項(xiàng)目管理計(jì)劃及相關(guān)流程s

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1、孔雀城大學(xué)里項(xiàng)目計(jì)劃書編制人：編制時(shí)間：2014年12月目錄1、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖2、相關(guān)管理流程圖3、人員配備及職責(zé)4、管理人員考核機(jī)制5、合同管理6、資金管理7、采購管理8、施工班組人員管理9、進(jìn)度計(jì)劃管理第一章項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理后勤管理材料采購安全經(jīng)理技術(shù)總工核算員統(tǒng)計(jì)員安全主管安全員安全員技術(shù)主管質(zhì)檢員測量員庫管員（出）庫管員（進(jìn)）施工員施工員技術(shù)員第二章相關(guān)管理流程圖材料、庫房管理流程材料入庫（進(jìn)庫員、出庫員）填寫收料單（當(dāng)天）材料統(tǒng)計(jì)（后勤）大型材料通知棟號(hào)長確定材料堆放位置質(zhì)檢員驗(yàn)收（主

2、管/樓號(hào)質(zhì)檢員）庫管辦理出庫手續(xù)，當(dāng)日必須完成。接收人（各提料人簽字，必須按照提料單數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行提取）小型材料入庫指定存放位置（進(jìn)庫員、出庫員）填寫出庫單（當(dāng)日）提料人提貨（各提料人簽字，必須按照提料單數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行提?。┑谌氯藛T配備及職責(zé)3.1、人員配備及分管范圍3.1.1、項(xiàng)目經(jīng)理1名：整個(gè)項(xiàng)目工程。3.1.2、生產(chǎn)經(jīng)理1名：施工現(xiàn)場的生產(chǎn)質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工。3.1.3、技術(shù)總工1名：3.1.4、技術(shù)負(fù)責(zé)人1名：3.1.5、區(qū)段長2名3.1.6、技術(shù)主管1名：3.1.7、技術(shù)員3名：3.

3、1.8、質(zhì)檢員5名：3.1.9、安全主管1名；3.1.10、安全員2名；3.1.11、采購1名：3.1.12、庫管2名：3.1.13、后勤負(fù)責(zé)1名：3.1.14、后勤2名：3.2、工作職責(zé)3.2.1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，按照國家法律法規(guī)、相關(guān)的規(guī)范代表公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，組建項(xiàng)目管理部，制定項(xiàng)目管理規(guī)章制度，落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制及績效考核機(jī)制，是項(xiàng)目管理第一責(zé)任人。2、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等各項(xiàng)目標(biāo)，將目標(biāo)分解并組織考核。3、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)

4、督辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)工作。4、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。5、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，經(jīng)濟(jì)分析與核算。監(jiān)督辦理工程撥款申請，審批勞務(wù)人工費(fèi)和管理人員工資,監(jiān)督勞務(wù)分包費(fèi)用的發(fā)放。6、組織編制月度、季度、年度工作計(jì)劃和組織實(shí)施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門報(bào)告計(jì)劃的實(shí)施情況，組織編制年度工作總結(jié)。7、組織質(zhì)量、安全文明施工檢查，落實(shí)安全文明施工措施費(fèi)。8、參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位及公司召開的會(huì)議，定期組織項(xiàng)目部召開專

5、題會(huì)議。參加對(duì)重大質(zhì)量事故、重大安全事故的調(diào)查處理。9、組織人員審查竣工資料，參加分部工程、單位工程竣工驗(yàn)收。10、負(fù)責(zé)起草、簽訂與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談、隊(duì)伍考察等工作。11、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。12、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃并組織落實(shí)，實(shí)行績效考核機(jī)制，及時(shí)兌現(xiàn)考核成果。3.2.2、生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)：1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度、文明施工、成本管理、環(huán)境、職業(yè)健康管理工作，是施工現(xiàn)場生產(chǎn)工作的主要

6、負(fù)責(zé)人。2、負(fù)責(zé)施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準(zhǔn)備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等后勤保障工作。3、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作。參與重大危險(xiǎn)源的識(shí)別與評(píng)價(jià)，組織安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收，組織對(duì)重大隱患的處理，組織應(yīng)急預(yù)案的演練。4、參與施工過程質(zhì)量控制，監(jiān)督工程質(zhì)量缺陷的處理。5、組織施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，主持召開項(xiàng)目生產(chǎn)、安全會(huì)議，科學(xué)組織人力、材料、機(jī)械設(shè)備。6、審批材料計(jì)劃，審核勞務(wù)分包費(fèi)的撥付及結(jié)算。7、配合有關(guān)部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，

7、并對(duì)檢查出來問題負(fù)責(zé)限期整改。參與對(duì)施工管理人員及班組的考核工作。8、負(fù)責(zé)處理施工期間與甲方、監(jiān)理和其他單位的關(guān)系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作。3.2.3、區(qū)段長崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)人員的管理，負(fù)責(zé)各棟號(hào)技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、材料、成本、安全、文明施工、綠色施工等工作，完成項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)指標(biāo)。對(duì)所轄區(qū)域的施工全過程負(fù)全責(zé)。2、參與圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底編制，并組織落實(shí)。認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程。負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)人員的教育、管理，組織相關(guān)內(nèi)

8、容的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、輔導(dǎo)和考核等，督促指導(dǎo)管理人員對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)做好技術(shù)性服務(wù)和監(jiān)督檢查工作。參與分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。組織施工樣板的施工及樣板驗(yàn)收工作。3、參與施工現(xiàn)場的材料、機(jī)械設(shè)備等平面布置工作，審核材料進(jìn)場計(jì)劃，協(xié)調(diào)人、材、機(jī)的安排。4、根據(jù)總體施工計(jì)劃編制月施工計(jì)劃、周施工計(jì)劃，對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)控，并制定整改措施。5、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)文明施工工作，組織人員入場教育