lifo方法基本介紹

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1、LIFO方法基本介紹LIFO?方法基本介紹發(fā)布日期2009-10-14作者/出處chris發(fā)布人chris查看次數(shù)21690推薦度閱讀點(diǎn)數(shù)0LIFO?意指人生取向　　LIFO英文原名“LifeOrientation”。代表一個(gè)人成長(zhǎng)至今所發(fā)展出的價(jià)值觀，態(tài)度，信仰，或行為習(xí)慣等。它引導(dǎo)個(gè)人對(duì)事情的偏好處理方式，以及和別人之間的互動(dòng)模式。人生取向雖受到先天人格特質(zhì)的影響，主要卻是后天環(huán)境所塑造而成。在不同的人生階段都可能強(qiáng)化或調(diào)整原有的人生取向?！　∪松∠螂m非一成不變的人格特質(zhì)，但也不易改變。它是過去

2、的成功經(jīng)驗(yàn)所強(qiáng)化。那些行為模式或價(jià)值取向，使我們成功，因此讓我們個(gè)人相信那是最好最正確的。一個(gè)經(jīng)理人做事循規(guī)蹈矩、按部就班、仔細(xì)謹(jǐn)慎，和另一個(gè)凡事能掌握機(jī)會(huì)，快速響應(yīng)，表現(xiàn)能力的經(jīng)理人，就會(huì)對(duì)何謂成功的要素有截然不同的看法。而當(dāng)每個(gè)人都有不同的成功經(jīng)歷時(shí)，在組織中就會(huì)產(chǎn)生意見的沖突而對(duì)什么是正確的工作模式難有共識(shí)。　　人生取向的外顯表現(xiàn)又稱為行為風(fēng)格(BehavioralStyles)。故LIFO方法通常用行為風(fēng)格來說明。LIFO?系統(tǒng)的特色v人本管理與長(zhǎng)處發(fā)展系統(tǒng)：是一套應(yīng)用最廣、知識(shí)體系最完備的人

3、本管理與長(zhǎng)處發(fā)展系統(tǒng)，其對(duì)企業(yè)組織的應(yīng)用涵蓋了訓(xùn)練發(fā)展、組織診斷與發(fā)展、人力資源管理、人才評(píng)鑒、員工咨商輔導(dǎo)等領(lǐng)域。v具實(shí)務(wù)應(yīng)用性的整合知識(shí)：結(jié)合了組織心理學(xué)、管理學(xué)與人際溝通學(xué)等知識(shí)。對(duì)于企業(yè)、各類型組織、各種性質(zhì)的工作者、以及任何人際關(guān)系的互動(dòng)，都具有很強(qiáng)的實(shí)務(wù)應(yīng)用性，而非僅是心理測(cè)評(píng)的理論而已。v容易學(xué)習(xí)的行為科學(xué)架構(gòu)：它提供一個(gè)科學(xué)化的架構(gòu)，也是一種能快速、準(zhǔn)確而深入的了解自己及了解別人的方法。這個(gè)架構(gòu)并不需要專業(yè)的心理學(xué)的基礎(chǔ)，就可以透過和個(gè)人的人生經(jīng)歷的結(jié)合來學(xué)習(xí)LIFO方法。v肯定每個(gè)人

4、的價(jià)值與獨(dú)特性：基于人本哲學(xué)及思想，認(rèn)為每個(gè)人都有他的長(zhǎng)處及價(jià)值，也都能對(duì)社會(huì)群體有貢獻(xiàn)。在人與人的比較中，沒有唯一標(biāo)準(zhǔn)的典范和模型。著重在肯定并發(fā)揮個(gè)人獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。v不是給人貼卷標(biāo)的人格類型理論：不是人格類型理論，不將人單純的分類或貼卷標(biāo)。人的復(fù)雜性并不能以簡(jiǎn)單的架構(gòu)把人武斷的歸類。且人會(huì)在不同的情境下表現(xiàn)出不同的行為。故重點(diǎn)在于了解人的行為特性及其背后的價(jià)值觀，以及如何讓這些優(yōu)點(diǎn)能更適當(dāng)?shù)陌l(fā)揮。(詳見LIFO方法于MBTI的比較一文)v培養(yǎng)建設(shè)性的思考與行為習(xí)慣：LIFO不只是一個(gè)測(cè)評(píng)工具，而是一

