職務(wù)說明書：生產(chǎn)總監(jiān)

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1、管理資源吧（www.glzy8.com），海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載！職務(wù)名稱：生產(chǎn)總監(jiān)　　直接上級(jí):總經(jīng)理　　　直接下級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理　　本職工作：負(fù)責(zé)全面生產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備管理　　工作責(zé)任：　　一、業(yè)務(wù)職責(zé)　　1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。　　2、按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)系統(tǒng)間爭(zhēng)議提出界定要求?！　?、組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行?！　?、審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件?！　?、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣?！　?、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)?！　?、綜

2、合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)?！　?、負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的申購(gòu)。　　10、指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作?！　?1、根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場(chǎng)指揮?！　?2、代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。更多免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸：www.glzy8.com管理資源吧（www.glzy8.com），海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載！　　二、管理職責(zé)　　1、組織建設(shè)　　?。?）、參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；　　　（2）、確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu)；　　?。?）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題，

3、作出調(diào)整，并通知人力資源部?！　?、招聘及任免　　A、用人需求　　?。?）、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；　　?。?）、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)?！　、面試　　　（1）、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；　　?。?）、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；　　C、不合格員工處理　　?。?）、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；　　?。?）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部?！　?、培訓(xùn)　　?。?）、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)

4、理確認(rèn)；　　?。?）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。更多免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸：www.glzy8.com管理資源吧（www.glzy8.com），海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載！　　4、績(jī)效考評(píng)　　?。?）、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；　　?。?）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；　　　（3）、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部?！　?、工作溝通　　?。?）、匯總工作報(bào)告并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；　　?。?）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速

5、、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；　　　（3）、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通?！　?、激勵(lì)　　?。?）、提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；　　?。?）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法?！　?、經(jīng)費(fèi)審核與控制　　?。?）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；　　　（更多免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸：www.glzy8.com管理資源吧（www.glzy8.com），海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載！2）、監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)?！　?、工作報(bào)告　　定期將自己的各項(xiàng)工作及下

6、級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。更多免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸：www.glzy8.com