù)提高。接班向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)2個(gè)系統(tǒng)的小時(shí)制粉量（按上班平均小時(shí)制粉量）和3座高爐的存粉量。5#高爐停噴時(shí)間超過半小時(shí)，有條件作轉(zhuǎn)噴。二、周六、周日的責(zé)任心問題，近段時(shí)間周六、周日頻頻出問題，對生產(chǎn)影響很大，周六、周日的生產(chǎn)把關(guān)靠各橫班班長，希望個(gè)班長能做到有領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)樣，沒領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)樣，真正真正做好8個(gè)小時(shí)的工作，管好整個(gè)班。三、各橫班班長要做好瘦煤混噴的跟蹤工作，確保磨制安全（包括磨制重要參數(shù)的記錄、混合量的跟蹤、高爐的反映等）。四、各

5、橫班班長要主動(dòng)關(guān)注噴吹情況（包括塞槍情況，噴煤量是否準(zhǔn)確等），經(jīng)常要強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確噴吹，跟蹤實(shí)際噴量，及時(shí)提醒噴吹工。噴煤工段2008-8-1