5、套協(xié)助個(gè)人發(fā)展長(zhǎng)處、提升個(gè)人與組織績(jī)效的方法與訓(xùn)練。LIFO的評(píng)量結(jié)果沒有絕對(duì)好壞的標(biāo)準(zhǔn)，故對(duì)任何學(xué)習(xí)者都沒有威脅性。它并不強(qiáng)調(diào)改變自己的風(fēng)格，而是著重在可以調(diào)整的行為與習(xí)慣，以培養(yǎng)具建設(shè)性的思考與行為方式。v幫助每個(gè)人的生涯更成功：不同風(fēng)格取向的個(gè)人是經(jīng)由不同方式達(dá)到個(gè)人成就與滿足感。每個(gè)人的天生及成長(zhǎng)背景是不同的，都經(jīng)由個(gè)人的努力而達(dá)到成功。然而，現(xiàn)在的成功模式也可能阻礙了未來的成就。LIFO方法希望藉由已具有的優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，來學(xué)習(xí)讓自己在面臨多變的環(huán)境下能更為成功。v對(duì)于個(gè)人于組織具有極佳的實(shí)務(wù)應(yīng)

6、用：LIFO方法找出一個(gè)人的風(fēng)格、職務(wù)、工作情境、工作問題、以及工作關(guān)系配合度之間的直接關(guān)聯(lián)。因此，很多心理測(cè)評(píng)多局限在個(gè)人層面的應(yīng)用，而LIFO方法則可從個(gè)人層面迅速有效的轉(zhuǎn)換應(yīng)用在團(tuán)隊(duì)及組織層面上，實(shí)務(wù)應(yīng)用范圍更廣，更全面，更具整合性。a下載LIFO方法介紹LIFO?四種人生取向或行為風(fēng)格　　LIFO系統(tǒng)根據(jù)EricFromm(艾瑞克?佛洛姆)的四種性格原型而發(fā)展出四種人生取向(風(fēng)格類型)及其相應(yīng)的價(jià)值觀如下：1.一個(gè)人的長(zhǎng)處和缺點(diǎn)是一體的兩面，同時(shí)存在。若長(zhǎng)處因時(shí)常使用，或用的強(qiáng)度過當(dāng)時(shí)，優(yōu)點(diǎn)就

7、會(huì)變成缺點(diǎn)。因此人應(yīng)該著重在管理自己的長(zhǎng)處。1.整體面：LIFO方法是一套人本管理的訓(xùn)練方法，也是一套行為改變與組織改造的技術(shù)，其透過以下的幾個(gè)步驟來發(fā)揮效用：　　支持/退讓(卓越)　　　　　　　掌握/接管(行動(dòng))　　持穩(wěn)/固守(理性)　　　　　　　順應(yīng)/妥協(xié)(和諧)　　LIFO方法并不把人單純的貼卷標(biāo)分成四種類型的人，而是用這四種風(fēng)格來描述每個(gè)人的獨(dú)特性。每個(gè)人都有這四種風(fēng)格的組合，只是對(duì)各種風(fēng)格的偏好程度差異不同而已。此外，每個(gè)人在不同的情境也可能表現(xiàn)不同的風(fēng)格行為?！　≡贚IFO問卷的評(píng)量結(jié)果中

8、，可以顯示出個(gè)人在順利和不順利(面臨壓力和人際沖突時(shí))的兩種情況下對(duì)各種風(fēng)格的偏好使用程度。也可以了解到個(gè)人在使用各種風(fēng)格的“意圖”、“實(shí)際行為”、以及“產(chǎn)生的結(jié)果”三種向度之間的差異。LIFO?人本管理的核心觀念2.以人為本，認(rèn)可及欣賞人與人之間的差異，肯定每人的價(jià)值，對(duì)個(gè)人無論是何種風(fēng)格類型，都沒有“好壞的判斷”。3.在任何組織中，并沒有絕對(duì)理想及標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，也沒有哪一種管理風(fēng)格類型是較好的，完全視情境而來判斷何種方式是較有效的。4.組織與管理者