全國挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃競賽作品要求

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1、全國“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽作品要求創(chuàng)業(yè)計劃大賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的產(chǎn)品或服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品或服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源，揭示風險和預期回報，并提出行動建議。創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動，對于一個非技術(shù)背景的有興趣的人士應清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應商、顧客、政策機構(gòu)。因此作品格式要求如下：??作品書面格式要求??????作品一律采用A4（210mmX297mm）幅

2、面。主標題用二號華文中宋，二級標題用三號黑體，三級（含三級以下）標題用四號黑體，正文用四號仿宋體，例證加斜體。圖、表標題一律用五號黑體，內(nèi)文用仿宋體。同時，作品中須有目錄、創(chuàng)業(yè)計劃書正文、附錄、證明材料等部分。???作品提交形式要求??所有申報參賽的作品須提供文字版一式四份，光盤版一份。???創(chuàng)業(yè)計劃書的組成部分??????創(chuàng)業(yè)計劃書一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進度安排，關(guān)鍵的風險、問題和假定，管理團隊，公司資金管理，財務(wù)預測，假定公司能夠提供的利益等十個方面。???1.執(zhí)行總結(jié)???是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括。包括

3、以下方面：???◇本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述???◇創(chuàng)業(yè)的機會概述???◇目標市場的描述和預測???◇競爭優(yōu)勢和劣勢分析???◇經(jīng)濟狀況和盈利能力預測???◇團隊概述???◇預計能提供的利益??2.產(chǎn)業(yè)背景和公司概述???◇詳細的市場分析和描述???◇競爭對手分析???◇市場需求???◇公司概述應包括詳細的產(chǎn)品／服務(wù)描述以及它如何滿足目標市場顧客的需求，進入策略和市場開發(fā)策略??3.市場調(diào)查和分析???◇目標市場顧客的描述與分析???◇市場容量和趨勢的分析、預測???◇競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢???◇估計的市場份額和銷售額???◇市場發(fā)展的走勢??4

4、.公司戰(zhàn)略???闡釋公司如何進行競爭：???◇在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略???◇通過公司戰(zhàn)略來實現(xiàn)預期的計劃和目標??◇制定公司的營銷策略???5.總體進度安排???公司的進度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件：???◇收入來源???◇收支平衡點和正現(xiàn)金流???◇市場份額???◇產(chǎn)品開發(fā)介紹???◇主要合作伙伴???◇融資方案???6.關(guān)鍵的風險、問題和假定???◇關(guān)鍵的風險分析（財務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風險）???◇說明將如何應付或規(guī)避風險和問題（應急計劃）???7.管理團隊???介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公

5、司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補)；介紹領(lǐng)導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。???8.公司資金管理???◇股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模??◇資金運營計劃??◇投資收益與風險分析???9.財務(wù)預測???◇財務(wù)假設(shè)的立足點???◇會計報表（包括收入報告、平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表）???◇財務(wù)分析（現(xiàn)金流、本量利、比率分析等）???10.假定公司能夠提供的利益???這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”，包括：???◇總體的資金需求??◇在這一輪融資中需要的是哪一級???◇如何使用這些資金??◇投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略??

6、?創(chuàng)業(yè)計劃的注意點???一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃應該：???◇清楚，簡潔???◇展示市場調(diào)查和市場容量???◇了解顧客的需要并引導顧客???◇解釋他們?yōu)槭裁磿湾X買你的產(chǎn)品／服務(wù)???◇在頭腦中要有一個投資退出策略???◇解釋為什么你最合適做這件事???一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃不應該：??◇過分樂觀??◇拿出一些與產(chǎn)業(yè)標準相去甚遠的數(shù)據(jù)??◇面向產(chǎn)品??◇忽視競爭威脅◇????進入一個擁塞的市場??創(chuàng)業(yè)計劃競賽不同階段對作品的要求一、預賽階段（一）基本部分1.機會???1)描述創(chuàng)業(yè)機會??????瞄準清晰的市場需求、瞄準具體的目標顧客(群)????2)描述產(chǎn)品／服務(wù)概

7、念??????使用類比，給出例子、解釋怎樣滿足顧客的需求????3)描述市場中的競爭?????競爭者是誰,他們的產(chǎn)品是什么;您的競爭優(yōu)勢是什么;如何保持優(yōu)勢2.策略???1)策略+目標市場＝創(chuàng)業(yè)模型????2)怎樣贏利????3)誰是顧客????4)怎樣把產(chǎn)品送到顧客的手中3.怎么做????1)描述贏利潛力、預期收入、贏利能力、回收策略???2)描述管理隊伍、全面均衡、經(jīng)驗、不足????3)行動計劃（二）可選部分：產(chǎn)品／服務(wù)的命名???命名時應考慮的因素：直觀、時髦用語、暗示創(chuàng)業(yè)模型、有說服力、能吸引顧客的注意力。（三）注意???1、以顧客為中心描述這一討

8、論的框架????環(huán)境：例如您的產(chǎn)品／服務(wù)是一個正在出現(xiàn)的發(fā)展潮流的